海闊 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) ,營(yíng)銷(xiāo)渠道 ,大客戶營(yíng)銷(xiāo)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
海闊老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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海闊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【上篇】認(rèn)知篇 講：認(rèn)知 — 走近新生代員工 1. 新生代員工給管理者帶來(lái)的十大挑戰(zhàn)1)案例：南方電網(wǎng)話務(wù)中心的心理援助2. 新生代員工管理的誤區(qū)3. 新生代員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)1)異化消費(fèi)現(xiàn)象4. 新生代員工在工作中的五大危機(jī)1)找不到理想信念的危機(jī)2)工作態(tài)度不正確的危機(jī)3)缺乏團(tuán)隊(duì)精神的危機(jī)4)高理想低實(shí)操能力和超低情商的危機(jī)5)意志不堅(jiān)定的危機(jī)5. 如何理性看待新生代員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)1)（羊群效應(yīng)）不做隨波逐流的羊2)世界上沒(méi)有兩片相同的葉子3)讓自己的閃光點(diǎn)大化4)成為自己想成為的那種人，過(guò)自己想過(guò)的那種生活【中篇】管理篇 第二講：立志 — 協(xié)助制定目標(biāo)與生涯規(guī)劃 一、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
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課程大綱：一：傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的困境1、傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的殘酷現(xiàn)狀2、互聯(lián)網(wǎng)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代焦慮癥3、顛覆式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的常態(tài)5、傳統(tǒng)企業(yè)如何重生：毀三觀，建三觀6、我們現(xiàn)在處于互聯(lián)網(wǎng)的什么時(shí)代，web5.0會(huì)是什么？7、傳統(tǒng)行業(yè)必需學(xué)會(huì)的幾個(gè)模式：O2O、C2B、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融8、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型法寶：夢(mèng)想 用戶價(jià)值 趨勢(shì) 模式 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行二：傳統(tǒng)企業(yè)如何開(kāi)展O2O全渠道直銷(xiāo)1、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型成為一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司或者資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化2、傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資產(chǎn)及線下優(yōu)勢(shì)3、開(kāi)展O2O的方法論和模型體系1）、找痛點(diǎn)2）、建產(chǎn)品3）、搭平臺(tái)4）、玩口碑4、o2o運(yùn)營(yíng)
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課程大綱：一：如何用微信和微信公眾平臺(tái)實(shí)現(xiàn)快速營(yíng)銷(xiāo)1、如何利用微群快速成效客戶紅包與軟文加群友式廣告群友組團(tuán)互動(dòng)2、朋友圈的點(diǎn)贊與評(píng)論營(yíng)銷(xiāo)3、如何讓微信群發(fā)有效4：陪聊中如何引導(dǎo)客戶成交5、微信公眾平臺(tái)功能●企業(yè)要不要做服務(wù)號(hào)？●訂閱號(hào)優(yōu)缺點(diǎn)是什么？●公眾號(hào)的“自動(dòng)”營(yíng)銷(xiāo)功能6、用微信公眾號(hào)把粉絲變成客戶●與用戶溝通互動(dòng)，建立關(guān)系●營(yíng)造好感提高信任度與知名度●（售前、中、后）軟文的差異化●用微信陪聊達(dá)成目的或銷(xiāo)售●微信對(duì)廣告投入進(jìn)行有效監(jiān)控●巧妙推廣微信公眾號(hào)二：如何快速擴(kuò)大微信影響力、銷(xiāo)售力1、搭建定位精準(zhǔn)且細(xì)分的內(nèi)容框架2、構(gòu)建互動(dòng)策略，讓傳播滾雪球3、穿插激勵(lì)，吸納粉絲4、如何設(shè)立有獎(jiǎng)問(wèn)
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課程大綱：一、什么樣的思維是互聯(lián)網(wǎng)思維？1.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？2.互聯(lián)網(wǎng)思維的核心理念3.互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的影響4.用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營(yíng)企業(yè)二、互聯(lián)網(wǎng)思維的特色分析1.用戶思維：對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解2.簡(jiǎn)約思維：對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解3.極客思維：對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解4.迭代思維：對(duì)創(chuàng)新的理解5.流量思維：對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解6.社會(huì)化思維：對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的理解7.大數(shù)據(jù)思維：對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的理解8.平臺(tái)思維：對(duì)商業(yè)模式的理解9.跨界思維：對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解三、傳統(tǒng)企業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)？1.互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的商業(yè)核心2.互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓3.互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的管理變革：產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)四、互聯(lián)網(wǎng)思維