張珈豪 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,公司治理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張珈豪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
板塊天道-宇宙運(yùn)作法則 一、道的本質(zhì) 二、道的特性 三、道的特征 四、道的運(yùn)用 五、悟道步驟 學(xué)習(xí)與體悟宇宙大道的運(yùn)作法則、規(guī)律、特性以及運(yùn)用方式，順應(yīng)規(guī)律輕松成功。 第二板塊人性、人道與心性 一、人性的表現(xiàn) 二、人道的規(guī)律 三、人的心性 四、人性與道性 學(xué)習(xí)與體悟天道與人道的差異，人性的本質(zhì)，大成就的本質(zhì)，找到駕馭人性的核心法門。 第三板塊企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)-道的意志 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì) 二、如何才能基業(yè)長(zhǎng)青 三、心的經(jīng)營(yíng) 四、企業(yè)的靈魂 徹悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，徹底改變對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知，重塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀體系，打造企業(yè)戰(zhàn)略之魂。 第四板塊打造機(jī)制-激活人性 一、激活人性的三大突破點(diǎn) 二、激活人性
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板塊戰(zhàn)略之母戰(zhàn)略的戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略總綱：戰(zhàn)略的核心就是宇宙規(guī)律，就是道 二、戰(zhàn)略基礎(chǔ)：定義、次第、手段、核心 三、戰(zhàn)略原點(diǎn)：一切都在改變，唯此不變 四、戰(zhàn)略之魂：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的核心驅(qū)動(dòng)力 第二板塊戰(zhàn)略之父實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的核心力量-勢(shì) 故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人故能擇人而任勢(shì) 一、何為勢(shì)？計(jì)利以聽(tīng)，乃為之勢(shì) 二、員工經(jīng)營(yíng)事，總裁經(jīng)營(yíng)人，老板經(jīng)營(yíng)勢(shì)。戰(zhàn)略的核心是勢(shì)的運(yùn)用 三、營(yíng)銷企業(yè)發(fā)展的五大勢(shì)能 四、企業(yè)家如何看勢(shì)、造勢(shì)、用勢(shì)，待勢(shì)，借勢(shì) 第三板塊人生戰(zhàn)略 一、決定人生戰(zhàn)略的四觀 二、因緣法則：探尋宇宙萬(wàn)物的實(shí)相 三、緣起性空：人生有無(wú)限的可能性 四、改變?nèi)松奈宕髴?zhàn)略思想 第四板塊核心戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略定位
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基本概念 會(huì)議的種類 會(huì)議的目的 會(huì)議的本質(zhì) 會(huì)議中常出現(xiàn)的問(wèn)題 高效會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn) 會(huì)議效率不高的原因 提高會(huì)議效率的方法 明確會(huì)議目的 確定主題 明確描述會(huì)議預(yù)期結(jié)果 充分準(zhǔn)備 會(huì)議通知技巧 會(huì)議準(zhǔn)備清單 會(huì)議議程確定技巧 加強(qiáng)主持人技巧 開(kāi)場(chǎng)白技巧 時(shí)間控制 會(huì)議進(jìn)程引導(dǎo)技巧 參與度控制技巧 決策技巧 總結(jié)技巧 會(huì)議流程科學(xué)化、規(guī)范化 例會(huì)的會(huì)議流程 解決問(wèn)題性會(huì)議的流程 階段總結(jié)性會(huì)議的流程 注意會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)選擇...
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部分 基本概念 什么是溝通？ 溝通的基本形式 語(yǔ)言溝通的基本形式及其特點(diǎn) 非語(yǔ)言溝通的基本形式及其特點(diǎn) 溝通的種類 溝通的四個(gè)特點(diǎn) 第二部分 有效溝通的基本理論 理論一：拉斯威爾傳播模型 什么是拉斯威爾傳播模型？ 溝通的要素有哪些？ 溝通的三個(gè)環(huán)節(jié) 溝通的渠道 理論二：約哈里視窗 什么是約哈里視窗 約哈里視窗的應(yīng)用 約哈里視窗檢查表 第三部分 有效溝通的關(guān)鍵因素 有效溝通的關(guān)鍵因素 心態(tài) 知識(shí) 技巧 計(jì)劃技巧——5W1H 表達(dá)技巧 傾聽(tīng)技巧 反饋技巧 如何消除有效溝通的障礙 有效溝通的步驟 第四部分 針對(duì)不同溝通的對(duì)象的溝通技巧 與
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部分 認(rèn)知篇——認(rèn)知時(shí)間管理的重要性與關(guān)鍵因素 關(guān)于時(shí)間管理的思考與討論——認(rèn)知時(shí)間管理的重要性 時(shí)間管理的難點(diǎn)到底在哪里？——難以堅(jiān)持 成功進(jìn)行時(shí)間管理的關(guān)鍵——養(yǎng)成習(xí)慣 時(shí)間管理的步驟——態(tài)度、行動(dòng)、堅(jiān)持、習(xí)慣 如何才能堅(jiān)持不懈——以終為始 清晰地知道目標(biāo) 清晰地知道為何要達(dá)到目標(biāo) 清晰地知道達(dá)到目標(biāo)后的結(jié)果（回報(bào)） 清晰知道不能達(dá)到目標(biāo)的后果（懲罰與麻煩） 清晰地知道自己喜不喜歡做 清晰地知道自己擅長(zhǎng)不擅長(zhǎng)做 養(yǎng)成習(xí)慣的步驟與關(guān)鍵工作——循序漸進(jìn) 習(xí)慣的養(yǎng)成的各階段 不好習(xí)慣的無(wú)意識(shí)階段——進(jìn)行缺點(diǎn)的自我認(rèn)知 不好習(xí)慣的有意識(shí)階段——尋找適合的工具與方法
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部分 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知 什么是團(tuán)隊(duì)？ 什么是好的團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)形成發(fā)展的過(guò)程 形成期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) 震蕩期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) 穩(wěn)定期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) 高產(chǎn)期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) 轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) 第二部分 潛能管理 什么是潛能 什么是潛能管理 潛能管理的意義 員工性格潛能分析 控制型：行為特征分析、溝通方法、激勵(lì)要點(diǎn) 表達(dá)型：行為特征分析、溝通方法、激勵(lì)要點(diǎn) 分析型：行為特征分析、溝通方法、激勵(lì)要點(diǎn) 溫和型：行為特征分析、溝通方法、激勵(lì)要點(diǎn) 員工職業(yè)潛能分析 實(shí)干者：角色描述、典型特征、在團(tuán)隊(duì)中的作用、角色優(yōu)勢(shì)、角色劣勢(shì) 協(xié)調(diào)者：角色描述、典型特征、在團(tuán)隊(duì)中