徐劍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部門(mén)經(jīng)理成功心態(tài)部門(mén)經(jīng)理心智模式部門(mén)經(jīng)理職業(yè)意識(shí)部門(mén)經(jīng)理職業(yè)道德部門(mén)經(jīng)理勝任素質(zhì)部門(mén)經(jīng)理角色認(rèn)知必備管理學(xué)理念高效溝通技巧人際關(guān)系技巧激勵(lì)能力提升部門(mén)經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理能力時(shí)間管理技巧會(huì)議管理技巧高效執(zhí)行能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神綜合案例分析變革與挑戰(zhàn)...
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現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異 人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素 如何解決人力資源開(kāi)發(fā)數(shù)量與質(zhì)量的矛盾 如何有系統(tǒng)思考人力資源工作塑造人力資源管理金牌經(jīng)理人 規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng) 有效應(yīng)用面試精心選用人才 運(yùn)用心理測(cè)評(píng)儲(chǔ)備人才梯隊(duì) 培訓(xùn)：如何便人才變成資源 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 職業(yè)設(shè)計(jì)與崗位說(shuō)明 薪酬體系與人才激勵(lì) 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 穿插經(jīng)典人力資源管理案例分析...
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講 心態(tài)修煉心態(tài)修煉與調(diào)整改善心智模式第二講 對(duì)績(jī)效考核與管理應(yīng)有的認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)企業(yè)為什么需要績(jī)效考核與管理？第三講 什么是績(jī)效考核什么是績(jī)效考核績(jī)效考核的作用及目的第四講 如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系績(jī)效考核設(shè)計(jì)的基本原則績(jī)效考核設(shè)計(jì)中的辣手問(wèn)題對(duì)員工個(gè)人的考核方法績(jī)效考核的基本步驟第五講 目標(biāo)管理目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū)目標(biāo)管理必須具備的條件案例分析第六講 如何建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的考核體系如何有效的建構(gòu)績(jī)效考核指針與衡量標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核指針的選定：關(guān)鍵績(jī)效指針KPIKPI績(jī)效管理體系建立的步驟案例分析第七講 績(jī)效考核管理績(jī)效考核管理系統(tǒng)績(jī)效考核管理辦法績(jī)
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講經(jīng)理人的自我變革——深度透視90后Oslash;經(jīng)典案例探討與深度解析Oslash;時(shí)代的變化與管理對(duì)象的變化Oslash;90后的顯著特征綜述Oslash;經(jīng)理人的心態(tài)與角色調(diào)整第二講構(gòu)建和諧文化——注重90后溝通Oslash;經(jīng)典案例探討與深度解析Oslash;溝通的重要性與內(nèi)涵Oslash;90后溝通的攻心要訣Oslash;案例透視與深度解析第三講打造訓(xùn)練有素的隊(duì)伍——職業(yè)化塑造Oslash;職業(yè)化的經(jīng)典實(shí)質(zhì)表現(xiàn)Oslash;職業(yè)化常見(jiàn)經(jīng)典誤區(qū)Oslash;職業(yè)化的內(nèi)涵與真諦Oslash;經(jīng)典案例探討與深度解析Oslash;90后的職場(chǎng)攻心管法第四講科學(xué)的管理機(jī)制——激活企業(yè)，激活士氣
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講企業(yè)管理與人力資本Oslash;典型案例分析與問(wèn)題探討Oslash;企業(yè)人力資本管理現(xiàn)狀Oslash;典型案例分析與問(wèn)題探討Oslash;人力資本管理發(fā)展的階段Oslash;現(xiàn)代人力資本管理與傳統(tǒng)人事管理差異Oslash;典型案例分析與問(wèn)題探討第二講人力資本管理的總攬Oslash;人力資本管理的核心模塊Oslash;典型案例分析與問(wèn)題探討Oslash;人力資本管理的主要目標(biāo)Oslash;典型案例分析與問(wèn)題探討Oslash;系統(tǒng)思考人力資本工作Oslash;典型案例分析與問(wèn)題探討第三講人力資本規(guī)劃與管理Oslash;人力資本規(guī)劃內(nèi)涵Oslash;人力資本需求分析Oslash;人力資本供給分析O
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講領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)——總裁角色與責(zé)任1.典型企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)案例探討與分析2.組織問(wèn)題與總裁角色認(rèn)知3.總裁責(zé)任定位與事業(yè)成功第二講領(lǐng)導(dǎo)與管理——領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)涵1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別2.典型企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)案例探討與分析3.領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心內(nèi)涵第三講領(lǐng)導(dǎo)力方法——領(lǐng)導(dǎo)力主要理論1.領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)理論2.領(lǐng)導(dǎo)力的行為理論3.領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)變理論第四講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之思維——心智模式與思維1.常見(jiàn)的思維心智與思維障礙2.典型企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)案例探討與分析3.總裁的領(lǐng)導(dǎo)思維藝術(shù)第五講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的主要核心要素2.典型企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)案例探討與分析3.團(tuán)隊(duì)角色的主要特征第六講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之