杜升 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理 ,招聘管理 ,領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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杜升老師的內(nèi)訓(xùn)課程
#61618; 故事#61618; 啟示#61618; 何謂學(xué)習(xí)力？#61618; 學(xué)習(xí)的目的是什么？#61618; 怎樣才能得到名或利？#61618; 從事什么工作才能獲得成功？#61618; 當(dāng)今社會(huì)人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)是什么與什么的競(jìng)爭(zhēng)？#61618; 能力從哪里來？#61618; 能力值多少錢？#61618; 能力與能力之間的競(jìng)爭(zhēng)是什么與什么的競(jìng)爭(zhēng)？#61618; 財(cái)富與學(xué)習(xí)力有什么關(guān)系？#61618; 學(xué)習(xí)有多重要？#61618; 怎樣學(xué)習(xí)？#61618; 企業(yè)支付員工薪水的依據(jù)是什么？#61618; 同為企業(yè)人為何價(jià)值不一樣？#61618; 讓你脫穎而出的九字真經(jīng)#61618; 您要做
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單元 成功的內(nèi)涵和意義#61618; 人人都可以獲得成功#61618; 觀念是什么？#61618; 觀念與結(jié)果的因果關(guān)系#61618; 心態(tài)是什么？#61618; 現(xiàn)代企業(yè)人普遍身中四毒#61618; 四毒的危害#61618; 祛除四毒的方法#61618; 警惕人生的“三大”陷阱#61618; 根治“三大”陷阱的妙方#61618; 弄清工作和學(xué)習(xí)的目的第二單元 影響一生的重要觀念#61618; 珍惜時(shí)間#61618; “能力=收入”#61618; “問題=向前走”#61618; “所有好都是為我準(zhǔn)備”#61618; “事情沒有好與壞，只在于你如何看待”#61618; 視頻案例#61618; 小
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單元：中堅(jiān)干部在組織中的位置 討論：中堅(jiān)干部有哪些特征 中堅(jiān)干部的處境 中堅(jiān)干部的兩難狀態(tài) 第二單元：承上啟下的應(yīng)用功夫 情理法的應(yīng)用 情理法應(yīng)用的重點(diǎn)在理 法是基礎(chǔ) 情理法在管理上的運(yùn)用 天地人的配合 組織三階層的配合 管理的原則是“經(jīng)權(quán)” 管理的基本方法是“經(jīng)權(quán)法” 佳的法則 第三單元：中堅(jiān)干部承上的職責(zé)認(rèn)知 接受工作時(shí)應(yīng)有的態(tài)度 接受命令的注意事項(xiàng) 報(bào)告的方法 第四單元：中堅(jiān)干部啟下的職責(zé)認(rèn)知 啟下技巧三原則 啟下的程序 【課程總結(jié)】...
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單元 讓企業(yè)的核心資源發(fā)揮大的價(jià)值 企業(yè)發(fā)展階段不同，人才需求也不同 找到企業(yè)需要的人才 具體做法 第二單元 企業(yè)能否長(zhǎng)治久安組織系統(tǒng)是關(guān)鍵 組織的基本概念 組織的意義 建立組織系統(tǒng)的原則 組織系統(tǒng)表 組織設(shè)置 部門職能和崗位描述 范例解析 第三單元 運(yùn)用管理堅(jiān)強(qiáng)的支撐點(diǎn) 視頻片斷：“孫武練兵”的啟示 如何做到令行禁止 讓企業(yè)人行動(dòng)起來的殺手锏 對(duì)行動(dòng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰的重要性 獎(jiǎng)罰的力度決定行動(dòng)的力度 第四單元 明確企業(yè)管理的目標(biāo) 提升效率的要點(diǎn) 掌控品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 成本控制的重點(diǎn)事項(xiàng) 第五單元 找準(zhǔn)企業(yè)管理的主線
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單元 授權(quán)與組織 組織不同造成授權(quán)的差異 組織的意義與基本概念 第二單元 組織力四要件 方針明確 計(jì)劃周密 組織健全 調(diào)整靈活 第三單元 組織與人力的關(guān)系 注重人力的妥善調(diào)配 明確成員的權(quán)限 完善成員間的協(xié)調(diào) 第四單元 組織的互動(dòng)關(guān)系 韓非的話 第五單元 集權(quán)與分權(quán)的差異 集權(quán)＞分權(quán) 集權(quán)＜分權(quán) 第六單元 集權(quán)的時(shí)機(jī) 創(chuàng)業(yè)初期 企業(yè)人數(shù)少 員工能力不足 事業(yè)體未發(fā)生大的變化 第七單元 集權(quán)的缺點(diǎn) 企業(yè)人事之執(zhí)行無章可循 企業(yè)政令無法做到上情下達(dá) 主管缺乏熱誠(chéng) 責(zé)任向上推，造成反授權(quán) 第八單元 分權(quán)