陳德起老師的內訓課程
一、高效團隊的優(yōu)勢 迅速解決突發(fā)事件 為管理層防火 增加個體的安全感 促進員工隊伍多元化 人才保留轉移 案例：總裁的禮物 交叉功能型團隊的實 踐 案例：兩種角色 人物講師角色 社會情感角色 實干者（ Implementor ） 協調者（Coordinator） 推進者(Shapper) 創(chuàng)新者(Plant) 信息者(Resource Investigator) 監(jiān)督者(Monitor/Evaluator) 凝聚者（Team worker） 完美者（Finisher） 二、 高效團隊歸發(fā)展階段 階段 成立期 被選入團隊的人既興奮又緊張 高期望 自
講師：陳德起查看詳情
引言項目是實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項目成功的因素案例演練：月亮王的困惑講項目與項目管理一、項目案例分析：漸進明細性——項目目標及目標結合工作的層次性練習:請判斷哪些是項目？二、項目管理三、項目管理的主要目標四、項目管理的1341模型演練：構建1341模型第二講項目生命周期與過程一、項目生命周期的4個階段1、項目的啟動與立項——組織承諾開始項目的下一個階段1）項目需求分析——項目的需求分析模型案例：需求識別《預研項目建議書》模板示例：2）項目可行性研究——國家計委：工業(yè)項目可行性研究報告案例分析：項目選擇的方法——凈現值法3）項目評估案例研討2、項目計劃的編制過程——編制項目計劃的過程3、項目的執(zhí)