營銷裂變的18種兵器課程大綱課程名稱：營銷裂變的18種兵器培訓(xùn)時長：2小時課程大綱：基礎(chǔ)概念拼團 秒殺眾籌分銷 打卡任務(wù)寶限時折扣砍價買優(yōu)惠券訂金膨脹買贈儲值積分會員第二個半價買一送一打包一口價返現(xiàn)各個裂變玩法的核心精髓各個裂變玩法的規(guī)則升級各個裂變玩法的風(fēng)控各個裂變玩法的適用場景注：培訓(xùn)中講師會根據(jù)學(xué)員的情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?！菊n程收益】1、了解18種裂變營銷模式的適用場景2、掌握策劃18中裂變營銷模式的能力【課程特點】1. 緊貼當(dāng)前最新社交電商的趨勢；2. 結(jié)合快消品、奢侈品行業(yè)案例來講解；3. 注重學(xué)員操作，感知最佳實踐；4. 講師為科技營銷公司創(chuàng)始人，有豐富的分銷代理制度設(shè)計的經(jīng)驗?！菊n

 盧森煌查看詳情

咪咕文化用戶需求分析課程名稱：咪咕文化用戶需求分析授課時長：1天課程大綱：需求管理需求來源：來自異常數(shù)據(jù)、來自投訴、來自事故、來自癢點、來自建議、來自環(huán)境變化、來自新技術(shù)、來自新人群、來自競品、來自政策需求挖掘：場景細化、目標(biāo)了解需求辨別：需求真?zhèn)?、需求普適性、需求嚴重性、需求根源、數(shù)據(jù)支撐需求分類：商務(wù)規(guī)則、服務(wù)模式、產(chǎn)品技術(shù)需求引導(dǎo)：拒絕需求、轉(zhuǎn)移需求、接受需求、拖延需求需求流轉(zhuǎn)管理：背景記錄充分、類別定位、不添油加醋、工單跟蹤、排期方法、不忘初心、有始有終用戶調(diào)研用戶分類：核心與個例、生物特征、社會特征、商業(yè)價值特征定性分析定量分析訪談策劃：問題設(shè)計、邀約流程、現(xiàn)場布置、線上技巧、提問技

 盧森煌查看詳情

市場化推廣與需求引導(dǎo)研發(fā)課程名稱：市場化推廣與需求引導(dǎo)研發(fā)培訓(xùn)時長：24天課程大綱：市場洞察洞察框架：產(chǎn)業(yè)鏈、供需連、4P、4C、精益創(chuàng)業(yè)畫布分析方法：PEST、SWOT、點線面、象限法、層級圖、辯證法競品分析：多維度拆解、第一性原理分析商業(yè)洞察：經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、行為經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)鏈思維社會洞察：社會學(xué)、人類學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)IT行業(yè)發(fā)展洞察：摩爾定律、AI奇點、區(qū)塊鏈案例：5G移動遠程醫(yī)療應(yīng)用示范平臺線索尋找客戶分類：消費力、成交率、收入貢獻、利潤貢獻、成交速度、數(shù)量、競品滲透率、地理分類、行業(yè)屬性、特殊價值、標(biāo)桿價值目標(biāo)客戶在哪里：展會、社群、競品、媒體網(wǎng)絡(luò)檢索辦法：關(guān)鍵詞交叉、學(xué)術(shù)論壇

 盧森煌查看詳情

AI產(chǎn)品經(jīng)理大綱|AI的基礎(chǔ)知識 |AI、大模型、ChatGPT、圖像識別、語義識別、智能決|| |策、AIGC ||大廠AI產(chǎn)品介紹 |字節(jié)、百度、騰訊、阿里、微軟、蘋果 ||各大行業(yè)的AI應(yīng) |金融：招商銀行AI、中信證券AI ||用案例 | ||

 盧森煌查看詳情

互動化營銷產(chǎn)品設(shè)計互動化是什么？發(fā)展歷史內(nèi)核原理成癮機制：難度系數(shù)、隨機獎勵、面包屑引導(dǎo)行為經(jīng)濟學(xué)原理B=MAT商業(yè)結(jié)合和價值情景引入互動化營銷用戶思考快與慢（丹尼卡尼曼理論）互動游戲選擇與風(fēng)險互動化營銷產(chǎn)品設(shè)計互動營銷活動解密眾籌變種玩法拼團變種玩法砍價變種玩法打卡變種玩法免單變種玩法互動營銷產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)k值A(chǔ)ARRR轉(zhuǎn)化率和新模式：AR、AR互相融合、RARRA產(chǎn)品框架與節(jié)點設(shè)計動機：威逼、利誘容易：示例、可視、路徑、討喜刺激：榜樣、階梯、提醒、排行榜使用編輯器設(shè)計案例學(xué)習(xí)（結(jié)合數(shù)據(jù)）微信的新版開場使用了“小飛機游戲”螞蟻森林歷次雙十一的空間互動游戲中國平安APP內(nèi)嵌H5互動游戲跳龍門的互

 盧森煌查看詳情

互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)項目管理中的成本管理課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)項目管理中的成本管理培訓(xùn)時長：1天課程大綱：成本來源戰(zhàn)略失誤的機會成本團隊工資：全職、兼職、外包團隊精力：文檔清晰、協(xié)同規(guī)范、會議溝通團隊士氣：激勵政策、創(chuàng)新性、社會價值服務(wù)器開發(fā)/測試設(shè)備軟件版權(quán)和賬號調(diào)研外包：行業(yè)、競品、用戶付費推廣：應(yīng)用商店、新媒體、地推高效管理，降低成本企業(yè)戰(zhàn)略拆解能力：華為BLM戰(zhàn)術(shù)落地方法：金字塔、魚骨圖財務(wù)分析：收入成本表、動態(tài)測算競爭策略：時空策略、圍魏救趙、輿情引導(dǎo)、把握稀缺產(chǎn)品生命周期管理：萌芽期、高速發(fā)展期、頂峰期、下滑期產(chǎn)品研發(fā)周期管理：立項、策劃、開發(fā)、測試、內(nèi)測、上架、運營向上管理：要資源、要重視、

 盧森煌查看詳情