《VAVE 價值分析、價值工程培訓 VAVE training》課程大綱 agenda日期date授課時間（小時) hours章節(jié)sections知識點 key words課程目的課堂案例或游戲涉及表單名稱第一天day one3hr價值分析與價值工程 VAVE concept價值分析與價值工程基本概念與發(fā)展 VAVE development and history了解　　價值工程 VE價值工程與產(chǎn)品功能 VE and production function了解　　　價值工程基本原理Basic principles of VE 應用　　價值工程方法40個發(fā)明原理 40 innovetion pr

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課程名稱VAVE—價值工程與價值分析授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景 面對日益激烈和嚴酷的市場競爭，合理有效的降低成本是每一個企業(yè)的必然選擇。對制造產(chǎn)品而言，設計一旦確定，其80的成本將隨之確定。所以，對多數(shù)企業(yè)來說，設計過程如何確保合理的成本來實現(xiàn)客戶預期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進行系統(tǒng)分析來識別成本降低的機會和選擇最合適的實施方案就成為需要認真面對和解決的問題。價值工程正是解決這一問題的最佳方案：在確保功能和性能的前提下，合理有效的降低成本。課程目的價值工程概述價值工程的分析方法價值工程選擇價值工程的應用案例課程大綱第一單元 價值工

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課程名稱班組長如何創(chuàng)造有士氣的團隊授課對象組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管課程背景觀念影響思維，思維決定心態(tài)，心態(tài)左右行動，行動養(yǎng)成習慣、習慣決定命運。人生的如何要從正確的觀念開始，只有擺正了觀念，然后才能有正確的心態(tài)，同時勤奮努力養(yǎng)成練好的習慣，在人生之中謀求殷實的生活，同時用這種觀念和行為教育后代子孫。作為一個一線的主管首先自己有正確的觀念，然后通過合適的方法把正確的做人和做事的理念貫穿到每個員工中去，才能保持旺盛的戰(zhàn)斗力，認真地面對工作中的每一件事，不斷地學習進步，以每個人的進步形成團隊的強大，從而促進企業(yè)飛速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)獲

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課程名稱辦公室5S管理授課對象辦公室人員和5S管理人員課程背景什么是5S？難道5S真的是揮揮掃帚，把衛(wèi)生搞一搞，就完事了嗎，還是純粹是工作之外的負擔呢？難道這就是日本企業(yè)騰飛的真正秘訣嗎，傻子都曉得這是不可能的，但是為什么5S還是停留在衛(wèi)生階段呢，是對5S管理本身的誤解還是對管理工具的無知。辦公室的5S真正的目的是掃除影響工作效率和質(zhì)量的不良要素，形成制度化，使每個員工在制度的約束中養(yǎng)成習慣，既維持了亮麗美好的環(huán)境又提升了公司的競爭力，從每天和渾噩噩來上班變成一邊思考問題來一邊來上班，在這種不斷地修為中強調(diào)人人參與，從而塑造高效的工作效率，增強員工自身的能力和素養(yǎng)，從而形成企業(yè)強大的競爭力。鑒

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篇SMED簡介1、什么是快速換線換模？2、快速換線換模的起源和發(fā)展3、挑戰(zhàn)極限的大野耐一4、換線換模的意義第二篇傳統(tǒng)的狹隘1、傳統(tǒng)的切換模式2、內(nèi)部和外部的切換區(qū)分3、內(nèi)部活動時間與外部活動時間4、切換過程的時間損失5、快速切換的目標第三篇SMED改善的開始1、SMED團隊的組成是成功的步2、利用流程法分析現(xiàn)有問題3、利用錄像機錄取模具更換的過程4、從物流以及4M的方向?qū)ふ腋纳泣c5、制定改善的目標6、建立改善計劃第四篇SMED的實施1、快速轉(zhuǎn)換的基本流程階段:內(nèi)部和外部動作分析1、準備和使用檢查表2、進行功能檢查3、準備部件和改進工具4、改進部件與運輸工具實例第二階段:將內(nèi)部活動時間轉(zhuǎn)換為外部

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章：供應鏈概論1.企業(yè)競爭力的核心：價值管理2.價值管理的核心：行業(yè)成功要素3.供應鏈管理整合競爭要素的利器4.供應來呢的定義5.供應鏈發(fā)展的演變6.歐美日發(fā)達國家供應鏈管理之比較7.當今供應鏈管理的幾個發(fā)展趨勢：sup2;營銷的顧問式發(fā)展sup2;產(chǎn)業(yè)鏈整合sup2;第三方物流sup2;信息化的無邊界運動第二章：供應鏈運作案例分析：豐田公司的供應鏈運作，解析豐田成功的本質(zhì)1.企業(yè)內(nèi)部的供應鏈運籌sup2;供應鏈的概念及組成sup2;企業(yè)內(nèi)部供應鏈中價值鏈的識別與分析sup2;互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費者等各環(huán)節(jié)）sup2;供應鏈在時空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻利

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