新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理

【時(shí)間地點(diǎn)】2010年11月5~6日 (深圳) 課時(shí)：14小時(shí)（2天）
【培訓(xùn)費(fèi)用】標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)、資料、中餐、茶點(diǎn)）
【邀請(qǐng)對(duì)象】總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理
 產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員
 
課程背景
 科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：
如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；
如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問(wèn)題（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）
研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷
領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；
如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；
……
 課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。
 
培訓(xùn)收益 
分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系
掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定
Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

講師資歷
曹修洪：研發(fā)咨詢資深顧問(wèn)　INCOSE（國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)）會(huì)員
專業(yè)背景：
 16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品導(dǎo)入、工藝工程、售前與售后等領(lǐng)域的實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)。曾在多家高科技企業(yè)中擔(dān)任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師（電子）、工藝工程師、售后服務(wù)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理、工藝工程部經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問(wèn)等職務(wù)；
 在華為公司工作7年（97~03），期間長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作，全程參與推動(dòng)該公司研發(fā)管理體系的變革工作，并成功主導(dǎo)了新產(chǎn)品導(dǎo)入平臺(tái)的建設(shè)工作，作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線多個(gè)大型項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)工作。
研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
 3年的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，歷任項(xiàng)目的核心成員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)；項(xiàng)目范圍涉及市場(chǎng)需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品決策與技術(shù)評(píng)審、技術(shù)開(kāi)發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績(jī)效管理、技術(shù)任職資格、項(xiàng)目管理、變更管理、知識(shí)管理、研發(fā)IT規(guī)劃等模塊體系。
 客戶行業(yè)主要集中在電子、通信領(lǐng)域，產(chǎn)品涉及系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品和終端產(chǎn)品，包括民品和軍品；幫助企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系，有效地提升了企業(yè)的研發(fā)管理與創(chuàng)新能力。典型客戶如下：
（上海/蘇州）科達(dá)通信集團(tuán)：06年視訊行業(yè)國(guó)內(nèi)第一名，新加坡上市公司
（廣州）中國(guó)電子科技集團(tuán)下屬某軍品通信研究所
（深圳）TCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部：AV/STB/OEM
（廣州）威創(chuàng)：大屏幕顯示、智能電子白板行業(yè)國(guó)內(nèi)第一名
（重慶）和記奧普泰：光通信/OEM
（深圳）國(guó)人通信：直放站/網(wǎng)優(yōu)/射頻行業(yè)國(guó)內(nèi)第二名，納斯達(dá)克上市公司
（北京）格林威爾：星網(wǎng)接入/MSTP/EPON……
研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
 曾為科達(dá)通信、中電集團(tuán)、TCL集團(tuán)、威創(chuàng)、和記奧普泰、國(guó)人通信、京信科技、天硓科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團(tuán)、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、清華同方威視、中集集團(tuán)、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷等近100家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。
 
課程大綱
 案例分析
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述
企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）
研發(fā)管理體系框架和思想
業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）
什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）
什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析
演練與問(wèn)題討論
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
2、典型的研發(fā)組織模式
3、成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4、跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解
核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解
核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
5、矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）
6、跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
7、實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作
8、演練與問(wèn)題討論
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）
企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題（“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷）
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）
業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解
項(xiàng)目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
演練與問(wèn)題討論
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具備的特征
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
a） 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
b） 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例
c） 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例
d） 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
e） 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、查檢表示例
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
a)  結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
 結(jié)構(gòu)化的程度
 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
 * 項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射
演練與問(wèn)題討論
 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
進(jìn)度與資源計(jì)劃
a)  質(zhì)量管理計(jì)劃
 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
進(jìn)度與資源計(jì)劃
a)   討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問(wèn)題？
b)   研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用
 c)   研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
 d)   項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
 e)   項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
 f)   研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系
 g)   研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
 h)   WBS介紹（作用、示例）
 i)   WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
 j)   PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
 k)   五種常見(jiàn)的估計(jì)方法
 l)   規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
 m)   PERT圖的繪制
 n)   如何加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度
*關(guān)鍵路徑法
*快速跟蹤法
 o)   演練與問(wèn)題討論
七、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
 1、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
 2、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
 3、監(jiān)控計(jì)劃
控點(diǎn)設(shè)置原則
監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
監(jiān)控計(jì)劃一覽表
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
 a)  項(xiàng)目報(bào)告種類
 b)  項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
 a)  項(xiàng)目例會(huì)種類
 b)  例會(huì)議程和內(nèi)容
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
 a) 變更控制流程
 b) 計(jì)劃滾動(dòng)刷新
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書(shū)管理
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理
 a) 產(chǎn)品級(jí)度量
 b) 項(xiàng)目級(jí)度量
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評(píng)審
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本構(gòu)成分析
c) 目標(biāo)成本
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：QA狀態(tài)報(bào)告
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過(guò)程裁減
a) 裁減的原則
b) 裁減的責(zé)任主體
c) 裁減時(shí)機(jī)
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)試
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng)
a) 項(xiàng)目測(cè)評(píng)指標(biāo)定義
b) 計(jì)劃測(cè)評(píng)
c) 計(jì)劃完成率的計(jì)算
演練與問(wèn)題討論
八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化
1、如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
2、案例分析：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
5、企業(yè)如何實(shí)施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問(wèn)題
 7、成功實(shí)施管理變革的案例分享

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