王漢武老師的內訓課程
一、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布 二、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析 三、精準制導——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭 四、剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥 模仿秀、夜游癥、狂躁癥、自虐狂、嚴重貧血五、中小企業(yè)品牌騰飛之道 “Tamp;T熱氣球品牌營銷模式”（原創(chuàng)模型）六、品牌經營的3C模式 #61550;創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產基礎#61550;建設（Constructing)——累積品牌資產#61550;改善(Changing)——提升品牌資產七、Tamp;T品牌突破8大技術 #61550;創(chuàng)立強勢品牌1.建立強勢品牌的十大步驟2.成功品牌的企業(yè)基礎#61550;駕馭品牌傳播1.
王漢武查看詳情
精準制導的三步定位法 ——從產品定位走向營銷定位 步：找位滿足誰的需求（Who），即選擇目標市場的過程； 第二步：定位滿足誰的什么需求（What），即產品定位的過程； 步：到位如何滿足需求（How），即營銷定位的過程； 剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥 1. 大病癥是：模仿秀 2. 第二大病癥是：夜游癥 3. 第三大病癥是：狂躁癥 4. 第四大病癥是：自虐狂 5. 第五大病癥是：嚴重貧血 低成本品牌騰飛之道 “品牌核爆炸模型”（原創(chuàng)模型） 概念點 體驗線 效果面 品牌經營的3C模式 創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產基礎 建設（Constru
王漢武查看詳情
一、 上市之前的準備工作 1. 上市公司基本條件2. 上市前企業(yè)重組3. 上市前資產評估4. 上市前審計和盈利預測5. 規(guī)范關聯(lián)方交易6. 上市前輔導工作二、 上市公司法人治理規(guī)范化 1．上市公司法人治理結構2．上市公司決策機制3．上市公司監(jiān)管機制4．上市公司激勵機制5．法人治理中的財務控制三、 上市公司資本運營 1．資本運營效應和方式2．上市公司融資運作3．上市公司投資運作4．上市公司資產重組運作5．上市公司并購運作四、 上市公司業(yè)績增長 1．上市公司業(yè)務增長2．上市公司成本戰(zhàn)略3．上市公司盈利能力4．上市公司可持續(xù)發(fā)展5．上市公司股東價值增長五、 上市公司內部控制 1．內部控制及構成要素2
王漢武查看詳情
品牌案例 品牌真正的內涵 品牌的效應體系 市場條件及品牌現(xiàn)狀 NPD模式—— Tamp;T品牌8段—— 創(chuàng)立強勢品牌 駕馭品牌傳播 規(guī)劃品牌識別 設計品牌符號 累積品牌資產 開展品牌延伸 建設整體品牌 營造國際品牌 市場部在市場上所處的位置 市場部在組織內所處的位置 市場部的職能角色 品牌經理是誰 品牌經理的使命 品牌經理的職責 品牌經理的技巧 現(xiàn)代品牌經理應具備的素質 市場推廣組合策略—— 市場推廣工具的相對有效性—— 銷售的推進器—— SP的概念 SP的重要性 SP分類 SP工具和目的 SP的特性 即景案例——競爭性促銷 即景案
王漢武查看詳情
一、企業(yè)財會基礎與財務目標 1． 會計信息與會計目標 2． 經濟業(yè)務與會計要素 3． 會計準則與財務報告 4． 一個中心（股東價值大化） 5．兩者平衡（收益與風險平衡） 6. 三類活動（投資、融資和經營活動） 7. 財務通則與財務體系二、財務報表閱讀和分析重點 1．資產負債表特點和結構 2．資產負債表閱讀和分析 3．利潤表特點和結構 4．利潤表閱讀和分析 5．現(xiàn)金流量表特點和結構 6．現(xiàn)金流量表閱讀和分析 7．企業(yè)綜合盈利能力分析三、企業(yè)全面預算編制和執(zhí)行 1．全面預算編制程序和方法 2．全面預算種類及相互關系 3．銷售收入預算編制 4．成本費用預算編制 5．財務預算編制 6．全面預算審