易生俊 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)、金融、IT通信、快速消費品、物流、家居、電子
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 非人力資源 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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部分：營銷精細化管理的主要內(nèi)容案例分享：綿羊與狼的較量1、營銷中普遍存在的問題2、全球化市場競爭帶來的營銷改變3、營銷微觀運營管理體系—營銷精細化管理的主要內(nèi)容4、實施營銷微觀運營管理體系的程序、方法第二部分：目標管理1、“設(shè)定目標”有什么好處？2、營銷團隊目標分解流程3、目標制定的基本原則4、如何設(shè)定有效的目標互動練習(xí)：如何設(shè)定有效的目標5、目標制定的工具－問題樹6、區(qū)分區(qū)域市場目標優(yōu)先等級并選擇目標的兩種方法第三部分：時間管理1、時間管理概述1.1管理時間的實質(zhì)1.2時間管理的發(fā)展歷程1.3 80/20法則2、時間管理方法2.1時間管理的四個步驟2.2葛魯夫的杠桿率3、改進時間管理策略3.
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部分：大型活動項目管理概述1.0項目管理的重要性和意義1.1項目管理與非項目管理的效果對比1.2為什么需要項目管理1.3項目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用2.0項目管理與大型活動項目管理2.1項目管理的定義、九大知識領(lǐng)域和項目生命周期2.2大型活動項目管理的定義和知識領(lǐng)域2.3大型活動項目管理與一般項目管理的區(qū)別與聯(lián)系3.0大型活動項目管理模式與管理流程3.1大型活動項目管理模式3.2大型活動項目管理流程第二部分：大型活動項目策劃1.0大型活動項目立項與可行性研究1.1項目創(chuàng)意與策劃愛德華·德·波諾水平思考法頭腦風暴法現(xiàn)場互動演練：活用水平思考法1.2項目立項程序和內(nèi)容案例分享：項目建議書模板及編