辛玉軍老師的內(nèi)訓課程
1.財務基礎和資產(chǎn)負債表 資產(chǎn)、負債和所有者權益 資產(chǎn)負債表的閱讀和分析 2.企業(yè)的經(jīng)營和損益表 企業(yè)的經(jīng)營運作與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本，銷售費用、管理費用和財務費用 損益表的閱讀和分析 3.企業(yè)成本分析 成本的基本劃分 先進的成本核算 3A成本分攤法 作業(yè)成本基本思路 成本分析與跟蹤 保本點與規(guī)模效益、銷售定價等的分析 投資決策與成本分析：造船、買船還租船 4.企業(yè)財務分析的核心思路 杜邦模型 1個起點：市場 3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢 2大結(jié)果：風險和回報的平衡 5.企業(yè)的經(jīng)營理念和財務 庫存分
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過去數(shù)十年，產(chǎn)品的品種以千百倍的速度增長，客戶可選擇的產(chǎn)品越來越多，而客戶對產(chǎn)品交期要求越來越短，從供貨商到客戶都遭遇到史無前例的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境中，您的公司是否在承受下列困擾：▲客戶給的交貨時間遠遠短于我們的生產(chǎn)時間；▲客戶給的預測總是不準，讓我們難以提前做好準備；▲客戶給的急單插單出現(xiàn)頻率越來越高，生產(chǎn)計劃變來變?nèi)?；▲客戶?jīng)常的變更訂單，我們的生產(chǎn)體系面臨越來越多的風險和挑戰(zhàn)；▲公司的材料庫存太高,但要生產(chǎn)的材料卻是經(jīng)常不齊; ▲公司的成品庫存堆積如山,但準時交貨率還是很低; ▲客戶無法滿意我們不穩(wěn)定的表現(xiàn)，而離您而去。有沒有一種方法，能讓公司的制造資源更有效利用，整體庫存周轉(zhuǎn)更加快速,同
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◆工廠的目標應該如何衡量？ §賺錢現(xiàn)在和將來賺更多的錢 §工廠績效評估的故事 §工廠真正賺錢的衡量工具T、I、OE §工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突§工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀 ◆生產(chǎn)計劃與運作管理的困惑與根源 §模擬運行“天堂的工廠”理解問題的根源 §為什么按單生產(chǎn)？按單生產(chǎn)的困惑 §為什么備庫生產(chǎn)？備庫生產(chǎn)的困惑§為什么預測生產(chǎn)？按預測生產(chǎn)的困惑 ◆佳生產(chǎn)排程與過程控制的解決方案 §生產(chǎn)運作的系統(tǒng)觀 §影響系統(tǒng)工廠績效的關鍵因素——瓶頸 §TOC限制理論排程方法DBR排程方法 §瓶頸的定義，如何尋找瓶頸 §如何設定生產(chǎn)的節(jié)奏， §如何設
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1.公司財務管理的目標和角色ü記錄和分析公司經(jīng)營——賬房先生ü控制經(jīng)營風險——管家ü為公司經(jīng)營決策提供支持——高級參謀2.財務基礎和資產(chǎn)負債表閱讀ü資產(chǎn)負債表的構成要素：資產(chǎn)、負債和所有者權益ü資產(chǎn)負債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經(jīng)營和損益表ü利潤是如何產(chǎn)生ü企業(yè)的各項經(jīng)營活動在利潤表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財務分析的角度深度理解利潤表和資產(chǎn)負債表5.先進的經(jīng)營思想背后的財務動因ü庫存分析和零庫存思想的財務動因ü生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財務動因ü客戶關系管理和客戶價值分析ü盈利分析和企業(yè)研發(fā)市場策略的財務動因ü供應鏈管理和供應鏈財務分析ü輕資產(chǎn)策略和企業(yè)的資金使用策略分析ü應收賬款分析和
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F內(nèi)部控制sup2;什么是內(nèi)部控制l內(nèi)部控制的定義lCOSO委員會和COSO報告l內(nèi)部控制的組成要素與分類l內(nèi)部控制的目的sup2;內(nèi)部控制和內(nèi)部審計的關系sup2;如何設計有效的內(nèi)部控制l內(nèi)部控制制度設計考慮的關鍵因素l內(nèi)部控制制度設計步驟l內(nèi)控制度的設計和實施的要點sup2;如何自我評估內(nèi)部控制的有效性sup2;如何有效的貫徹內(nèi)部控制F信息品質(zhì)與企業(yè)內(nèi)部控制sup2;信息品質(zhì)l信息品質(zhì)的特性及重要性l如何內(nèi)部控制提升信息品質(zhì)l如何確保信息品質(zhì)sup2;企業(yè)風險評估與控制l信息的相關性分析l企業(yè)營運風險的種類l企業(yè)風險評估與控制sup2;審計人員如何盤點企業(yè)風險lBRI（BUSINESS R
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1.公司財務管理的目標和角色ü記錄和分析公司經(jīng)營——賬房先生ü控制經(jīng)營風險——管家ü為公司經(jīng)營決策提供支持——高級參謀2.財務基礎和資產(chǎn)負債表閱讀ü資產(chǎn)負債表的構成要素：資產(chǎn)、負債和所有者權益ü資產(chǎn)負債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經(jīng)營和損益表ü利潤是如何產(chǎn)生ü企業(yè)的各項經(jīng)營活動在利潤表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財務分析的角度深度理解利潤表和資產(chǎn)負債表5.先進的經(jīng)營思想背后的財務動因ü庫存分析和零庫存思想的財務動因ü生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財務動因ü客戶關系管理和客戶價值分析ü盈利分析和企業(yè)研發(fā)市場策略的財務動因ü供應鏈管理和供應鏈財務分析ü輕資產(chǎn)策略和企業(yè)的資金使用策略分析ü應收賬款分析和