建賬必知要訣課程介紹：任何企業(yè)在成立初始，都面臨建賬問題，何為建賬呢就是根據(jù)企業(yè)具體行業(yè)要求和將來可能發(fā)生的會計業(yè)務(wù)情況，建立所需要的賬簿，然后根據(jù)企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)情況和會計處理程序登記賬簿。這看似是一個非常簡單的問題，但建賬過程可以看出一個會計人員的業(yè)務(wù)能力，以及對企業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉情況。本課程將帶著企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，深入了解一下企業(yè)建賬的必要前提、賬簿設(shè)置等流程與要訣，旨在讓學(xué)員對建賬的方方面面有一個深入的了解。課程大綱建賬的情形新設(shè)建賬基本流程要訣年初換賬要訣改制建賬要訣財務(wù)軟件建賬要訣。...

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內(nèi)部控制自我評價課程介紹：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一種新興的審計技術(shù)——內(nèi)部控制自我評價應(yīng)運而生，它將運行和維持內(nèi)部控制的主要責(zé)任賦予企業(yè)管理層，同時使內(nèi)部審計與管理層共同承擔(dān)對內(nèi)部控制評價的責(zé)任，這使得以往由內(nèi)部審計對控制的適應(yīng)性及有效性進(jìn)行獨立驗證發(fā)展到了全新階段。本課程主要對內(nèi)部控制自我評價的法理依據(jù)、概念、內(nèi)容、程序、原則、方法、意義與應(yīng)用等七大方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，內(nèi)容生動形象，易于理解。通過本課程的學(xué)習(xí)，有助于學(xué)員了解內(nèi)部控制評價的重要性，通過一定的職業(yè)判斷，結(jié)合公司所處行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營特點，重點關(guān)注公司的主要業(yè)務(wù)流程和高風(fēng)險領(lǐng)域，使公司最大限度避免風(fēng)險。課程大綱一、法理依據(jù)；

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《作業(yè)成本運用》授課提綱專題一.作業(yè)成本法的基本理論（2小時，4次課）1.案例：三德行公司的成本歷程2.成本概念回顧、作業(yè)成本法內(nèi)涵3.作業(yè)成本體系構(gòu)建4.案例特車廠作業(yè)成本設(shè)計案例專題二. 作業(yè)成本計算（2小時，4次課）1.計算目標(biāo)2.基本步驟3.案例北方高科技公司作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較專題三.作業(yè)成本應(yīng)用（2小時，4次課）1.作業(yè)成本法適用性2.作業(yè)成本法能給企業(yè)帶來什么3.作業(yè)成本的中國實踐4.案例作業(yè)成本法在中國郵政速遞的案例5.案例某會計師事務(wù)所作業(yè)成本應(yīng)用案例...

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第2204號內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則——對舞弊行為進(jìn)行檢查和報告課程介紹：對舞弊行為進(jìn)行檢查和報告是內(nèi)部審計人員的主要工作，如果運用準(zhǔn)則，本課程給出了具體的做法。課程大綱一、所處地位 二、內(nèi)容條款 三、舞弊案例分析 四、實際操作中的相關(guān)模板 ...

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風(fēng)險導(dǎo)向的審計程序方法及工作底稿案例課程介紹：多數(shù)會計師事務(wù)所在運用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂碚摵头椒▓?zhí)行了解內(nèi)控、控制測試、實質(zhì)性分析程序、細(xì)節(jié)測試等審計程序時,一般都僅是流于形式,致使各審計程序在實施過程中,相互之間脫節(jié)的問題比較嚴(yán)重。因此有必要加強(qiáng)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷睦砟钤趯崉?wù)操作中的執(zhí)行。本次課程首先全面闡述了風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷母拍睿浯畏謩e具體剖析了現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷某绦?、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒ǎ约俺鼍邔徲媹蟾?。最后展現(xiàn)了實際案例和審計工作底稿。旨在幫助廣大學(xué)員深刻體會在實務(wù)環(huán)境下如何運用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒?。課程大綱風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫺耪摤F(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷某绦蝻L(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒ǔ鼍邔徲媹蟾鎸徲嫻ぷ鞯赘?..

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公司授權(quán)審批體系的建立課程介紹：授權(quán)及審批權(quán)限是每個公司的基本管理制度，建立合理合規(guī)的授權(quán)審批流程對企業(yè)的運營有至關(guān)重要的作用，同時授權(quán)審批制度也是財務(wù)制度的一部分。課程大綱：一、某企業(yè)授權(quán)審批制度概覽（展現(xiàn)某企業(yè)的授權(quán)審批制度）二、某企業(yè)授權(quán)審批制度的分析1. 審批流程分析結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)分析；從規(guī)劃計劃、物資采購、產(chǎn)品銷售、存貨管理等方面進(jìn)行分析2. 授權(quán)情況分析各領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限、如何均衡各領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限、審批權(quán)限與責(zé)任的確定3.該企業(yè)授權(quán)審批制度不足之處審批流程長、執(zhí)行難度大、存在反復(fù)審批、責(zé)任不明確等三、授權(quán)審批制度建立的關(guān)鍵點1. 評估企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險2. 找準(zhǔn)企業(yè)關(guān)鍵的控制點3.

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