新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)銷商老板的贏利密碼一、課程背景 經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)終端店鋪與管理過(guò)程中，可能會(huì)遇到類似以下的情況：人越來(lái)越難招了！人越來(lái)越難管了！競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了團(tuán)隊(duì)越來(lái)越難帶了！銷售越來(lái)越不好做了 如今的市場(chǎng)環(huán)境與激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，經(jīng)銷商最優(yōu)先思考的是怎樣才能打造出一支強(qiáng)勢(shì)零售團(tuán)隊(duì)，同時(shí)更希望擁有一批能產(chǎn)生業(yè)績(jī)的店鋪銷售人員，而什么樣的零售團(tuán)隊(duì)才稱得上強(qiáng)勢(shì)？建立終端店鋪文化又是鑄造團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵之所在。二、課程目標(biāo) 1、讓經(jīng)銷商擁有系統(tǒng)解決零售終端的思維方式 2、通過(guò)學(xué)習(xí)幫助經(jīng)銷商建立終端店鋪文化與提煉團(tuán)隊(duì)精神 3、通過(guò)培訓(xùn)過(guò)程中的參與

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執(zhí)行力高效高能系統(tǒng)提升三部曲之三： 雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式風(fēng)暴 （執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關(guān)鍵）一、課程背景： 全國(guó)工商聯(lián)編寫(xiě)的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》披露，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3.5年。為什么很多中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)曇花一現(xiàn)？同時(shí)一項(xiàng)調(diào)研與分析：從1900年到2012年，112年間，世界范圍內(nèi)發(fā)生近22次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，平均近5年就會(huì)爆發(fā)一次；經(jīng)濟(jì)危機(jī)意味著什么？ 面對(duì)突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為什么有些企業(yè)倒下了，而有的企業(yè)生存下來(lái)，更有些企業(yè)能在危機(jī)中找到機(jī)會(huì)，贏在危機(jī)！在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，以下幾點(diǎn)提問(wèn)，

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職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理一、課程背景 為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意：缺乏目標(biāo)，工作散漫，效率低，忠誠(chéng)度差？為什么員工的成長(zhǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度？為什么很多員工處在有心無(wú)力狀態(tài)，想做好，但不知道該如何做好？為什么很多員工的行為與企業(yè)的形象相悖？ 答案是：他們?nèi)狈β殬I(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練 美國(guó)學(xué)者的調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30左右的能力。如果受到充分的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，就能發(fā)揮其能力的50～80。 職業(yè)素質(zhì)就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即要求員工履行組織交代下來(lái)的崗位職責(zé)，專業(yè)地完成到最佳，準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。明白“可為與不可為”。 提升員工的

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企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造 ——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力一、課程背景 我們不迷信什么大師，但是我們必須清楚，真正的大師是給我們展現(xiàn)他們?cè)?jīng)的經(jīng)歷與成果，前通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO杰克?韋爾奇，他執(zhí)掌通用電氣期間，GE發(fā)生了巨大的變化，并因此連續(xù)3年在美國(guó)《財(cái)富》雜志“全美最受推崇公司”評(píng)選中名列榜首。自他離開(kāi)CEO的崗位前后，被稱之為：世界第一CEO，我們?cè)鵁o(wú)數(shù)拜讀他的管理經(jīng)驗(yàn)，甚至到他演講的現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)他的分享，可是所有的分享，可最終我們能為

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人生管理與職業(yè)化的系統(tǒng)提升開(kāi)篇： 1. 人要工作，更要活的有滋有味的，人生是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)需要高品質(zhì)的管理，才 會(huì)讓我們的人生更加燦爛。 2. 如果生命就此結(jié)束，自己會(huì)不會(huì)有遺憾？為什么我們會(huì)有遺憾呢？ 3. 我們一直在思考：自己一生最想成為一個(gè)怎么樣的人 4. 如果你突然擁有一筆財(cái)富,你的哪些行為習(xí)慣會(huì)與過(guò)去的不一樣？為什么呢？第一模塊 心靈管理 1. 解開(kāi)人生的三把鎖 2. 人生經(jīng)營(yíng)有哪些危機(jī) 3. 如何具備敬畏心 4. 人生的平衡系統(tǒng) 5. 人生的三大團(tuán)隊(duì)

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鞋服競(jìng)爭(zhēng)格局變化走向 1. 資本的力量與競(jìng)爭(zhēng)的壓力行業(yè)全面整合開(kāi)始 1. 品牌+品牌 2. 品牌+代理商 3. 品牌+零售商 2. M型消費(fèi)帶來(lái)的市場(chǎng)商機(jī) 1. 高端市場(chǎng)：內(nèi)拼品牌及產(chǎn)品，外拼渠道與服務(wù) 2. 低端市場(chǎng)：內(nèi)部成本及供應(yīng)鏈，外拼規(guī)模與速度 3. 高端產(chǎn)品：不能倍率來(lái)定價(jià)，而要用感覺(jué)來(lái)定價(jià) 4. 中低端產(chǎn)品：拼速度、拼時(shí)尚、拼感受——成為中低端的快消品 3. 代理商的冰火兩重天的時(shí)代 1. 超級(jí)代理商——火 1. 多省份集團(tuán)化操作 2. 成為品牌公司股東

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