楊安進 老師
- 關(guān)注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理,
邀請 楊安進 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
楊安進老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
楊安進老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、經(jīng)營計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略 1、企業(yè)營運的構(gòu)成要素 2、如何設(shè)定公司經(jīng)營目標 3、如何運用產(chǎn)品/市場擴展戰(zhàn)略 4、目標市場與市場定位戰(zhàn)略 5、選擇和建立企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 6、全面思考經(jīng)營戰(zhàn)略的方法剖析 7、如何建立年度經(jīng)營計劃綱要 8、實務(wù)體驗——用SWOT進行經(jīng)營目標的分析 二、企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的具體編制方法 1． 預(yù)算的指導(dǎo)原則 預(yù)算應(yīng)何時修訂 制訂計劃的主要假設(shè) 2．預(yù)算的六種不同編制方法 3.不同類型企業(yè)的各種具體編制方法 SMART目標分解原則與實際運用中的問題 SMART原則在實踐中常遇到的幾個問題 4．預(yù)算的編制手冊 提高預(yù)算編制效率的幾種途徑