崔偉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：市場營銷
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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崔偉老師的內(nèi)訓課程
課程大綱： 一、定義渠道如何抓住渠道營銷之本？ 渠道的特征、原則和導(dǎo)向 如何充分渠道的六項作用和利益？ 運作渠道必須要解決的難題 二、渠道識別選擇用什么方式把東西賣出去適合？ 識別各類渠道銷售結(jié)構(gòu)和特點 規(guī)劃和組合渠道的導(dǎo)向 顧客采購特點和渠道選擇 渠道的經(jīng)濟驅(qū)使力：廠家、分銷商、代理商、零售商獲利模式 衡量和評估渠道的先決、常規(guī)和終指標 三、渠道組織我們內(nèi)部如何協(xié)調(diào)和分工 多數(shù)企業(yè)渠道虛弱的原因和內(nèi)部協(xié)調(diào) 渠道營銷的必要條件和部門職責 渠道經(jīng)理的工作要求和增加銷售的主要任務(wù) 四、渠道政策內(nèi)容和實例分享運行渠道的規(guī)則 渠道層級管理
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課程大綱： 一、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)基業(yè)長青 對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的誤區(qū) 核心能力的內(nèi)容與總經(jīng)理的角色 價值傳遞與實現(xiàn)的過程 以大市場和營銷網(wǎng)絡(luò)取勝的新動向 麥肯錫7S模型與企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定與運作圖示 二、營銷戰(zhàn)略的制定流程和方法 步、內(nèi)部狀況分析 企業(yè)的愿景和使命的意義 典型企業(yè)的愿景和使命描述 定義業(yè)務(wù)和企業(yè)宗旨 分析與評估業(yè)務(wù)增長機會 組織文化的意義及評估 確定企業(yè)35年的經(jīng)營目標 第二步、外部市場環(huán)境分析 做外部環(huán)境分析的目的 宏觀與微觀環(huán)境分析：PEST及波特的價值鏈 分析商機和不同的細分市場（如行業(yè)或地域） 工具：安索
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課程大綱： 一、提高銷售效率的要素 大額和小額采購與銷售模式的差異 什么性格的銷售員適合做大客戶 銷售周期和銷售漏斗的三高指標 主動銷售與被動銷售對結(jié)果的影響 銷售技能三級模型和收益的關(guān)系 二、如何深入地理解客戶 如何理解客戶內(nèi)部變革的步驟 客戶高層潛在的痛有哪些 協(xié)助客戶開源節(jié)流的杠桿模型 增值模式對客戶的現(xiàn)實意義 方案陳述模板 三、顧問式銷售接觸 銷售顧問和推銷員的行為差異 SPIN的原理和新的演進用法 提問的步驟與提問練習 分析客戶的肢體語言 銷售輔助工具 制作拜訪計劃和實際客戶拜訪角色扮演練習 四、關(guān)系式
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課程大綱： 《區(qū)域市場開發(fā)與管理》 一、區(qū)域市場概念 1、區(qū)域市場中的地理概念 2、區(qū)域市場中的產(chǎn)品概念 3、區(qū)域市場業(yè)務(wù)方式轉(zhuǎn)型面面觀 4、采用何種區(qū)域業(yè)務(wù)模式的決定因素 5、區(qū)域營銷策略 二、區(qū)域市場開發(fā)的目的 三、區(qū)域市場的策略步驟 1、市場背景分析 ①消費者狀況分析 ②競爭狀況分析 ③行業(yè)分析 ④企業(yè)自身資源分析 2、區(qū)域目標規(guī)劃 ①顯性指標 ②潛性指標 ③區(qū)域定位 ④攻防定位 3、營銷策略規(guī)劃 ①產(chǎn)品組合策略 ②價格策略 ③渠道策略 ④營銷傳播策略 ⑤案例：“野狗生存法則”雅客益牙木糖醇生存淺談 4、整體部署區(qū)域市場 5、有效進入?yún)^(qū)域市場 ①“造勢”進入 ②“攻勢”進入 ③“順勢”進
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營銷計劃的重要性 營銷計劃的好處和缺點 制定營銷計劃的內(nèi)容 制定年度營銷計劃所需的條件 營銷計劃人員的責任 營銷計劃的重要性 營銷計劃與組織 遠景、使命及實現(xiàn)的步驟 實現(xiàn)計劃的行動基石 管理模型和組織計劃營銷計劃的制定和實施 營銷管理者的職責 目標市場細分和設(shè)定的方法 市場覆蓋的基本策略和方法 產(chǎn)品定位和市場覆蓋 制定銷售戰(zhàn)術(shù) 銷售計劃擬定及組織分配程序 計劃的執(zhí)行和控制 建立日?；顒佑媱澒芾韴蟾嬷贫取 ∮媱潏?zhí)行中的定期回顧 營銷計劃的成功要素...
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顧客的角色 渠道的基本內(nèi)容及與4P關(guān)系 渠道的導(dǎo)向 渠道必須要考慮的因素 渠道營銷的特點 渠道的作用和利益 渠道營銷的哲學 管理渠道要解決的問題渠道選擇 渠道識別和渠道流程圖 各種類型的渠道特點 顧客、市場周期、時機和渠道 渠道組合的基本和深入導(dǎo)向 如何分析客戶購買過程？ 全線產(chǎn)品行銷戰(zhàn)略 渠道選擇要點 衡量渠道的先決、常規(guī)和終指標 渠道伙伴的選擇步驟 選擇渠道的工具：模版渠道經(jīng)濟利益模式 分銷商盈利模式 經(jīng)銷商如何賺錢 零售商利潤模型 廠家管理渠道的成本趨勢組織問題 渠道營銷的必要條件 渠道營銷部門做