孫一文 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù) 稅務(wù)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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孫一文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
全球航跡：中國企業(yè)出海財務(wù)管理與實踐之道課程背景：進(jìn)入二十一世紀(jì)的第二個十年，中國企業(yè)開啟了第三次出海浪潮。如果說，第一次出海（2001年-2008年）是在中國加入WTO后的“乘風(fēng)破浪”時期初試鋒芒；第二次出海（2009年-2018年）是在金融危機后，萬物互聯(lián)的背景下的“借船踏浪”全球競爭；那么這一次的出海，將是在疫情后去全球化背景下的中國企業(yè)“重塑版圖”新篇章。高質(zhì)量的“走出去”戰(zhàn)略，是我國實現(xiàn)高水平發(fā)展、推動向經(jīng)濟強國邁進(jìn)的必由之路。這不僅是提升企業(yè)國際化水平、增強國際競爭力的必然選擇，也是成為世界一流企業(yè)的關(guān)鍵步驟。對于每一家選擇出海的企業(yè)而言，“出?！奔创怼敖M織變革”。企業(yè)必須投身于
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預(yù)算智慧：全景預(yù)算管理與控制工作坊課程背景：常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，但在實際工作中，還存在一些誤區(qū)和盲區(qū)，例如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考評等方面未給予應(yīng)有的重視等,這些問題使得預(yù)算難以達(dá)到預(yù)期的效果。全面預(yù)算應(yīng)該如何編制，才能減少后期的差異調(diào)整工作？為什么實際執(zhí)行總是超預(yù)算？是否可以通過有效的控制手段進(jìn)行防范？如何做好預(yù)算的反饋與調(diào)整？如何對預(yù)算的實施效果作出合理考評？
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財報解碼：戰(zhàn)略視角下的高級財務(wù)分析課程背景：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。企業(yè)急需優(yōu)化升級財務(wù)管理模式以實現(xiàn)對各部門財務(wù)管理行為的有效把控，進(jìn)而為提升自身的內(nèi)部控制水平，增強財務(wù)風(fēng)險防范能力，不斷提升改進(jìn)企業(yè)的綜合竟?fàn)帉嵙ΑＦ髽I(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是以資金管控的形態(tài)歸集到財務(wù)部的，財務(wù)管理者能過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題與風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)不只只是財務(wù)報表數(shù)據(jù)而已，他能夠反映出企業(yè)經(jīng)營的前端業(yè)務(wù)存在的問題與事項，那么財務(wù)管理者需要掌握財務(wù)分析的專業(yè)技能與方法。財務(wù)不只是會計核算、財務(wù)管理更需要財務(wù)對業(yè)務(wù)的深入了解，并對業(yè)務(wù)的管理提出建設(shè)性的
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財稅融合：企業(yè)經(jīng)營全景財務(wù)管理課程課程背景：在數(shù)字智能時代，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的界限逐漸模糊。一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵步驟。業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合，結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，可以從多個視角進(jìn)行深入分析，重視判斷力和精準(zhǔn)計算能力。首先，將數(shù)字轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息——這種信息才是對決策者極具價值的資源。數(shù)據(jù)不僅透視了企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)，而且揭示了潛在的管理問題和風(fēng)險。這引發(fā)了幾個關(guān)鍵問題：1、什么樣的財務(wù)運營分析能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決問題？2、什么樣的財務(wù)分析能讓投資者有充分的預(yù)見性，做到未雨綢繆？掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和進(jìn)行深入的財務(wù)分析，洞察數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營信息，是每位管理者必
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財智通：非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程背景：企業(yè)的每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都密切相關(guān)于財務(wù)的反映與調(diào)控。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理不僅是管理基礎(chǔ)，也是內(nèi)部管理的關(guān)鍵。針對此，我們特別設(shè)計了一套面向非財務(wù)崗位的管理者、決策者以及創(chuàng)業(yè)者的財務(wù)管理課程。本課程圍繞四大核心板塊展開：財務(wù)報表、財務(wù)管控、財務(wù)風(fēng)險管理以及資本運作與企業(yè)治理。通過這些內(nèi)容，我們旨在幫助企業(yè)管理者從財務(wù)視角分析并解決管理問題，制定最佳的財務(wù)規(guī)劃，從而為企業(yè)的未來成長和價值提升制定有效的戰(zhàn)略決策。課程不僅提供理論知識，還強調(diào)實際應(yīng)用，確保學(xué)員能夠在實際工作中快速應(yīng)用所學(xué)知識，有效提升企業(yè)運營效率和競爭力。課程收益：1 思維搭建——培養(yǎng)全員
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利潤加速器：成本優(yōu)化與盈利增長策略課程背景：在當(dāng)前復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不確定性持續(xù)加劇，伴隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的重構(gòu)，全球貿(mào)易展望顯得更加不明朗。在國內(nèi)，經(jīng)濟下行壓力不斷增大，消費增速放緩，有效投資增長乏力，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益嚴(yán)峻，已逐步進(jìn)入微利時代。在這種背景下，成本控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的簡單削減成本的方法已不足以應(yīng)對新的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，企業(yè)急需發(fā)展更為有效的成本管理策略。關(guān)鍵問題成本控制的核心內(nèi)容：企業(yè)應(yīng)該控制哪些成本？關(guān)鍵的成本控制節(jié)點在哪里？多角度成本管理：如何結(jié)合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)全方位的成本控制？平衡成本、質(zhì)