“臨事而慎，好謀而成?！贝呵铩鬃幼ラ_(kāi)局須得要領(lǐng)俗話說(shuō)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難?！庇辛肆己玫拈_(kāi)局，后繼的工作就好做多了；有了良好的開(kāi)局，領(lǐng)導(dǎo)者的威信會(huì)得以建立，干部群眾的心會(huì)得以歸攏，工作也會(huì)容易、順暢起來(lái)。問(wèn)題在于領(lǐng)導(dǎo)者如何開(kāi)好局。首先，在工作指導(dǎo)思想上做到“四宜”。1.進(jìn)入角色宜快要求領(lǐng)導(dǎo)者要有緊迫感和使命感，盡早進(jìn)入角色，以免工作停滯和被動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者要有只爭(zhēng)朝夕和甘為人徒的精神，要放下架子，拉下面子，深入走訪，勤勉思慮，做到成竹在胸，統(tǒng)籌兼顧，盡快掌握工作主動(dòng)權(quán)。2.謀事宜深領(lǐng)導(dǎo)要深謀遠(yuǎn)慮。領(lǐng)導(dǎo)要在調(diào)查研究、了解情況的基礎(chǔ)上，制定一個(gè)比較成熟、周詳?shù)拈_(kāi)局工作計(jì)劃。一旦計(jì)劃付諸實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)者抓工作就要有

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一、充分了解企業(yè)的員工每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段：第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一

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