胡萬平老師的內訓課程
互聯(lián)網+時代的商業(yè)模式與頂層設計主講人：胡萬平【課程背景】大多數(shù)人做事業(yè)的模式都是本末倒置的。頂層設計的意義在于讓你可以用最快的速度達成你想要的目的和終點，因為頂層設計給了他一個導航儀和地圖，可以讓他直接到達目的地。這就是一個企業(yè)為什么要做頂層設計的關鍵原因所在。《孫子兵法》云：夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也?！鋈魏蔚氖虑橹?，一定要有周詳?shù)挠媱?，計劃能直接決定你事業(yè)成敗的90?！菊n程形式】全案例教練式教學理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練+學員互動直接生成有效商業(yè)計劃書無縫對接資本運營（新三板，創(chuàng)業(yè)板，中小板）【課程模塊】一、商業(yè)模式的觀念價值：商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)
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模塊一 商業(yè)模式綜述看不見的手：商業(yè)模式商業(yè)模式的歷史演變模塊二、商業(yè)模式創(chuàng)新要素— 革命性創(chuàng)新挖掘隱性需要顛覆價值主張突破企業(yè)發(fā)展瓶頸模塊三、商業(yè)模式創(chuàng)新第二要素— 絞殺式盈利利益關系絞殺資源延伸絞殺商業(yè)模式贏利點設計模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新第三要素— 裂變式復制制度鎖定人心文化凝聚人心資本推動裂變產業(yè)金融結合模式模塊五、商業(yè)模式創(chuàng)新第四要素— 一體化整合協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)化價值鏈模塊六、商業(yè)模式綜合設計掌控思維導圖的商業(yè)模式原理思維導圖工具的應用商業(yè)模式創(chuàng)新方案路演...
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講：資本運營概述一、資本運營的含義及內容二、資本運營與報表分析三、公司資本運營價值挖掘四、宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略分析第二講：資本運營的主要方式一、合并二、收購三、資產置換四、資產剝離五、私募與IPO第三講：私募融資一、VC/PE機構運作介紹二、PE投資流程三、商業(yè)計劃書，盡職調查，企業(yè)估值，交易結構四、PE投資項目管理與價值創(chuàng)造第四講：IPO概述一、主板，中小板，創(chuàng)業(yè)板，新三板簡述二、IPO基本流程三、企業(yè)常見合規(guī)性問題：股權糾紛，關聯(lián)交易，同業(yè)競爭，業(yè)務獨立性第五講：企業(yè)發(fā)展與資本運營一、企業(yè)轉型升級與資本運營二、企業(yè)管理提升與資本運營三、核心團隊能力再造...
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模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設計全貌分析：商業(yè)模式經典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式分析：商業(yè)模式經典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第三模塊：定勢定位如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋如何在行業(yè)中的選擇有價值的企業(yè)定位如何把握產業(yè)鏈的演變契機分析：商業(yè)模式經
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