吳曉權(quán)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)》對(duì)象老板、店長、職業(yè)經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)理、企業(yè)中高層管理目的打造狼性團(tuán)隊(duì)內(nèi)容隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前企業(yè)和個(gè)體戶面臨的問題是人難招、人難留、人難用的尷尬局面，大家都認(rèn)為找不到合適的人，其實(shí)真實(shí)的原因是沒有完善的組織架構(gòu)和薪酬體系，所以導(dǎo)致人不對(duì)崗、崗不對(duì)人。其課程包含的內(nèi)容有：管理的定義、管理的核心、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程、團(tuán)隊(duì)體系規(guī)劃、薪酬的設(shè)定、團(tuán)隊(duì)“選育用留”機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定、團(tuán)隊(duì)責(zé)任心打造、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定及落地...
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《終端業(yè)績倍增系統(tǒng)》對(duì)象中層管理、前線銷售人員目的提升銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力內(nèi)容作為銷售型的公司或企業(yè)，終端銷售能力直接影響著品牌的發(fā)展及利潤收益，團(tuán)隊(duì)終端能力的提升事關(guān)緊要。其《終端業(yè)績倍增系統(tǒng)》從三個(gè)方面闡述具體方式方法：1、客流量，如何增加門店人流量；2、客單值，通過引導(dǎo)消費(fèi)和延續(xù)消費(fèi)提高客單值；3、成交率，通過提升銷售技巧和服務(wù)水平提升終端成交率...
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《店面日常銷售管理》對(duì)象老板、店長、店員目的提升門店團(tuán)隊(duì)管理和運(yùn)營內(nèi)容門店作為銷售的終端（收錢的地方），是我們品牌推廣的有效和最直接的窗口，所以要提升業(yè)績，就必須得提升店面日常銷售管理水平。我們無法在短時(shí)間內(nèi)提升門店的銷售硬件（品牌、裝修、產(chǎn)品····），那我們必須從門店的銷售軟件進(jìn)行提升。在此課程中，主要包含的內(nèi)容有：客戶破冰、如何讓客戶找到購買的感覺、如何了解客戶的需求和購買能力、門店銷售人員的配合以及辨別客戶的信任程度、如何處理討價(jià)還價(jià)、如何逼單、如何收集精準(zhǔn)的客戶信息等等。...
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《就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)》對(duì)象就業(yè)、創(chuàng)業(yè)人員目的提升就業(yè)人員的就業(yè)水平和崗位適應(yīng)能力，輔助用人單位提高崗人匹配度，協(xié)助創(chuàng)業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容1、目前很多企業(yè)或個(gè)體都面臨定崗和定人難得問題，就業(yè)人員找不到合適得工作，用人單位招不到合適得人才，其真正的原因在于就業(yè)需求和崗位需求不匹配，所以我們根據(jù)現(xiàn)行社會(huì)就業(yè)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升就業(yè)人員和用人單位的崗、人匹配。2、國家政策一直鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)的過程中會(huì)有很多的問題，如：項(xiàng)目如何選擇、團(tuán)隊(duì)如何組建、機(jī)制如何設(shè)定、品牌如何包裝推廣、投入如何合理等等。我們會(huì)根據(jù)地域，行業(yè)進(jìn)行分析和建議，幫助創(chuàng)業(yè)人員快速適應(yīng)市場變化。...
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《門店“VRquot;的設(shè)計(jì)及應(yīng)用》對(duì)象企業(yè)、公司、個(gè)體戶目的提升品牌終端綜合競爭力內(nèi)容quot;VR”始于計(jì)算機(jī)行業(yè)，目前已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于不同行業(yè)和領(lǐng)域，但是有很多品牌在利用VR的時(shí)候往往與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。其課程內(nèi)容包括：終端視覺管理及運(yùn)用、終端聽覺管理及運(yùn)用、終端觸覺管理及運(yùn)用、終端感官管理及運(yùn)用...
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《品牌屬性及定位分析系統(tǒng)培訓(xùn)》對(duì)象企業(yè)、工廠、個(gè)體戶、經(jīng)銷商、加盟商目的充分了解品牌屬性，根據(jù)品牌屬性進(jìn)行市場開拓，制定發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容有市場調(diào)研才有發(fā)言權(quán)，任何品牌想要穩(wěn)步的發(fā)展，必須制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，再利用戰(zhàn)術(shù)的布置一步步落實(shí)。在此課程中主要從幾個(gè)方面充分了解品牌屬性，以便于制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。1、業(yè)績屬性；2、產(chǎn)品屬性；3、渠道屬性；4、經(jīng)營屬性；5、團(tuán)隊(duì)屬性；6、發(fā)展屬性...