酒店投資可行分析及定位對(duì)象酒店高管及業(yè)主目的掌握酒店投資分析及定位，投建贏利酒店內(nèi)容?第一課 ?總論.?1.1 ?項(xiàng)目簡(jiǎn)介.?1.2 ?可行性研究報(bào)告編制依據(jù)、指導(dǎo)思想與范圍.1.3 ?項(xiàng)目建設(shè)單位簡(jiǎn)介.?1.4 ?研究的主要結(jié)論與建議.第二課?項(xiàng)目建設(shè)背景與建設(shè)必要性.?2.1 ?項(xiàng)目建設(shè)背景. ?2.2 ?項(xiàng)目建設(shè)必要性.?第三課 ?市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè).?3.1 市旅游市場(chǎng)簡(jiǎn)析.?3.2 ?市星級(jí)酒店市場(chǎng)簡(jiǎn)析.3.3 ?項(xiàng)目周邊市場(chǎng)環(huán)境分析.00第四課?項(xiàng)目建設(shè)條件分析和需求分析. ?4.1 ?項(xiàng)目建設(shè)條件分析.?4.2 ?區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析.?4.3 ?發(fā)展優(yōu)勢(shì).?第五課 ?建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模5.

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酒店中層督導(dǎo)管理技能培訓(xùn)對(duì)象?酒店各部門(mén)各級(jí)管理者、銷(xiāo)售經(jīng)理、資深員工目的提升中層管理督導(dǎo)能力，打造高效工作團(tuán)隊(duì)內(nèi)容【課程背景】? ?酒店、餐飲企業(yè)基層主管、領(lǐng)班，是酒店、餐飲企業(yè)的管理骨干，是酒店、餐飲企業(yè)生生不息的創(chuàng)新源泉。事實(shí)證明，酒店、餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功是5的戰(zhàn)略加95的執(zhí)行。當(dāng)前很多企業(yè)只重視觀(guān)念更新，重視先進(jìn)制度的引進(jìn)，但差距依然，主要原因是他們?nèi)狈Φ昧Φ幕鶎又鞴?、領(lǐng)班的隊(duì)伍。本課程用基層的語(yǔ)言和來(lái)自基層的實(shí)例闡述什么是管理，了解基層管理者的角色和職責(zé)，并學(xué)習(xí)處理人際關(guān)系、有效溝通、培育下屬和激勵(lì)員工等實(shí)用技巧。? ?? 【課程收益】? ?通過(guò)本課程的分享，使學(xué)員理解基層主管、領(lǐng)

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執(zhí)行力絕對(duì)服從對(duì)象企業(yè)中層管理目的提升執(zhí)行力，打造高效團(tuán)隊(duì)內(nèi)容1.通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)管理人員充分認(rèn)識(shí)高效執(zhí)行力的重要性，沒(méi)有高效執(zhí)行再好的決策也不會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，從而樹(shù)立全新的思維管理理念。2.讓中高層管理人員充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力取決于態(tài)度和職業(yè)化兩個(gè)方面。掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基本方法和原則?！菊n程特色】1.實(shí)戰(zhàn)性系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過(guò)的工作。2.落地性聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，讓學(xué)員學(xué)以致用3.實(shí)操性打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢(xún)式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。4.參與性以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。5.方案性提供的是一個(gè)系統(tǒng)又完善的培訓(xùn)方案，而不

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職場(chǎng)商務(wù)禮儀對(duì)象職場(chǎng)精英目的提升員工商務(wù)禮儀，強(qiáng)化企業(yè)形象內(nèi)容職場(chǎng)是一個(gè)高度文明的小社會(huì)，得體恰當(dāng)?shù)亩Y儀在辦公室里不可或缺。擁有良好的職場(chǎng)禮儀，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，有助于塑造自我形象、贏得尊重和友誼，從而順利開(kāi)展各項(xiàng)工作；對(duì)于一個(gè)注重形象效益的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一面反映企業(yè)精神面貌、折射企業(yè)文化乃至管理境界的反光鏡。 ?? 企業(yè)需要什么樣的員工？員工應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力？職場(chǎng)有哪些與社會(huì)不同的規(guī)則？這些問(wèn)題不僅僅是員工需要了解和掌握的，也是上司希望員工所具備的。因?yàn)橹挥羞@樣，員工和上司之間才能加深彼此的了解，才能在工作中十分融洽地溝通和配合，員工才會(huì)成為優(yōu)秀的員工，上司才會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)有方的上司。員工職

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《酒店高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》對(duì)象酒店及旅游企業(yè)各部門(mén)高、中層管理者目的提升酒店高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的能力內(nèi)容【課程背景】團(tuán)隊(duì)是指具有共同價(jià)值觀(guān)和共同目標(biāo)的一些人為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和價(jià)值所組成的的一個(gè)集體。團(tuán)隊(duì)中的全體成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并自覺(jué)自愿的獻(xiàn)身于這個(gè)目標(biāo)，利用共享的資源及智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?！菊n程收益】通過(guò)本課程的分享，學(xué)員能夠認(rèn)識(shí)高層團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，都能夠描述出團(tuán)隊(duì)的共同工作目標(biāo)，并且自覺(jué)地獻(xiàn)身于這個(gè)目標(biāo)。成員對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的目標(biāo)十分明確，并且目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。這也就是我們所說(shuō)的樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念。課程主體從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)維護(hù)、凝聚力的培養(yǎng)四個(gè)方面，引導(dǎo)學(xué)員注重高層團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與維

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《酒店職業(yè)經(jīng)理人必備的能力提升》對(duì)象酒店在職高層、中層、基層管理人員，廚政管理者、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等目的提升酒店職業(yè)經(jīng)理人必備管理技能內(nèi)容【課程背景】? ? 對(duì)酒店工作而言，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理是各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，也是基礎(chǔ)的問(wèn)題。管理者是酒店管理體系中的基礎(chǔ)，是酒店決策意圖的最終實(shí)現(xiàn)者。管理者的工作效果直接關(guān)系到酒店是否能夠正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。? ?【課程收益】? ?通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握有效的督導(dǎo)工作包括兩個(gè)方面，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和指導(dǎo)下屬。但是，管理者在實(shí)際工作中往往更關(guān)注其他方面。例如，人際關(guān)系或者班次安排，從而導(dǎo)致員工行為的懈怠和基層工作的松懈。? ?例如：有很多規(guī)章制度約束督導(dǎo)。同時(shí)，管理

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