企業(yè)培訓(xùn)的困惑　　企業(yè)培訓(xùn)目的　　培訓(xùn)需要解決什么問(wèn)題　　衡量培訓(xùn)效果的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)　　企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段　　企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)述　　2、高效的企業(yè)培訓(xùn)體系簡(jiǎn)介　　培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)模式　　員工培訓(xùn)與發(fā)展過(guò)程　　高效培訓(xùn)體系建立步驟　　培訓(xùn)規(guī)劃　　如何服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略　　如何服務(wù)于績(jī)效發(fā)展　　如何建立課程體系　　培訓(xùn)資源分析　　培訓(xùn)方案與平臺(tái)建立　　3、企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵工作說(shuō)明　　如何有效識(shí)別員工培訓(xùn)需求　　員工培訓(xùn)需求產(chǎn)生的原因　　確定員工培訓(xùn)需求的流程　　員工培訓(xùn)需求調(diào)查常用的方法　　　 訪談法　　　 觀察法　　　 小組討論法　　　 問(wèn)卷調(diào)查法　　現(xiàn)場(chǎng)演練　　如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析　　培訓(xùn)

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部分：國(guó)學(xué)管理理念的導(dǎo)入。 1、國(guó)學(xué)中蘊(yùn)含著管理大智慧。易學(xué)法則，在今天仍然具有高度的理論指導(dǎo)和實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。其不但包含了豐富的人文精神和價(jià)值倫理原則，同時(shí)還包含了先進(jìn)的管理理念、管理法則，并蘊(yùn)涵著豐富的管理方法、管理模型和管理工具。 2、知名企業(yè)成功運(yùn)用國(guó)學(xué)智慧管理企業(yè)的案例分析。3、從國(guó)學(xué)的角度闡述人——“做人做事”。4、從國(guó)學(xué)的角度闡述如何成就“美好人生”。5、從國(guó)學(xué)的角度闡述企業(yè)管理之真諦——修己安人。6、從國(guó)學(xué)的角度闡述管理之道、法、術(shù)。7、從國(guó)學(xué)角度解讀企業(yè)如何良性發(fā)展。（1）事物發(fā)展的四個(gè)階斷。（2）“吉吝兇悔”循環(huán)律。（3）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“安、和、樂(lè)、利”。（4）企業(yè)發(fā)展定律“元

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1、何謂“企業(yè)”？1）“企業(yè)”首先是企盼自己有“事業(yè)”而且“業(yè)態(tài)茂盛”。2）其次“企”是人字下一個(gè)“止”，要善于“止”，善于控制。2、何謂“管理”？管什么，理什么？1）管理的定義、內(nèi)涵與意義。2）管理就是管事理人。3）為什么說(shuō)管理是必要的“罪過(guò)”？3、為何人人學(xué)管理，現(xiàn)實(shí)中常?！肮懿怀?，理還亂”？1）為什么我們常?！耙还芫退?，一放就亂”？2）做人出問(wèn)題，應(yīng)“理”為主，“管”為輔。3）做事出問(wèn)題，應(yīng)“管”為主，“理”為輔。4）管理要藝術(shù)化管理。4、為何強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，洽洽很“乏力”？1）什么是執(zhí)行力？2）我們不強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”而是提倡“轉(zhuǎn)化力”。3）強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，而又很“乏力”的緣由是什么？5、

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一、周易的發(fā)展與周易思維。1、易經(jīng)是中國(guó)文化之根，其發(fā)展時(shí)歷三古，人更三圣。2、易學(xué)天人合一的思想。3、易經(jīng)中的簡(jiǎn)易、變易與不易的自然法則以及哲學(xué)思想。4、易經(jīng)的決策管理模式，包含著許多具體的經(jīng)營(yíng)策略，涉及了領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、組織、平衡、溝通、變通、控制、用人原則等諸多現(xiàn)代管理學(xué)中關(guān)注的問(wèn)題。 二、周易管理基礎(chǔ)。1、易經(jīng)是中國(guó)文化之根，其發(fā)展時(shí)歷三古，人更三圣。2、易學(xué)天人合一的思想。 三、企業(yè)家的命理分析。對(duì)企業(yè)家（或其他方面管理者）的命理分析，讓他們正確把握自身的命理曲線，通曉自身的發(fā)展規(guī)律，更有利于自身的和諧發(fā)展，順勢(shì)而為則事半功倍。三、現(xiàn)代風(fēng)水學(xué)的應(yīng)用。了解東方風(fēng)水技術(shù)的基本概念

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章：中國(guó)的企業(yè)家必須要學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)。 第二章：國(guó)學(xué)發(fā)展脈絡(luò)及其思想理論。 1、國(guó)學(xué)發(fā)展脈絡(luò)。1）先秦諸子百家。2）漢唐道統(tǒng)。3）宋元理學(xué)。4）明清賢達(dá)。2、國(guó)學(xué)思想理論基礎(chǔ)與企業(yè)文化建設(shè)。1）儒家思想與企業(yè)文化。2）道家思想與企業(yè)文化。3）佛家思想與企業(yè)文化。4）易家思想與企業(yè)文化。5）史家思想與企業(yè)文化。6）兵家思想與企業(yè)文化。7）法家思想與企業(yè)文化。8）墨家思想與企業(yè)文化。9）名家思想與企業(yè)文化10）理學(xué)思想與企業(yè)文化。3、國(guó)學(xué)思想在當(dāng)今企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。第三章：企業(yè)發(fā)展四種狀態(tài)。 1、企業(yè)發(fā)展“吉、吝、兇、悔”循環(huán)律2、企業(yè)發(fā)展“元、享、利、貞”定律。3、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“安、和、樂(lè)、利”。4、

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模塊：認(rèn)識(shí)了解國(guó)學(xué)之源《易經(jīng)》。第二模塊：《國(guó)學(xué)》中的人生智慧。第三模塊：《易經(jīng)》中的領(lǐng)導(dǎo)管理智慧。1、太極管理篇。2、兩儀（陰陽(yáng)）管理篇。3、三才管理篇。4、四象管理篇。5、五行管理篇。6、企業(yè)六成篇。第四模塊：《國(guó)學(xué)》與企業(yè)人事管理篇。1、企業(yè)五行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。2、五行人格分類法。3、五行人格的特性。4、從外表判斷人的五行人格。5、五行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。6、五行人格的自我升華。7、歷代開國(guó)皇帝的五行人格分析。 第五模塊：命理探究。第六模塊：企業(yè)環(huán)境布局。第七模塊：交流探討。第八模塊：晚上活動(dòng)安排。天晚上：書法交流筆會(huì)。第二天晚上：集體座談，企業(yè)及個(gè)人疑難問(wèn)題答疑。思想疑慮——破冰。第三天晚上：集

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