一、成功/高效究竟是什么？　　1. 你眼中的成功/高效是什么？　　2. 卓越人士的成功/高效與他們的品質(zhì)　　3. 成功就是方向、平衡與信念，也就是事先樹立的、有價值的目標(biāo)被循序漸進(jìn)地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。這一過程因平衡而得以堅固，因信念而具有意義?！　?. 成功不是你擁有什么，而是你是什么，你貢獻(xiàn)了什么?！　?. 當(dāng)你全身心地投入到某個超越你本人的事業(yè)，或是獻(xiàn)身于他人的時候，成功和幸福往往會不期而至?！　《?、認(rèn)識自我、改造自我　　1. 知人者智，知己者強(qiáng)：我是誰？我究竟要往哪里去？我憑什么去？我如何去？　　2. 你就是一座寶藏，記?。恒@石就在你家后院?！　?. 我們的使命不是要改變世界，我們的使

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　　章、打造高績效團(tuán)隊（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）　　一、建立團(tuán)隊共同目標(biāo)　?。ㄒ唬⑷绾沃贫üぷ骺偰繕?biāo)　?。ǘ⑷绾闻c下屬設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)　?。ㄈ?、目標(biāo)分解分解的總原則　　（四）、目標(biāo)管理分解三大方法:80/20法則、四象限法則、巧妙授權(quán)與監(jiān)督　　（五）、目標(biāo)管理的追蹤　　（六）、目標(biāo)管理的效果評估：　　1、KPI指標(biāo)評估法　　2、結(jié)果導(dǎo)向評估法　　3、過程導(dǎo)向評估法　　案例分析：營銷團(tuán)隊制定共同目標(biāo)案例　　模擬演練：制定學(xué)員所在營銷團(tuán)隊的共同目標(biāo)　　二、建立信任感訓(xùn)練　?。ㄒ唬?、建立信任感的5種方式　?。ǘ?、模擬演練：建立信任感的溝通話術(shù)　　三、四種性格人員相處

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　　章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）　　一、目標(biāo)管理概要　　1、目標(biāo)的意義　　2、目標(biāo)管理的定義和含義　　3、目標(biāo)管理五要素　　4、目標(biāo)管理的威力　　5、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　案例：猴子下山才玉米的故事　　二、目標(biāo)管理的程序　　1、目標(biāo)管理的三大階段　　2、目標(biāo)管理的過程　　3、目標(biāo)管理程序　　4、目標(biāo)管理層次體系　　三、目標(biāo)的設(shè)定與分解　　1、目標(biāo)的設(shè)定10個步驟　　2、目標(biāo)的設(shè)定原則　　3、目標(biāo)設(shè)定依據(jù)　　4、目標(biāo)設(shè)定期限　　5、目標(biāo)的設(shè)定方法　　6、目標(biāo)設(shè)定程序　　四、目標(biāo)管理的實(shí)施　　1、推行之前的工作　　2、如何推行管理人員訓(xùn)練　　3、如何實(shí)行有效的授權(quán)授

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