郭輝 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
郭輝老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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郭輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一、了解全員設(shè)備管理TPM1、中國企業(yè)為什么需要TPM2、世界500強的秘密武器：TPM運用3、TPM的思想及目標4、TPM的八個支柱模塊二、TPM的二十五個法寶1、5S與自主保養(yǎng)11法寶2、計畫保養(yǎng)8法寶3、個別改善3法寶4、間接部門效率2法寶5、安全管理1法寶模塊三、設(shè)備專業(yè)保全實務(wù)1、設(shè)備管理重要性:觀摩500強2、什么是直升飛機式設(shè)備管理3、制訂保全方針戰(zhàn)略及體系4、如何制訂設(shè)備管理及PM基準5、如何編制保全日歷6、保全工事的準備方法7、突發(fā)故障的分析管理8、設(shè)備臺帳履歷的管理9、無故障管理方法10、建立科學(xué)的設(shè)備月報制度11、設(shè)備的初期管理模塊四、全員設(shè)備自主管理1、設(shè)備的8大浪
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成本控制——如何有效的減少工廠浪費 模塊一、觸目驚心的工廠浪費 1、破冰：工廠浪費圖片分析2、讓成本由“西瓜變?yōu)槲鞴献选?、減少非增值活動案例：格蘭仕是如何降低成本的模塊二、不規(guī)范生產(chǎn)計劃的浪費 1、正確認識生產(chǎn)計劃2、生產(chǎn)計劃的預(yù)測與制定3、如何制定滾動計劃案例：某廠訂單佳作業(yè)排序模塊三、過量生產(chǎn)的浪費 1、為什么不要“提前和超額”2、有效防止過量生產(chǎn)的辦法案例：浙江某企業(yè)過量生產(chǎn)分析模塊四、低效生產(chǎn)工序的浪費 1、工序的癥結(jié)在哪里2、工序分析的方法與工具案例:某廠沖壓工序改善分析模塊五、生產(chǎn)中不良動作的浪費 1、動作浪費圖片展示2、怎樣克服動作的浪費3、動作分析的工具與應(yīng)用案例：
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模塊一、精益生產(chǎn)的核心思想 1、真的需要很忙嗎？ 2、精益生產(chǎn)的理念思想是什么？ 3、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標是什么？ 4、企業(yè)的運營目的是什么？ 5、企業(yè)的利潤是如何產(chǎn)生的？ 6、成本的結(jié)構(gòu)是什么？ 模塊二、精益生產(chǎn)的核心要素 1、認識價值流 2、價值流分析 3、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心是什么？ 4、精益生產(chǎn)的兩大支柱——自働化、準時化 5、實施準時化的方法 6、如何有效的實現(xiàn)自働化？ 7、案例演練——如何設(shè)計精益單元 模塊三、現(xiàn)場看板拉動系統(tǒng)的建立 1、現(xiàn)場看板拉動系統(tǒng) 2、看板管理的作用和使用原則 3、領(lǐng)取看板、生產(chǎn)看板、信號看板 4、領(lǐng)取看板與生
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模塊一、6S導(dǎo)入 1、經(jīng)典的才是好的 2、6S不能堅持的“八個理由” 3、6S的“八個有”和“五統(tǒng)一” 4、怎樣減少非增值性活動 模塊二、整理的要求與方法 1、制訂“要”和“不要”的判斷基準 2、工具：要與不要判別表 3、現(xiàn)場物品的四種分類 4、“整理五問”具體要求 5、紅牌作戰(zhàn)五項注意和六個步驟 6、辦公資料整理與下架活動 模塊三、整頓要求與方法 1、30秒找到需要的東西 2、怎樣開展“戶口管理” 3、劃線定位具體要求 4、布局調(diào)整與先進先出 5、“四定”和“形跡管理” 6、看板標識與可視化 模塊四、清掃清潔要求與方法 1、制訂跑、冒、滴、漏改善措