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王晨琛老師
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王晨琛老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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王晨琛

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王晨琛老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《餐飲服務(wù)禮儀課程》培訓(xùn)方案 導(dǎo)師:王晨琛 (從事餐飲服務(wù)兼職) “心靈禮儀”理論提出者 清華大學(xué)人文學(xué)院教師 內(nèi)外兼修智美教師評選冠軍 北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院特約教師 全國青年培訓(xùn)師大賽總決賽最佳人氣、最高課程價值締造者 (服務(wù)客戶及學(xué)員反饋詳見講師介紹版本)培訓(xùn)意義 禮儀在工作、生活和人際交往中顯示出越來越重要的作用。當(dāng)今社會,不懂禮節(jié),小可損一單生意,大可致殺身之禍!學(xué)好禮儀尤其是使用頻率較多的餐飲服

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巔峰團隊心態(tài)激勵課程—引爆團隊正能量【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。培訓(xùn)方式最全面:通過視聽法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、研討法、兩人對話、排列法、互動體驗、催眠冥想式……達到具體技巧簡單實用,信念系統(tǒng)震撼蛻變的目的.【課程時限】13天第一部分 心態(tài)正能量篇一 職業(yè)定位簡易測試二 打破慣性 習(xí)慣于缺點才是最大的缺點。三 心態(tài)正能量三大密碼: 1焦點密碼: 1. 注意力=事實 2)一般人和二般人的焦點區(qū)別 2. 動作密碼:動作創(chuàng)造情緒 1. 狀態(tài)改變法:不要垂頭喪氣,挺肩,呼吸,展

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《感恩企業(yè)》課程大綱:導(dǎo)師:王晨琛感恩父母(自身案例、經(jīng)典案例)(重點)感恩親友感恩同事 (學(xué)員分享、經(jīng)典案例)(重點)感恩所有人(含陌生人、敵人)(視頻欣賞)感恩企業(yè) (學(xué)員分享、經(jīng)典案例)(重點)感恩國家感恩衣食住行(“水知道答案”的分享)感恩艱難困苦感恩自己——工作中用承擔(dān)責(zé)任代替抱怨指責(zé)(案例)(重點)感恩生命里的一切——修煉“天地合一”的境界課程說明:請盡量在開課前三天調(diào)查學(xué)員的感恩狀況,并將相關(guān)調(diào)查結(jié)果發(fā)送到講師郵箱123014435@QQ.COM。內(nèi)容包括:企業(yè)感恩現(xiàn)狀概況;員工對企業(yè)的典型感恩案例;確定企業(yè)感恩分享人員名單1——2名。(講師將嚴格對外保密)訓(xùn)前三天請為每一個受

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《無處不在——溝通實戰(zhàn)班》主講:王晨琛課程背景哈佛大學(xué)的一項研究表明:“被解雇的員工里,85是因為人際溝通問題引起的!”石油大王洛克菲勒說:“我愿意付出天底下得到其他本領(lǐng)更大的代價去獲得與人溝通的方法?!蔽覀兠刻於家c人說話、每天都要溝通,可是——因為溝通不對,失去了一筆又一筆財富;因為溝通不對,失去了一位又一位客戶;因為溝通不對,失去了一個又一個朋友;因為溝通不對,失去了一天又一天好心情;因為溝通不對,甚至失去了生命!因為溝通不對,……你,還將還要還想失去多少?!??!刻不容緩,一定要來溝通實戰(zhàn)班!無處不在、無時不在——實景性溝通訓(xùn)練前言:溝通前的自我溝通一、溝通的基本認知及忽略問題 二、對

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《跨部門溝通》 主講:王晨琛 ? 課程背景 解析:為什么團隊沒有活力,沒有戰(zhàn)斗力,沒有凝聚力,是什么讓員工有難言之隱而又不 知如何表達,有難處不知如何解決,是將沒有能力,還是士沒有動力,又是什么原因讓員 工上班心累,沒有效率,沒有動力,讓部門與部門之間.人與人之間溝通不到位,不及時 讓而承受本可以有效避免的損失和代價 問題不解決是損耗,解決又花精力,如何有效又省力的方式解決當(dāng)下的困難是我

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《王道談判技巧》 主講:王晨琛課程背景 有些人生來就注定不會成為平凡人,而如果這個人曾經(jīng)與總統(tǒng)大選、中東和談、國會彈劾案等重大事件聯(lián)系在一起,那就更不會與平凡沾邊了!這個人就是羅杰·道森! 羅杰·道森是美國總統(tǒng)顧問、內(nèi)閣高參、地產(chǎn)公司總裁、美國POWER談判協(xié)會首席談判顧問、暢銷書作家、教授、演講大師、談判訓(xùn)練大師……沒有人知道他到底有多少頭銜。政治高參羅杰·道森:“他直視著我的眼睛,說,‘羅杰,

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