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李軒老師
李軒 老師
  •  所在地區(qū): 江蘇 南京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:保險(xiǎn)銷售 資產(chǎn)配置 法商 社群營(yíng)銷
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
李軒老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李軒

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李軒

李軒老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《新時(shí)代團(tuán)體客戶畫像與團(tuán)客業(yè)務(wù)增量推動(dòng)策略》 主講:李軒老師【課程背景】當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后,在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下,在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下,市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司在2020年之前迎來了年復(fù)合增長(zhǎng)率超過20的高速發(fā)展期,但隨著行業(yè)的縱深發(fā)展進(jìn)入到深水區(qū),疫情等內(nèi)外部因素的疊加導(dǎo)致產(chǎn)險(xiǎn)公司的發(fā)展轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展。產(chǎn)險(xiǎn)公司總保費(fèi)收入約占整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)的1/3,產(chǎn)險(xiǎn)公司未來如何能高質(zhì)量發(fā)展,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何能高質(zhì)量發(fā)展,將會(huì)成為很多業(yè)務(wù)管理者的思考。本堂課程幫學(xué)員從金融行業(yè)大勢(shì)出發(fā),幫助學(xué)員掌握產(chǎn)

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《員工培養(yǎng)系統(tǒng)構(gòu)建與教練式輔導(dǎo)》 主講:李軒老師【課程背景】企業(yè)的快速發(fā)展,迫切需要源源不斷的人才支撐。近年來,人才的內(nèi)部培育越來越成為各大企業(yè)的共識(shí),許多企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院也因此應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí),從崗位職責(zé)分析,做好部屬的培育也是管理者的主要職責(zé)之一。但部分管理者對(duì)于部屬的培育還存在心態(tài)失衡、方法僵化、工具欠缺等突出問題,嚴(yán)重制約了組織的革新與成長(zhǎng),亟需盡快轉(zhuǎn)變部屬培育理念,同時(shí)學(xué)習(xí)和掌握部屬培育的先進(jìn)管理方法、工具和技巧,以便提升個(gè)體與部門績(jī)效。課程設(shè)計(jì)以“學(xué)練輔”三位一體的員工培養(yǎng)系統(tǒng)為核心,突破性解決管理者在員工培養(yǎng)中的常見問題,以整體性思維讓管理者掌握快速建立并持續(xù)運(yùn)營(yíng)員工培訓(xùn)系統(tǒng)

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《原保單整理,資源覺醒》 主講:李軒老師【課程背景】當(dāng)前,我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)正處于穩(wěn)中求進(jìn)、全面復(fù)蘇的過程中,保險(xiǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面,我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的深入推進(jìn)為保險(xiǎn)行業(yè)帶來了新的發(fā)展空間;此外,保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境持續(xù)向好,未來將迎來更多更廣的政策機(jī)遇。但在另一方面,保險(xiǎn)業(yè)也面臨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、資產(chǎn)負(fù)債匹配等風(fēng)險(xiǎn)。在上述環(huán)境下,原保單檢視作為高效的客戶需求挖掘與溝通工具,正在保險(xiǎn)代理人的日常工作與展業(yè)中扮演者日趨重要的角色。本課程從保險(xiǎn)代理人的核心需求與痛點(diǎn)出發(fā),詳細(xì)講解保單檢視的方法、模型與邏輯,并針對(duì)如何有效利用保單檢視工具進(jìn)行客戶

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《職業(yè)規(guī)劃進(jìn)階與自我激勵(lì)》 主講:李軒老師【課程背景】過了職場(chǎng)的新人階段后,一些優(yōu)秀的職場(chǎng)人脫穎而出,這些優(yōu)秀人才作為儲(chǔ)備,未來將為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。如何從一名普通員工到職場(chǎng)優(yōu)秀人才是需要心態(tài)、責(zé)任、能力等全方位的培養(yǎng)。在這個(gè)過程中對(duì)于優(yōu)秀人才也是一個(gè)積累和歷練的過程。本課程從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度,給出員工未來發(fā)展方向的指引,并通過時(shí)間管理、溝通協(xié)調(diào)、性格分析、情商等方法的學(xué)習(xí),夯實(shí)學(xué)員職業(yè)發(fā)展信心、提升各項(xiàng)工作能力技巧、端正工作態(tài)度,建立當(dāng)責(zé)踐行力。本課程為基層員工、基層儲(chǔ)備干部和基層管理者提供了職業(yè)生涯規(guī)劃和硬技能、軟實(shí)力的方法論,并通過自我激勵(lì)的效能提升方法使學(xué)員自發(fā)的通過職業(yè)生涯規(guī)

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《中高凈值客戶增額終身壽訓(xùn)練》 主講:李軒老師【課程背景】改革開放40多年以來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),在這段不算漫長(zhǎng)的時(shí)間中,中高凈值人群積累起可觀的家庭財(cái)富,根據(jù)統(tǒng)計(jì),根據(jù)瑞士信貸《2022全球財(cái)富報(bào)告》,截至2021中國(guó)有1億人財(cái)富名列全球前10,首次超過美國(guó),后者為9900萬人。全年中高凈值人群可投資總額達(dá)到37萬億元。約占全部個(gè)人資產(chǎn)的41。隨著互聯(lián)網(wǎng)、AI等新經(jīng)濟(jì)的崛起,中高凈值客戶群分布發(fā)生了深刻的變化,占比不斷擴(kuò)大。伴隨中國(guó)人口結(jié)構(gòu)的變化與經(jīng)濟(jì)增速的放緩,當(dāng)前房地產(chǎn)投資明顯降溫,調(diào)研結(jié)果顯示,中高凈值人群對(duì)投資性房地產(chǎn)的興趣也大幅下降,目前投資性房產(chǎn)的配置比例遠(yuǎn)低于股票、債券及基金

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《保險(xiǎn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)》 主講:李軒老師【課程背景】近年來,隨著保險(xiǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域多樣化,金融工具及管理流程多層嵌套,風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的復(fù)雜性和難度越來越大。面對(duì)高度的不確定性和不可控的炳增,在防范金融風(fēng)險(xiǎn)的大前提下,減損比開源節(jié)流更重要。反洗錢風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為合規(guī)管理的重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容;而作為被管理層高度關(guān)注的反舞弊,舞弊本身也被廣大員工及利益相關(guān)方密切關(guān)注,甚至成為企業(yè)生死存亡的臨界線;反保險(xiǎn)欺詐更是監(jiān)管的強(qiáng)制要求,保險(xiǎn)欺詐行為不僅損害了保險(xiǎn)消費(fèi)者和公司的權(quán)益,更間接推高了保險(xiǎn)產(chǎn)品和保險(xiǎn)服務(wù)的價(jià)格,損害了行業(yè)形象,破壞了市場(chǎng)秩序。在嚴(yán)監(jiān)管大形勢(shì)下,保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信合規(guī)經(jīng)營(yíng)要

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