房地產企業(yè)基于項目利潤最大化與多部門協同下的全成本策劃控制耦合實戰(zhàn)解析V2.0 （含沙盤演練）課程背景 | Curriculum background1. 傳統成本管理課程已經沒有太多的秘密，該了解的都了解了；2. 項目前期定位、策劃，決定了一個項目80以上的利潤和成本投入；3. 花了不少錢打造的項目，可是客戶不滿意，為什么？除產品品質外，人文品質沒有有效 植入；4. 一個項目掙了1個億，大家都很高興，可是，這個項目能掙錢1.1個億，沒有人知道！5. 懂財務不了解成本、懂業(yè)務的不了解營銷、彼此不了解，怎么辦？6. 如何做好

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運營為王基于效能最大化的房地產企業(yè)神經系統與指揮中樞課程背景 | Curriculum background 中國房地產企業(yè)的運營管理部門，如雨后春筍般的成立。但是，我們時?？吹剑?、董事長和總經理都認為運營管理重要，想要“拔高”這個部門，但是，不知道怎么“拔高”；2、為什么董事長和總經理不給運營部門授權？因為他們也不知道該授什么權！3、運營管理部門極其容易“邊緣化”？4、運營管理部門除了做一點統計工作，一天八小時工作很多不飽和；5、運營管理，何去何從？ 幾天的學習，讓你掌握一個公司如何成立一個運營管理部門，人員該如何配置，如何發(fā)揮神經中樞的作用，通通透透…課

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一、寫在前言：成本管理的前置條件ü如何練就看“勢”的本領？如何判定結果？ü如何確定成本投入的定位？ü項目策劃與稅務籌劃之間的關系ü增值稅計稅方法簡介ü“營改增”知識普及ü如何劃分科學、合理的成本科目二、目標成本管理V1版本：“先算后畫”貨值大為目標ü什么是“先算后畫”，為什么要“先算后畫”？ü方案階段能否出目標成本？ü如何快速取得合理、科學的目標成本？ü案例：廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例ü項目目標成本與利潤的先算后畫“沙盤演練”1ü各組沙盤演練結果對比分析三、目標成本管理V2版本：“量入為出”，限額設計是關鍵#8226;如何發(fā)揮7大限額設計指標？#8226;如何實現成本的配額設計？#82

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部分：從房地產價值鏈看計劃管控的缺失1. 現有中小房企計劃管理的誤區(qū)都有哪些？為什么計劃總是在延誤？→造成計劃延誤的原因有哪些？→根源在哪里？2. 戰(zhàn)略計劃的編制方法與要訣，從“開項目”到“做企業(yè)”→年度經營計劃的編制方法與要訣，從源頭上管控計劃缺失案例：X企業(yè)年度經營計劃案例3.去年經營計劃情況回顧與總結（過去做過什么？）→項目整體開發(fā)關鍵指標因素（重中之重是什么？）→去年度經營目標總體回顧（過去做得怎么樣？）→去年經營計劃實施總結（都有哪些亮點與不足？）→去年年戰(zhàn)略計劃實施總結（都有哪些亮點與不足？）→項目如何實現對集團經營管理與未來發(fā)展的合理化建議TOP3？4.我們當前所面臨的環(huán)境與形勢

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