課程大綱： 　　部分：理念篇－選錯人才，失去競爭優(yōu)勢 　　案例導入：與眾不同的糖醋活魚 　　一個故事，一位廚師因他做的糖醋活魚而遠近聞名生意興隆，別人做的魚上了桌沒幾下就不動了，可他做的魚吃到后，敲一下魚頭還會動。秘訣在哪里？因為他選的魚與別不同：他不但有獨特的挑魚標準，而且親力親為。 　　關鍵知識點：人才選拔系統(tǒng)的建立 　　人才的選拔與評估對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義 　　用營銷的4P理念幫助企業(yè)尋找適合的人才 　　招聘選拔流程的設計執(zhí)行與人才招聘的有效性 　　人力需求預測的簡便操作方法 　　招聘渠道的規(guī)劃與管理 　　建立有效的人才選拔數據庫 　　第二部分：技巧篇－有效地運用工具提升對人才能力的預測效

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課程大綱： 　　1.關于結構化面試的理論依據 　　1)一般面試中的常見誤區(qū) 　　2)什么是結構化面試 　　3)結構化面試的特點 　　4)結構化面試的基礎 　　5)結構化面試的兩種關鍵提問法 　　行為面試法 　　條件面試法 　　2.結構化面試的基礎－贏者述描 　　1)有的放矢、事半功倍我們在找什么？ 　　2)心中有數—總結優(yōu)秀員工性格模式的兩種方法 　　3)12種常見的優(yōu)秀人才性格特質 　　4)預測行為規(guī)律、明確贏者特征的步驟 　　重現過往的工作表現 　　尋找個性規(guī)律 　　設想個性規(guī)律在未來工作中的展現 　　3.結構化面試的核心方法－行為面試法 　　1)行為面試法的心理學基礎 　　2)行為面試法

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課程大綱： 　　部分：理念篇－選錯人才，失去競爭優(yōu)勢 　　案例導入：與眾不同的糖醋活魚 　　有這樣一個故事，一位廚師因他做的糖醋活魚而遠近聞名生意興隆，別人做的魚上了桌沒幾下就不動了，可他做的魚吃到后，敲一下魚頭還會動。秘訣在哪里？因為他選的魚與別不同：他不但有獨特的挑魚標準，而且親力親為。 　　關鍵知識點： 　　人才選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立 　　人力資源管理的發(fā)展過程及其對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義 　　鎖定優(yōu)秀人才是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎 　　用營銷的4P理念幫助企業(yè)尋找適合的人才 　　招聘選拔流程的設計執(zhí)行與人才營銷 　　招聘策略對于成功選拔的影響力 　　第二部分：系統(tǒng)與方法篇－素質模型與測評工具

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課程大綱： 　　新增部分：校園招聘全攻略 　　為什么要做校園招聘？ 　　校園招聘的意義與企業(yè)策略 　　如何選定校園招聘的院校與專業(yè)？ 　　執(zhí)行校園招聘的基本流程及關鍵節(jié)點 　　校園宣講會的作用、準備、執(zhí)行 　　校園招聘考什么、怎么考？ 　　營銷對校園招聘“命中率”的作用 　　降低校園招聘“流失率”的策略 　　校園招聘外包的注意事項 　　部分：理念篇－選錯人才，失去競爭優(yōu)勢 　　案例導入：與眾不同的糖醋活魚 　　有這樣一個故事，一位廚師因他做的糖醋活魚而遠近聞名生意興隆，別人做的魚上了桌沒幾下就不動了，可他做的魚吃到后，敲一下魚頭還會動。秘訣在哪里？因為他選的魚與別不同：他不但有獨特的挑魚標準，

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　　大環(huán)節(jié) 勝在策劃 策劃力如何把相同產品賣出不同 如何平凡產品賣出非凡（上午）　　部分 杠桿競爭——化解競爭壓力、四兩撥千斤 營銷人首先遇到棘手和要命的問題：　　你賣的是什么的？　　你的產品跟別人有什么不同？　　為什么我應接受你的產品？　　回歸營銷根本　　弱小產品的營銷從某種程度上來講：就是在某個階段，聚集所有能量于一點：尋找一個" 支點". 競爭支點"的作用在于：微妙地、有效地改變強弱之間的力量對比，使強不再那么強，弱不再那么弱，從而達成另外一種可能：實現以弱擊強，以小搏大，以輕舉重！　　第二部分 營銷攻心——霸占消費者認知、脫穎而出 產品怎樣由相同賣出不同？　　產品怎樣由平凡賣出非凡？　

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　　章：差異呈現（Difference Show） 品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認知。消費者認為你好你才好！　　高效率品牌運作的核心：差異性呈現。品牌不是賣更好，而是買不同！　　人類天生對差異感興趣！　　◎品牌運作案例展示：差異呈現的策略和具體操作　　第二章：產品呈現（Products Show） 為什么擁有好的產品，卻沒有笑到后？　　品牌運作的外在表現：產品會不會呈現？能不能呈現到位？　　好的產品呈現不打一分錢電視廣告就能賣貨，大量成功企業(yè)不打廣告或少打廣告運作出成功品牌。　　◎品牌運作案例展示：什么是產品呈現？從哪些方面展開產品呈現？怎樣進行產品呈現？　　第三章：位次呈現（

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