李偉旗 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源 運營管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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李偉旗老師的內(nèi)訓課程
《運營創(chuàng)新與績效增長》 【課程目標】運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行，運營模式是績效增長的保障體系。本課幫助企業(yè)樹立和強化“以客戶為中心”和“以結果為價值” 績效文化新思維，構建高效的4P運營管理新模式，并激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗，解決“have to”到 “want to”的動力問題，采用“為客戶、做結果”4P運營模式保證公司和個人目標計劃的高效執(zhí)行，實現(xiàn)公司績效增長。【課程收益】學習和掌握企業(yè)獲利增長的管理邏輯；學習和掌握績效文化和運營管理模式；運用4P運營模式，實現(xiàn)經(jīng)營績效增長。【課程對象】 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總，各部門負責人等中高層管理者?！菊n程特色】咨詢式講法， 1/3時
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《戰(zhàn)略解碼與績效增長》工作坊大綱【課程目標】幫助董事長/總裁厘清從戰(zhàn)略到績效的持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，學習和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度/月度目標分解、計劃制定與執(zhí)行及績效增長的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點、明晰組織管理職責、強化計劃運營管理，打造管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營目標的實現(xiàn)。【課程內(nèi)容】一、戰(zhàn)略解碼的管理價值1、從戰(zhàn)略到績效的經(jīng)營邏輯；2、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度戰(zhàn)略重點及經(jīng)營目標研討；3、中高層管理者的年度/月度經(jīng)營目標分解研討。二、績效增長的機制保障1、中高層的角色與定位：核心價值及崗位職責的研討；2、戰(zhàn)略執(zhí)行的運營機制：把經(jīng)營目標變成經(jīng)營績效；3、經(jīng)營績效的落地實施：4P運營模式方法工具解析P
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程背景】不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團隊去執(zhí)行戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標合理有效的優(yōu)化組織體系構建和人才隊伍培養(yǎng)等人力資源核心價值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部內(nèi)容。只有使戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價值的體系，只有為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奮斗的人才才是最有價值的人力資源。所以，戰(zhàn)略性人力資源管理的三大核心要素是：盯戰(zhàn)略、建體系、配人才。李偉旗老師是國內(nèi)資深的人才管理咨詢專家，在長期的咨詢與培訓實踐中，李老師總結出了“一盯二建三配”的簡單有效的管理體系，有理論、有方法、有工具，有研討，完全咨詢式的講法
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《高績效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱【課程目標】 戰(zhàn)略確定后，需要有強大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實施，否則，沒有中高層帶領團隊的堅定執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和目標都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過“責、權、利” 強組織機制的確定，進而塑造一支自動力團隊。本課程將通過現(xiàn)場講解、工具演示等咨詢式授課方式，教會企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng)，可以自行全面解決“組織架構不合理、崗位職責不清、工作結果不明、遇事推諉扯皮、績效考核不好量化、激勵不合理”等人力資源管理核心的、突出的難題，從而確保公司戰(zhàn)略目標的達成?！菊n程收益】1、掌握組織架構圖、部門職能、崗位職責說明書等職責體系設計和應用的方法工具；2、掌握績效體系設計和應用的
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《高績效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱【課程目標】 戰(zhàn)略確定后，需要有強大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實施，否則，沒有中高層帶領團隊的堅定執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和目標都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過“責、權、利” 強組織機制的確定，進而塑造一支自動力團隊。本課程將通過現(xiàn)場講解、工具演示等咨詢式授課方式，教會企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng)，可以自行全面解決“組織架構不合理、崗位職責不清、工作結果不明、遇事推諉扯皮、績效考核不好量化、激勵不合理”等人力資源管理核心的、突出的難題，從而確保公司戰(zhàn)略目標的達成。【課程收益】1、掌握組織架構圖、部門職能、崗位職責說明書等職責體系設計和應用的方法工具；2、掌握績效體系設計和應用的
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《績效增長》特訓營大綱【訓練目標】幫助董事長、總裁厘清新時代企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、誰說都沒用”的深刻內(nèi)涵，帶領核心管理團隊通過解析“重構商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運營模式”，掌握戰(zhàn)略性增長的思維邏輯，學會運用組織體系和和運營機制，引導激勵管理團隊帶領員工完成“績效目標”、提升“公司利潤”、實現(xiàn)績效增長，進而創(chuàng)造公司的商業(yè)價值?！居柧殐?nèi)容】一、重構商業(yè)模式——創(chuàng)造戰(zhàn)略性增長 1、商業(yè)模式為什么重要；2、商業(yè)模式的構成要素；3、商業(yè)模式有哪些特性；4、商業(yè)模式設計的案例解析。二、重塑組織模式——構建穩(wěn)增長機制1、公司治理結構；2、人力資源體系