非財(cái)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程教學(xué)大綱（一）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析? 資產(chǎn)負(fù)債表編制? 利潤(rùn)表編制? 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀? 財(cái)務(wù)指標(biāo)分解與戰(zhàn)略地圖? 企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)（二）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與全面預(yù)算管理? 年度計(jì)劃的制定? 市場(chǎng)計(jì)劃的制定? 生產(chǎn)計(jì)劃的制定? 財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定? 全面預(yù)算管理? 預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整（三）成本管理? 戰(zhàn)略成本管理? 全成本分析? 成本結(jié)構(gòu)分析? 成本效益分析? 成本與定價(jià)? 長(zhǎng)期成本與短期成本? 盈虧平衡分析（四）運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)管理? 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理? 企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化策略? 投資與內(nèi)外部融資? 業(yè)務(wù)盈利性分析? 客戶盈利性分析? 資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)? 商業(yè)博弈分析（五）績(jī)效管理中的財(cái)務(wù)管理? KPI指標(biāo)設(shè)

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市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬培訓(xùn)

課程教學(xué)大綱部分 戰(zhàn)略與計(jì)劃主要知識(shí)點(diǎn)：n 評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧。n 學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略（管理工具）。n 明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)VS競(jìng)合）。n 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行主要授課內(nèi)容：1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局觀2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實(shí)質(zhì)與定位陷阱4）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：全面預(yù)算管理5）執(zhí)行關(guān)鍵：溝通第二部分 營(yíng)銷必備財(cái)務(wù)主要知識(shí)點(diǎn)：n 學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析。n 培養(yǎng)成本和盈利性管理理念；精細(xì)化管理提升營(yíng)銷績(jī)效。主要授課內(nèi)容：1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析? 財(cái)務(wù)報(bào)表編制? 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)

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戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析：財(cái)務(wù)報(bào)表編制財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析2、市場(chǎng)分析與客戶管理：市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)技術(shù)客戶盈利性分析客戶分析與客戶細(xì)分客戶信用管理3、戰(zhàn)略管理：行業(yè)分析市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)市場(chǎng)細(xì)分與戰(zhàn)略定位市場(chǎng)集中度與行業(yè)演化戰(zhàn)略規(guī)劃與群體決策方法戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略資源配稱4、戰(zhàn)略成本管理：全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析短期決策與長(zhǎng)期決策定價(jià)方法盈虧平衡分析與安全比率產(chǎn)品盈利性分析5、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與商業(yè)博弈：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為分析競(jìng)爭(zhēng)決策技術(shù)商業(yè)博弈與競(jìng)爭(zhēng)合作策略...

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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

1、整體戰(zhàn)略方面　●評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧　●學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略（管理工具）　●如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估　●明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)VS競(jìng)合）2、財(cái)務(wù)方面　●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流　●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本　●學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策　●建立以成本意識(shí)為核心的財(cái)務(wù)理念，“算賬”認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值，做正確的事3、市場(chǎng)營(yíng)銷方面　●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策；　●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,制定合理

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房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程介紹

無(wú)論你是公司業(yè)主、高管、部門領(lǐng)導(dǎo)人，還是需要了解、參與企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)的其他人士，地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程都可以讓您從自己的視角出發(fā)，獲取適合于您自身的獨(dú)特價(jià)值。1、整體戰(zhàn)略方面●對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響?！　　裨u(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧　　●學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略　　●如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估　　●明確自身定位，清晰博弈對(duì)手2、財(cái)務(wù)方面　　●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流，防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行各類費(fèi)用的預(yù)算管理，降低經(jīng)營(yíng)成本●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行籌資決策，降低資金

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬

一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）ü資產(chǎn)負(fù)債表編制ü利潤(rùn)表編制ü財(cái)務(wù)報(bào)表解讀ü財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理ü開源與節(jié)流ü市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點(diǎn)）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價(jià)ü長(zhǎng)期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理ü行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析ü產(chǎn)品定位ü資源配稱ü客戶盈利性分析ü客戶信用管理ü應(yīng)收賬款管理ü競(jìng)爭(zhēng)博弈分析五、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通ü戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門協(xié)調(diào)ü精細(xì)化管理與多部門協(xié)作ü群體決策方法六、績(jī)效管理üKPI體系解析ü短板理

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