徐春梅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
基于業(yè)績突圍的人才管理課程大綱第一部分 重新定義人力資源管理 重新定義人力資源各級管理者的人力資源職能向管理要績效第二部分 選人——科學(xué)選拔人才一、如何設(shè)計(jì)人才的任職資格1、8個高績效人才的關(guān)鍵勝任能力2、崗位關(guān)鍵勝任特征的提取方法3、快速識別員工關(guān)鍵勝任要素的技巧4、設(shè)計(jì)員工任職資格條件的常見誤區(qū)5、高績效管理人才的人才畫像二、如何做好人才的選拔1、選拔人才的否決指標(biāo)2、人才的有效選拔方法3、人才科學(xué)選拔的流程設(shè)計(jì)4、人才競聘的評價(jià)要素表設(shè)計(jì)心理故事卡：高績效人才的關(guān)鍵勝任力模擬練習(xí)：表格設(shè)計(jì)讓關(guān)鍵事件法描述簡單化案例分享：分析設(shè)計(jì)人才低業(yè)績?nèi)瞬诺墓残砸匕咐窒恚喝温氋Y格條件設(shè)計(jì)的4種類
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績效為綱——管理者如何提升團(tuán)隊(duì)績效一、課程背景本課程是專門針對銀行業(yè)務(wù)線管理者如何提升團(tuán)隊(duì)績效開發(fā)的培訓(xùn)課程。首先通過部門人才績效盤點(diǎn)幫助管理者明確團(tuán)隊(duì)績效現(xiàn)狀，探索績效差距；再提供大量工具和案例幫助解決管理者在績效管理中的常見難點(diǎn)，如：如何輔導(dǎo)新員工快速上崗提升績效？如何對不同性格、不同年齡段的下屬進(jìn)行的差異化績效輔導(dǎo)？如何在年終對下屬開展績效面談幫助下屬全面了解自己優(yōu)缺點(diǎn)，分析不足原因，制定針對性的績效干預(yù)措施等；同時(shí)分享國際專業(yè)咨詢ISPI國際績效改進(jìn)的理念和工具，采取場控、技控的方式進(jìn)行杠桿式撬動團(tuán)隊(duì)績效改進(jìn)，使每一位管理者成為下屬的績效教練和績效伙伴，真正使員工和部門團(tuán)隊(duì)的績效得到改
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拿放大鏡看復(fù)試——面試官有效復(fù)試的技巧主講老師：徐春梅一、課程規(guī)劃說明：本課程針對中高層管理者在招聘復(fù)試中存在的共性問題，諸如正確認(rèn)識面試官的角色、復(fù)試中面試官常犯錯誤，錄用效果決策不佳的原因分析、面試的提問追問、傾聽、觀察技巧等實(shí)用技能問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在課堂上實(shí)戰(zhàn)演練。課程切合工作實(shí)際，采用互動、啟發(fā)式案例教學(xué)、角色扮演等方式有效提高其管理者的慧眼識人選人能力，改進(jìn)招聘的績效。二、課程目標(biāo)：幫助面試官了解復(fù)試中影響面試效果不佳的主要因素幫助面試官了解面試官在復(fù)試中常見誤區(qū)幫助面試官掌握在復(fù)試前需做的哪些準(zhǔn)備工作幫助面試官掌握復(fù)試中提問、追問的技巧幫助面試官掌握復(fù)試中傾聽、觀察的技巧幫助面試官
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培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——從培訓(xùn)到績效改進(jìn) 主講老師：徐春梅一、課程背景本課程是針對企業(yè)HR、培訓(xùn)管理者定制開發(fā)的實(shí)用管理技能訓(xùn)練課程。徐春梅老師結(jié)合自己10多年的人力資源管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)100多家企業(yè)完善人力資源管理體系和構(gòu)建企業(yè)商學(xué)院的過程中，總結(jié)許多HR、培訓(xùn)主管在培訓(xùn)管理中的共性的難點(diǎn)及常見問題，比如：如何全面及時(shí)準(zhǔn)確的收集培訓(xùn)需求信息？培訓(xùn)需求分析如何篩選？如何寫年度培訓(xùn)計(jì)劃書？如何做培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間、場地選地等？如何針對不同類型的學(xué)員、不同類型的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)評估方法？如何提高營造學(xué)習(xí)型組織，獲得管理者支持提高培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成果等工作中實(shí)際問題進(jìn)行分享，學(xué)員不僅能學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理的
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七步創(chuàng)“薪“——激動人心的薪酬設(shè)計(jì)主講：徐春梅老師一、課程背景:薪酬對于企業(yè)的每一個成員來說都是非常重要的，但是在具體落地實(shí)踐的過程中，存在著許多的困難和問題，相信很多企業(yè)現(xiàn)在都面臨著薪酬設(shè)計(jì)的難題，薪酬設(shè)計(jì)已經(jīng)成為了許多HR的心愁，每年老板與員工也不斷的產(chǎn)生新仇！本課程以多個行業(yè)30多家企業(yè)提供績效考核、薪酬、激勵咨詢輔導(dǎo)所使用的咨詢工具為核心，以案例和沙盤模擬為載體，運(yùn)用手把手輔導(dǎo)的方式，用核心“七步創(chuàng)薪法”教會學(xué)員幫助企業(yè)成功設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬、激勵體系，并且結(jié)合企業(yè)薪酬制度在宣導(dǎo)落地時(shí)，經(jīng)常遇到的共性問題給出應(yīng)對的工具、套路、技巧，幫助HR和管理者正在創(chuàng)建激動人心的薪酬體系，激勵員工自動自
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七步見效——解碼績效目標(biāo)設(shè)計(jì)主講老師：徐春梅老師一、課程規(guī)劃如何實(shí)施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實(shí)效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢？中小企業(yè)如何富有實(shí)效地導(dǎo)入和應(yīng)用績效管理？這是當(dāng)前擺在許多HR桌面上的現(xiàn)實(shí)問題和疑慮。績效管理的核心到底在哪里？如何設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系？如何才能切實(shí)把握住績效管理的“有效性”和“有用性”，讓企業(yè)業(yè)績飛輪高速運(yùn)轉(zhuǎn)？本課程的設(shè)置，旨在解開企業(yè)績效管理實(shí)踐過程中常見的一些“糾結(jié)”和困惑，剝離出隱藏在復(fù)雜的制度和系統(tǒng)背后的核心問題和關(guān)鍵點(diǎn)，幫助大家正確認(rèn)識績效管理的，學(xué)會構(gòu)建績效目標(biāo)體系，學(xué)會設(shè)計(jì)績效指標(biāo)庫、設(shè)計(jì)績效考核表