中層領(lǐng)導(dǎo)技巧管理培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱：講 事上：怎樣讓上司滿意上有頭，下有兵，中層領(lǐng)導(dǎo)夾心飯局不是萬能的，沒有飯局是萬萬不能的人人都愛戴高帽子上司的黑鍋該背還得背見機(jī)行事，和上司也可以講條件對(duì)上司稱呼得體，中層領(lǐng)導(dǎo)重要的開場(chǎng)白中層領(lǐng)導(dǎo)的煩惱，原來花無百日紅適當(dāng)?shù)驼{(diào)，收斂自己的表現(xiàn)欲望給自己一個(gè)合適的形象定位所謂忠誠就是和上司穿一條褲子好漢要勇于吃眼前虧站著做事易，俯首認(rèn)錯(cuò)難中層領(lǐng)導(dǎo)的無法言說之痛掌握必要的職場(chǎng)謊言，能在關(guān)鍵時(shí)候保全自己男女有別，你能搞定女上司嗎弄虛作假等于把上司當(dāng)傻子上司請(qǐng)吃飯意味著什么隨時(shí)匯報(bào)你的工作進(jìn)展二把手要當(dāng)好，小荷不露尖尖角高你半級(jí)的上司，是危險(xiǎn)的人燒香要看菩薩，進(jìn)對(duì)廟是前提上帝也會(huì)打瞌睡，公平

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交易風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

講 風(fēng)險(xiǎn)管理投資概述分析：交易風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：交易風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：交易風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！第二講 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)討論：交易風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典案例討論分組：交易風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：交易風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講 理解不同時(shí)期的盈虧模式討論：交易風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典案例討論分組：交易風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：交易風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第四講 單個(gè)組合的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成分享：企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的交易風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例討論：明天的道路——企業(yè)如何做好交易風(fēng)險(xiǎn)管理？第五講 確定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)水平（法則一）分享：交易風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)四部曲！分享：交易風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟

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企業(yè)管理技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 課

培訓(xùn)大綱： 講領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán) 什么是領(lǐng)導(dǎo) 案例：劉邦崛于亂世，聚賢才，定天下 授權(quán)是什么 案例：摩西憑什么完成了自己的使命 授權(quán)不是什么 案例：授權(quán)不是放任不管 案例：授權(quán)不是不要督導(dǎo) 案例：授權(quán)不是朝令夕改的貓捉耗子游戲 知識(shí)鏈接：授權(quán)與分權(quán)，授權(quán)與放權(quán)的區(qū)別 授權(quán)經(jīng)典案例 案例：諸葛亮“出師未捷身先死”的管理啟示 案例：“林彪送槍，毛主席棄之于地”的角色認(rèn)知與 第二講為什么要授權(quán) 授權(quán)的困惑 有效授權(quán)的基本功能 有效授權(quán)可以提高工作效率、降低成本 案例：貨幣資金內(nèi)部控制授權(quán) 有效授權(quán)可以培育員工、培養(yǎng)接班人 有效授權(quán)可以使員工得到激勵(lì)，工作充滿激情與創(chuàng)造性 案例：希爾頓的用人之道 有效授權(quán)可以

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團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)踐培訓(xùn)

講 團(tuán)隊(duì)組建黃金法則一 領(lǐng)導(dǎo)不錯(cuò) 性格不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好人品 關(guān)系不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好人際 知識(shí)不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好頭腦 直覺不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好常識(shí) 經(jīng)驗(yàn)不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有歷練 黃金法則二 下屬不錯(cuò) 領(lǐng)導(dǎo)不怕下屬比自己強(qiáng) 員工不可不知的五條職場(chǎng)生存法則 完美的成員構(gòu)建完美的團(tuán)隊(duì) 黃金法則三 規(guī)矩不錯(cuò) 上下級(jí)溝通的四大“潛規(guī)則” 團(tuán)隊(duì)生存十大禁忌 規(guī)矩力 制度也應(yīng)有人情味 分析：團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例！解析：團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：團(tuán)隊(duì)管理課程案例分析！第二講 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng) 黃金法則四 高目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動(dòng)力 高目標(biāo)帶來高業(yè)績(jī) 設(shè)定目標(biāo)不能“眼高手低”黃金法則五 領(lǐng)導(dǎo)決策力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 成功的決策意義非凡 要勇

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招聘管理培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講招聘管理概述 　　部分 一、招聘管理的含義和作用 　　二、招聘管理的原則和職能 　　三、招聘管理的發(fā)展 　　第二部分招聘管理的環(huán)境 　　一、招聘管理的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境 　　二、招聘管理的內(nèi)部環(huán)境 　　三、招聘管理的法律環(huán)境 　　本講學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示 　　第二講招聘管理流程與策劃 　　部分招聘流程概述 　　一、制訂招聘計(jì)劃 　　二、報(bào)批招聘計(jì)劃 　　三、實(shí)施招聘計(jì)劃 　　四、甄選 　　五、體檢和錄用 　　六、招聘評(píng)估 　　第二部分招聘對(duì)象素質(zhì) 　　一、招聘對(duì)象素質(zhì)的內(nèi)容 　　二、能力素質(zhì)分析 　　三、人格素質(zhì)分析 　　四、理念素質(zhì)分析 　　第三部分人力資源規(guī)劃概述 　　一、人力資源規(guī)劃的

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營銷技巧的實(shí)踐培訓(xùn)

講 首先成就自己：綻放美的自己銷售工作并非矮人一等把自己看做商品塑造打動(dòng)人心的印象目標(biāo)決定高度做真實(shí)的自我自我肯定，讓自己高大起來展示你靈活聰慧的應(yīng)變力擁有讓自己光芒四射的才華要成交生意，先建立友情誠信讓你的推銷之路走得更遠(yuǎn)失敗不過是離成功更近一步互動(dòng)：營銷技巧培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)營銷技巧培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典營銷技巧案例分析示范第二講 心態(tài)決定一切：銷售精英要懂心理學(xué)做自己情緒的主人自信是推銷自己的法寶忍讓與業(yè)績(jī)成正比用“好脾氣”創(chuàng)造好業(yè)績(jī)練就時(shí)刻都能保持微笑的豁達(dá)鼓起勇氣，戰(zhàn)勝怯場(chǎng)拒絕悲觀，堅(jiān)持到底要執(zhí)著，不要輕言放棄積極應(yīng)對(duì)“銷售低潮”失敗時(shí)要有百折不撓的精神分享：企業(yè)營銷技巧培訓(xùn)三

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