卓越中層進階智慧課程背景：中層管理者在企業(yè)發(fā)展過程中，其承上啟下的關(guān)鍵作用。怎樣成為一位領(lǐng)導眼中的好干部？又怎樣成為一位員工心中的好領(lǐng)導？每一個中層干部在成長過程中，都會遇到相同的問題；企業(yè)的性質(zhì)不同，中層管理者的實際價值也會有所差異；但有一點是相同的，基于這樣的思考，我們設(shè)計了此次課程。該課程將從8大部分全面解讀中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)與能力，為其組織發(fā)展助力。第一，角色定位。角色認知與角色定位是中層管理者首先要解決的問題，無定位就會錯位，一旦錯位就很有可能會最終失位；這十分可怕。第二，心智提升。中層管理者應(yīng)具備成熟的心智模式，為自己今后的成長與發(fā)展奠定夯實的內(nèi)能基礎(chǔ)。第三，目標管理。中層管

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《攻心談判技巧》課程背景：2016年，面對營銷人員的工作轉(zhuǎn)型及能力提升的需求，目前更多的是以加大培訓力度來帶動營銷人員的談判能力提升，而面對復雜實際工作，營銷人員需要全方位、系統(tǒng)化的培養(yǎng)提升。提出圍繞培訓人員商務(wù)禮儀、客戶拜訪、談判、營銷技能等綜合能力素質(zhì)進行提升的需求，希望通過第三方培訓工作，提升培訓人員的工作技能，進而實現(xiàn)行業(yè)市場份額的整體提升。基于以上理解，本課程整合國內(nèi)外優(yōu)秀的成功經(jīng)驗做法，在實務(wù)運營中引入“CTC”整體操作模式，結(jié)合200多百家企業(yè)的具體現(xiàn)狀設(shè)計開發(fā)出此次培訓操作方案。課程收益：● 幫助營銷人員了解客戶拓展的關(guān)鍵觸點及每個觸點需要掌握的關(guān)鍵能力● 幫助營銷人員建立客戶

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《顧問式銷售實訓》課程介紹：本課程教你如何去做，而不僅僅是如何去說。溝通技巧是職業(yè)人士必備的技能之一。本課程通過溝通的模式與過程；溝通在管理上的作用；溝通的基本原則；溝通常見的障礙；克服溝通障礙的十種方法；表達的技巧；傾聽的藝術(shù)；非語言溝通等幫助你實現(xiàn)有效的溝通和高效的溝通。培訓收益：訓練銷售人員提升銷售能力，增加收入和利潤，拓展市場份額，增強競爭優(yōu)勢、超越競爭對手。課程特色：實戰(zhàn)、實效、實用培訓方式：講解,游戲，案例分析，討論。適合對象：與客戶直接打交道人員、銷售經(jīng)理、銷售主管培訓用時：12天(612個小時)建議提升課程：人際風格與溝通、銷售溝通技巧、會議溝通技巧、電話溝通技巧課程提綱※銷售

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《向美而生，向善而行》課程背景：2020年10月13日，中共中央、公務(wù)員引發(fā)《深化新時代教育評價改革總體方案》：完善立德樹人機制體制，堅決克服唯分數(shù)、唯升學、唯文憑、唯論文、唯帽子的頑瘴痼疾。本本課程旨在，重塑文化信仰，提高自身素質(zhì)：增強工作自覺性、提升工作效率、改善工作作風、提高執(zhí)行力。課程收益：● 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業(yè)觀；● 清晰優(yōu)秀員工必須具備的文化信仰，職業(yè)道德素養(yǎng)及工作標準?！?明確自己該做的二件事：孝順父母、忠誠組織，向美而生，向善而行課程時間：12天，6小時/天課程對象：企業(yè)全員課程方式：目前國內(nèi)最前沿有效的成人培訓模式，理論、體驗、分享相結(jié)合課程關(guān)鍵詞：積極、

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《營銷戰(zhàn)將訓練營》 全場景銷售管理技能提升課程背景：銷售管理是什么？一個企業(yè)要想把銷售做好，不設(shè)定銷售目標，不規(guī)范銷售行為，不調(diào)控銷售過程，不出臺銷售政策，不對銷售績效進行考評等，其銷售工作就很難依照企業(yè)的意愿順暢地向前推進，而企業(yè)所從事的這一系列工作就是銷售管理。在市場經(jīng)濟浪潮中，有些企業(yè)的銷售工作順暢有序，而有些企業(yè)的銷售工作雜亂無章，其中一個重要的原因就是銷售管理工作水平的高低問題。銷售工作是否順暢是鑒別銷售管理水平高低的一把標尺，其標準是銷售管理的戰(zhàn)略目標，其刻度是銷售管理的策略手段?，F(xiàn)實中銷售人員創(chuàng)造驕人銷售業(yè)績所需要把握的重要宗旨。根據(jù)自己的特點，面對特

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《戰(zhàn)略執(zhí)行落地系統(tǒng)解析》課程背景：“執(zhí)行力”一詞早在2000年時就已經(jīng)寫入了總理的政府工作報告，但20年過去了，我們依然面臨執(zhí)行力難和執(zhí)行力弱的困惑：為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？執(zhí)行力流失！為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃的1/10？執(zhí)行力盲區(qū)為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？執(zhí)行力危機！企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強卻源于執(zhí)行。美國《財富》披露：75的CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10，72的CEO認為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好

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