《建立生生不息的文化價值體系》

一、企業(yè)文化定位1、經(jīng)營好的公司賺錢2、管理好的公司健康企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力3、文化好的公司快樂企業(yè)長久靠文化二、什么是企業(yè)文化1、使命2、愿景3、核心價值觀4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企業(yè)文化？1、文化是什么？（氛圍, 規(guī)范, 哲學(xué), 符號, 信念, 價值觀）。2、管理從心開始打造高績效的企業(yè)文化3、企業(yè)文化存在的根源4、企業(yè)管理6S模型四、文化案例分析1、華為的企業(yè)文化五、惠普之道為什么讓惠普基業(yè)常青1、高績效的企業(yè)文化2、為什么是高績效的企業(yè)文化？五、企業(yè)文化落地1、企業(yè)文化落地行動2、企業(yè)文化落地行動方案...

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企業(yè)文化落地

一、企業(yè)文化定位1、經(jīng)營好的公司賺錢2、管理好的公司健康企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力3、文化好的公司快樂企業(yè)長久靠文化二、什么是企業(yè)文化1、使命2、愿景3、核心價值觀4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企業(yè)文化？1、文化是什么？（氛圍, 規(guī)范, 哲學(xué), 符號, 信念, 價值觀）。2、管理從心開始打造高績效的企業(yè)文化3、企業(yè)文化存在的根源4、企業(yè)管理6S模型四、惠普之道為什么讓惠普基業(yè)常青1、高績效的企業(yè)文化2、為什么是高績效的企業(yè)文化？五、惠普之道企業(yè)文化到底是什么？1、惠普之道這個企業(yè)文化是對惠普成功管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié).2、惠普之道是惠普員工日常行為的基本準(zhǔn)則.3、惠普之道體現(xiàn)在惠普的機(jī)制、組織、流程之

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打造高效執(zhí)行力 程

【課程內(nèi)容】一、單元：執(zhí)行力總論1.什么是執(zhí)行力按質(zhì)按量的完成任務(wù)2.執(zhí)行力的意義執(zhí)行力是個人,部門,組織,企業(yè) 推進(jìn)工作,完成任務(wù)的重要保證.3.執(zhí)行力差的五大原因①　員工不知道干什么。②　不知道怎么干。③　干起來不順暢。④　不知道干好了有什么好處。⑤　知道干不好沒什么壞處。4.解決執(zhí)行差難題的五大方法①　目標(biāo)明確。②　方法可行。③　流程合理。④　激勵到位。⑤　考核有效。5.高效管理流程圖6.管理者的五項(xiàng)工作①　制定目標(biāo)②　組織③　激勵與溝通④　績效評估⑤　培養(yǎng)人（包括自己）二、第二單元：建立高效執(zhí)行力的氛圍與環(huán)境1.企業(yè)管理從心開始①　高績效文化②　企業(yè)文化展示視頻2.建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖①

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《向惠普學(xué)習(xí)——績效管理》

一 目標(biāo)管理總論 ◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)◆ 目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆ 目標(biāo)管理流程總結(jié)二 目標(biāo)管理◆ 目標(biāo)分解舉例◆ 目標(biāo)管理介紹◆ 發(fā)展共同計(jì)劃的重要性◆ 學(xué)員目標(biāo)管理分享◆ 對學(xué)員具體分享的點(diǎn)評◆ 按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計(jì)劃 三 績效考評◆ 績效計(jì)劃的內(nèi)容◆ 如何確定KPI？ ◆ 學(xué)員自己介紹自己部門的KPI◆ 老師點(diǎn)評◆ 按照標(biāo)準(zhǔn)模式重新構(gòu)建KPI◆ 績效計(jì)劃溝通與承諾展示◆ 績效計(jì)劃溝通與承諾現(xiàn)場練習(xí)◆ 績效跟蹤反饋與輔導(dǎo)◆ 績效跟蹤反饋與輔導(dǎo)現(xiàn)場練習(xí)◆ 如何進(jìn)行績效反饋？ ◆ 如何進(jìn)行績效反饋現(xiàn)場練習(xí)◆ 績效面談

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卓越經(jīng)理人的自我修煉-《我在惠普實(shí)踐的高效能人士的七個習(xí)慣》

篇重新探索自我 由內(nèi)而外全面造就自己 為圓滿人生做準(zhǔn)備 第二篇個人的成功：從依賴到獨(dú)立 掌握“選擇的自由” 主動積極的力量 習(xí)慣一：主動積極 ·個人遠(yuǎn)景的習(xí)慣 ·為自己的行為負(fù)責(zé) ·以價值觀來回應(yīng) ·重點(diǎn)放在影響范圍上 以終為始、全力以赴　 習(xí)慣二：以終為始 ·個人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣 ·心智創(chuàng)作在行動之前 ·選擇一個生活重心 ·個人使命宣言 ·團(tuán)隊(duì)使命宣言 ·忙要忙得有意義 要事的個人管理 習(xí)慣三：要事 ·個人管理的習(xí)慣 ·要事的個人管理 ·有效地生活在第二象限中 ·80/20法則 ·高效的秘訣—授權(quán) 第三篇公眾的成功：從依賴到互賴 ·你不是一座孤島 ·大家都可以是贏家 ·雙贏思維的人際觀 習(xí)慣

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惠普之道與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石企業(yè)文化的目的是提高績效案例討論什么是企業(yè)文化· 企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個企業(yè)的文化什么是好的企業(yè)文化客戶為中心以結(jié)果為導(dǎo)向追求卓越團(tuán)隊(duì)精神不斷創(chuàng)新高績效讓對手從心里佩服如何理解企業(yè)文化文化是什么管理從心開始打造績效的企業(yè)文化樹立團(tuán)隊(duì)的愿景,以愿景與目標(biāo)來領(lǐng)導(dǎo)建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景與共享愿景優(yōu)秀的愿景模型：樹立團(tuán)隊(duì)的愿景與使命惠普之道企業(yè)文化案例分享惠普之道這個企業(yè)文化是對惠普成功管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié).惠普之道是惠普員工日常行為的基本準(zhǔn)則.惠普之道體現(xiàn)在惠普的機(jī)制、組織、流程之中，并能夠得到后者的強(qiáng)力支撐。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的長期投資。從公司的經(jīng)營發(fā)展來看，其回

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