辛玉軍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：智能制造 企業(yè)信息化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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辛玉軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： ◆工廠的目標(biāo)應(yīng)該如何衡量？ §賺錢--現(xiàn)在和將來(lái)賺更多的錢 §工廠績(jī)效評(píng)估的故事 §工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE §工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突 §工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀 ◆生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理的困惑與根源 §模擬運(yùn)行“天堂的工廠”理解問(wèn)題的根源 §為什么按單生產(chǎn)？按單生產(chǎn)的困惑 §為什么備庫(kù)生產(chǎn)？備庫(kù)生產(chǎn)的困惑 §為什么預(yù)測(cè)生產(chǎn)？按預(yù)測(cè)生產(chǎn)的困惑 ◆佳生產(chǎn)排程與過(guò)程控制的解決方案 §生產(chǎn)運(yùn)作的系統(tǒng)觀 §影響系統(tǒng)工廠績(jī)效的關(guān)鍵因素——瓶頸 §TOC限制理論排程方法-DBR排程方法 §瓶頸的定義
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課程大綱： §分銷物流的問(wèn)題分析 §傳統(tǒng)配銷管理模式和長(zhǎng)鞭效應(yīng)； §MAX－MIN下單模式和庫(kù)存管理； §傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析 企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問(wèn)題挖掘 §配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉(cāng)庫(kù)和VMI 介紹TOC依需求補(bǔ)貨的供應(yīng)鏈管理新思維 “按需求補(bǔ)貨”與“預(yù)測(cè)”觀念的差別 以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證“依需求補(bǔ)貨”方法的有效性 如何建立預(yù)測(cè)的決策機(jī)制，降低決策風(fēng)險(xiǎn)？ 中心倉(cāng)庫(kù)概念和相關(guān)分析 中心倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)收益分析 執(zhí)行控管方法－DynamicBufferManagement（DBM）的方法與應(yīng)用 以
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課程大綱: 1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析 2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與銷售收入、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 損益表的閱讀和分析 3.企業(yè)成本分析 成本的基本劃分 先進(jìn)的成本核算 3A成本分?jǐn)偡? 作業(yè)成本基本思路 成本分析與跟蹤 保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)等的分析 投資決策與成本分析：造船、買船還租船 4.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路 杜邦模型 1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng) 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡 5.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理