非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬

  培訓講師：劉寶霖

講師背景：
沙盤培訓專家--劉寶霖老師被譽為“中國杰出的沙盤管理專家”擁有中國最頂級的沙盤教學系統(tǒng)致勝沙盤模擬課程體系創(chuàng)始人、首席課程開發(fā)專家曾任500強企業(yè)泰康人壽集團高級營銷經(jīng)理2012年被大唐電力集團聘為指定培訓師，曾應邀為61個中高層管理班授課 詳細>>

劉寶霖
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非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬詳細內(nèi)容

非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬

**天

　　一、理解財務報表

　　1、資產(chǎn)負債表

　**各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點

　解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習**資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

　　2、損益表

　　學員**填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義

　　**研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成

　　練習每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源

　　3、現(xiàn)金流量表

　　分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性

　　制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理

　　以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害

　　**對資金成本的分析，強調(diào)“現(xiàn)金為王”的管理概念，提升管理人員風險意識

二、管理數(shù)字背后的信息

　　1、從三大報表中提取對管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

　　2、杜邦分析

　　3、財務計分表

　　第二天

　　一、從整體上了解企業(yè)運作過程

　　周轉(zhuǎn)比率分析

　　毛利率

　　銷售回報率

　　資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　投資回報率

　　成本分攤與控制

　　固定成本與變動成本

　　盈虧平衡分析

　　市場定位與策略

　　成本策略與區(qū)分策略

　　價格取勝與服務取勝

　　二、找出經(jīng)營活動中的重點有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略

　　股東追求與公司價值

　　個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn)

　　三、課程總結(jié)：-CEO的商業(yè)思維精髓



 

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戰(zhàn)國風云“卓越領導力”沙盤模擬訓練目錄一、課程背景......................................................................................................1二、培訓目標..............................................

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贏在執(zhí)行沙盤模擬課程授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：24～50人學時安排：2天針對問題：?★一個企業(yè)走向成功，完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎上，卻往往走進系統(tǒng)管理的泥潭。?★在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更

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高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬課程講師：劉寶林課程容量：24－50人學時安排：2-3天授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，得升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)

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《沙盤模擬：團隊目標、計劃與執(zhí)行》?主講老師：劉寶林?培訓對象：企業(yè)各職級管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：1－2天（12－18小時）【課程特點】學員模擬體驗、分享、感悟、講師總結(jié)、點評、講授【課程收益】1、深刻體會到以結(jié)果為導向制定目標執(zhí)行計劃的重要性；2、明確目標愿景，鎖定目標制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估；3、理解管理的四大職能：計劃、組織、領導

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【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析劉寶林沙盤介紹：沙盤模擬訓練的形式從上個世紀90年代末傳入中國，歷經(jīng)幾個階段，第一個階段是計算機仿真模擬，仿真對象為企業(yè)真實的生產(chǎn)、經(jīng)營過程，代表的使用客戶是北京大學光華管理學院、對外經(jīng)貿(mào)大學、清華大學等一流學府。第二個階段是應用于企業(yè)培訓的桌面沙盤，對比計算機模擬仿真度降低，但是游戲和互動性加強

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