9段行銷高手

　　9段行銷高手課程大綱：　　段掌握營(yíng)銷本質(zhì)　　1.1營(yíng)銷的概念　　1.1.1營(yíng)銷與促銷、推銷的區(qū)別　　1.1.2營(yíng)銷的核心概念　　1.1.3產(chǎn)品　　1.1.4市場(chǎng)　　1.2營(yíng)銷管理的概念　　1.2.1營(yíng)銷管理的觀念　　1.3銷售的概念　　1.3.1銷售體制的流程　　1.3.2銷售的類型　　1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化　　第二段洞察銷售職責(zé)　　2.1銷售管理的概念　　2.1.1銷售管理改革性的進(jìn)化　　2.1.2銷售管理鐵一般的事實(shí)　　2.1.3銷售管理的流程　　2.1.4銷售經(jīng)理的職責(zé)　　2.3銷售經(jīng)理的素質(zhì)——OPT/OPM　　管理風(fēng)格測(cè)試　　第三段銷售隊(duì)伍管理　　4.1銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)　　4.

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企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合能力提升

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢(shì) 1．從利潤(rùn)管理發(fā)展到價(jià)值管理 2．從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 3．從經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù) 4．從部門(mén)財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù) 5．從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制 6．從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績(jī)管理二、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)構(gòu)成 1．財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德 2．財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu) 3．財(cái)務(wù)人員的一般能力 4．財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力 5．實(shí)證研究和案例分析三、財(cái)務(wù)人員的思維能力 1．思維能力分類 2．目標(biāo)導(dǎo)向思維能力 3．邏輯思維能力 4．創(chuàng)造性思維能力 5．實(shí)例分析四、財(cái)務(wù)人員的交流溝通能力 1．交流溝通的障礙 2．交流溝通的心態(tài) 3．交流溝通的渠道和方式 4．交流溝通的藝術(shù) 5．實(shí)例分析

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基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理

一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 1.　利潤(rùn)目標(biāo)－價(jià)值管理 2.　經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)－投資者財(cái)務(wù) 3．日常財(cái)務(wù)－戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 4．部門(mén)財(cái)務(wù)－業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化 5．財(cái)務(wù)監(jiān)督－全面風(fēng)險(xiǎn)控制 6．財(cái)務(wù)分析－業(yè)績(jī)管理 7．FMS－ERP　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃 1．經(jīng)營(yíng)分析及戰(zhàn)略定位 2．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3．企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析 4．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 5．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及不確定性分析 6．戰(zhàn)略預(yù)算編制 7．超預(yù)算管理三、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略和方法 1．資本運(yùn)營(yíng)效應(yīng)和方式 2．資本運(yùn)營(yíng)中的融資 3．資本運(yùn)營(yíng)中的重組 4．資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略考慮 5．價(jià)值分析和并購(gòu)定價(jià) 6．風(fēng)險(xiǎn)審核和控制 7．資本運(yùn)營(yíng)中的整合　　四、盈利能力與可持續(xù)

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9段行銷高手內(nèi)訓(xùn)

　　1.1營(yíng)銷的概念　　1.1.1營(yíng)銷與促銷、推銷的區(qū)別　　1.1.2營(yíng)銷的核心概念　　1.1.3產(chǎn)品　　1.1.4市場(chǎng)　　1.2營(yíng)銷管理的概念　　1.2.1營(yíng)銷管理的觀念　　1.3銷售的概念　　1.3.1銷售體制的流程　　1.3.2銷售的類型　　1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化　　第二段 洞察銷售職責(zé)　　2.1銷售管理的概念　　2.1.1銷售管理改革性的進(jìn)化　　2.1.2銷售管理鐵一般的事實(shí)　　2.1.3銷售管理的流程　　2.1.4銷售經(jīng)理的職責(zé)　　2.3銷售經(jīng)理的素質(zhì)——OPT / OPM　　管理風(fēng)格測(cè)試　　第四段 銷售隊(duì)伍管理　　4.1銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)　　4.1.1人力分配　　4.1.2管理幅度

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

一、 企業(yè)內(nèi)部控制概述 1．內(nèi)部控制含義和作用2．內(nèi)部控制的構(gòu)成3．內(nèi)部控制方式4．內(nèi)部控制存在問(wèn)題分析5．內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)6．薩班斯－奧克斯利法案二、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì) 1．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)程序2．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)方法3．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)思路4．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方法5．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)實(shí)例分析6．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)實(shí)例分析三、基于法人治理的內(nèi)部控制 1．股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)2．法人治理結(jié)構(gòu)中的財(cái)權(quán)控制3．財(cái)務(wù)總監(jiān)與會(huì)計(jì)委派制4．集權(quán)制與分權(quán)制5．母公司財(cái)務(wù)控制模式6．實(shí)例分析四、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 1．財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)控制2．人員素質(zhì)控制3．不相容職務(wù)分離控制4．業(yè)務(wù)處理程序控制5．授權(quán)審批控制6．實(shí)

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全面預(yù)算管理與成本控制策略和方法

講　如何破解全面預(yù)算管理五大難題 一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 　1．正確理解全面預(yù)算管理　2．構(gòu)建全面預(yù)算管理框架　3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)　4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)　5．如何防止預(yù)算管理誤區(qū)二、如何解決計(jì)劃的不確定性 　1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 2．預(yù)算目標(biāo)設(shè)定　3．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制　4．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及不確定性分析　5．如何預(yù)算松弛問(wèn)題三、如何編制正確的預(yù)算指標(biāo) 1． 預(yù)算編制基本程序2． 預(yù)算編制方法及表單設(shè)計(jì)3． 預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作4． 主要預(yù)算編制依據(jù)和方法5．預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)提取和使用四、如何建立預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制 1． 預(yù)算執(zhí)行審批2． 預(yù)算執(zhí)行中的協(xié)調(diào)3． 預(yù)算動(dòng)態(tài)控制4.　預(yù)算差異分析5． 預(yù)

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