姚瀾 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 沈陽
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：個貸小微營銷技巧及風(fēng)險防控 資產(chǎn)配置 代發(fā)營銷 KYC
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姚瀾老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《消費(fèi)信貸團(tuán)辦產(chǎn)能提升實訓(xùn)營》課程大綱【課程背景】 近年來，客戶覆蓋面廣、營收來源豐富的消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)一度成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“團(tuán)寵”，各家銀行不遺余力地開展開疆拓土式的規(guī)?；癄I銷，市場競爭進(jìn)入戰(zhàn)國時代。隨著優(yōu)質(zhì)客群消費(fèi)貸滲透率的不斷提升，消費(fèi)貸業(yè)務(wù)發(fā)展從跑馬圈地街道轉(zhuǎn)入盤整穩(wěn)固階段，業(yè)務(wù)增長已經(jīng)成為各家銀行苦求不得的目標(biāo)。怎樣提升團(tuán)辦營銷效能？借力商戶資源實現(xiàn)從聯(lián)盟到共贏的合作格局？怎樣不斷提升持卡客戶的綜合貢獻(xiàn)度？這些課題不但考驗著銀行消費(fèi)貸相關(guān)經(jīng)營管理部門的戰(zhàn)略布局能力，同樣也考驗著一線經(jīng)營機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和營銷人員的營銷執(zhí)行能力。【課程目標(biāo)】
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《信用卡分期業(yè)務(wù)營銷及渠道維護(hù)工作要點》 課程大綱【課程背景】 隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快，信用卡分期業(yè)務(wù)站上了零售銀行重要利潤增長點的地位，各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)分期業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營銷意識的信用卡分期客戶經(jīng)理隊伍？怎樣建立以客戶為中心的信用卡綜合服務(wù)體系？怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的信用卡分期客戶？怎樣實施差異化競爭戰(zhàn)略？怎樣使信用卡分期經(jīng)理不斷發(fā)掘和維護(hù)好營銷渠道，在市場大潮中放手一搏？一系列問題擺在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理者面前?！菊n程目標(biāo)】 通過
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《信用卡及消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)營銷和客戶經(jīng)營》課程大綱【課程背景】 近年來，客戶覆蓋面廣、營收來源豐富的信用卡業(yè)務(wù)一度成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“團(tuán)寵”，各家銀行不遺余力地開展開疆拓土式的規(guī)?；癄I銷，市場競爭進(jìn)入戰(zhàn)國時代。隨著信用卡滲透率的不斷提升，信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展從跑馬圈地街道轉(zhuǎn)入盤整穩(wěn)固階段，信用卡業(yè)務(wù)增長已經(jīng)成為各家銀行苦求不得的目標(biāo)。怎樣在強(qiáng)監(jiān)管的后營銷時代提升信用卡營銷效能？借力商戶資源實現(xiàn)從聯(lián)盟到共贏的合作格局？怎樣實現(xiàn)信用卡與消費(fèi)信貸的有機(jī)融合？怎樣不斷提升持卡客戶的綜合貢獻(xiàn)度？這些課題不但考驗著銀行信用卡相關(guān)經(jīng)營管理部門的戰(zhàn)略布局能力，同樣也考驗著一線經(jīng)
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《對私授信業(yè)務(wù)營銷暨客戶經(jīng)營》課程大綱【課程背景】 隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快，零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤增長點的地位，各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營銷意識的個貸客戶經(jīng)理隊伍？怎樣建立以客戶為中心的個貸綜合服務(wù)體系？怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶？怎樣實施差異化競爭戰(zhàn)略？怎樣借鑒同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，不斷精進(jìn)客戶營銷和深度挖潛工作能力，使一線一線人員在市場大潮中放手一搏？一系列問題擺在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理者面前?！菊n程目標(biāo)】 通過9個學(xué)時的學(xué)習(xí)，您將達(dá)到以下目標(biāo)： ◆ 建立主動營銷及以客戶為中心
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《九段消費(fèi)金融主管打造計劃》課程大綱【課程背景】 隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快，消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤增長點的地位，各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營銷意識的消金客戶經(jīng)理隊伍？怎樣建立以客戶為中心的個貸綜合服務(wù)體系？怎樣引導(dǎo)客戶經(jīng)理有效地批量獲取合格的貸款客戶？怎樣實施差異化競爭戰(zhàn)略？怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫傳統(tǒng)思維模式，在市場大潮中放手一搏？怎樣有效防范零售信貸中的市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和道德風(fēng)險，使零售信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展？一系列問題擺在商業(yè)銀行經(jīng)營管理者面前?！菊n程目標(biāo)】 通過12個學(xué)時
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《普惠信貸營銷實戰(zhàn)技能提升心法》課程大綱【課程背景】 隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快，普惠信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤增長點的地位，各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)普惠信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營銷意識的普惠客戶經(jīng)理隊伍？怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶？怎樣實施差異化競爭戰(zhàn)略？怎樣使普惠客戶經(jīng)理擺脫只會做單一房抵業(yè)務(wù)的困境，在市場大潮中放手一搏？怎樣有效防范零售信貸中的市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和道德風(fēng)險，使零售信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展？一系列問題擺在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理者面前?！菊n程目標(biāo)】 通過6個學(xué)時的學(xué)習(xí)，您將達(dá)到以下目標(biāo)： ◆ 建