閻金岱老師的內訓課程
簡單實用的薪酬體系 咨詢輔導課程課程背景： 薪酬體系是所有企事業(yè)重要的政策。薪酬體系對于企業(yè)的運營成本、人員的穩(wěn)定與工作績效，有著直接的關系。是重要的管理科學體系。 很多企事業(yè)單位設計薪酬體系的過程中，難以把握薪酬體系科學性、對員工激勵性與企業(yè)利益的關系。使用固化的等級、系數(shù)，套級應用，造成了不好用、效果不好等問題。 薪酬體系的設計具有極強的系統(tǒng)性，每一個因素、每一個步驟都需要與企事業(yè)單位的其他相關因素綜合考量，做到合理而有用。課程特色：■實用的咨詢經(jīng)驗。經(jīng)
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非人力資源主管－人力資源管理技術課程目標： 人力資源事務，是企業(yè)運營三大要素。人力資源主管部門不介入員工使用;各部門使用與培養(yǎng)員工，不熟悉人力資源管理之道。造成人員－作為資源而應用培養(yǎng)的技術與控制的割裂。管理者學習人力資源管理技術，將與人資部門形成有效配合。對于員工的選擇、培育、價值提升乃至穩(wěn)定，皆有裨益。 各部門管理者在團隊建設和行使部門職能過程中，必然涉及到：崗位職責、人員選用、任務布置、工作考核、人員培養(yǎng)等工作?！斗侨肆Y源主管－人力資源管理技術》課程，即是從人員標準、選則、使用、評估、培育全面流程，向各部門管理者，介紹人類資源管控
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工作分析－勝任模型操作課程背景： 找到企業(yè)適合的人才，激發(fā)出現(xiàn)有人員的工作熱情，使員工很好地完成崗位任務，是每個企業(yè)都追求的管理目標。 然而，在現(xiàn)實的企業(yè)運營中，員工的工作關系管理、工作績效管理、職業(yè)發(fā)展管理等問題，卻說不清、道不明。這一切，都是人力資源基礎體系建設的缺失，是任務、標準、能力等因素要求脫節(jié)的結果。崗位勝任模型體系的建設，是解決企業(yè)人才能力發(fā)揮的系統(tǒng)方法。 通過工作分析，建立客觀的崗位職責體系、崗位勝任模型，是對工作任務、完成標準的確定，是對任務完成者所需要具備的意識、能力的要求。因而，勝任模型是對人的要求，