科技研發(fā)成果到產(chǎn)業(yè)化陳一老師課程大綱（半天）科技成果轉化科技成果轉化的幾個方面因素科技成果研究開發(fā)科技成果產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售科技產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場反饋政府政策引導支持與利用科技中介幫助實施成果轉化金融機構資金支持的機制國內(nèi)外科技成果轉化的一些借鑒參考美國、德國、英國、日本、以色列等國內(nèi)一些科技成果轉化的借鑒參考二、科技成果轉化的企業(yè)優(yōu)秀實踐華為研發(fā)體系華為發(fā)展歷程中研發(fā)組織的變遷華為的全球化研發(fā)機構的布局國際標準的參與機制前瞻性預研機制專項領域的研究所機制面向市場的開發(fā)機制研發(fā)組織結構與市場組織之間的關系兩個發(fā)動機的機制三臺平臺的概念以客戶為中心，以市場為導向的研發(fā)機制【案例分析】：從高校機構研發(fā)成

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重量級跨部門團隊PDT的運作——產(chǎn)品核心競爭力構建陳一老師課程背景：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2.1萬元到2020年實現(xiàn)銷售收入達8914億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么推動企業(yè)的持續(xù)增長？華為1987從一個簡單的小小的代理產(chǎn)品開始創(chuàng)業(yè)起家，先代理后自研，然后從到程控交換機及智能網(wǎng)等產(chǎn)品的成功，到無線通信等產(chǎn)品成功、再到消費者手機與多樣性通信等等等產(chǎn)品的持續(xù)成功！華為一代一代的產(chǎn)品都

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追求公司長期有效增長——學習華為的管理變革力陳一老師課程背景：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的

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洞悉華為活力之源——“熵”陳一老師課程背景：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，將給你帶

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華為管理的“道與術”——學習華為以道馭術以術弘道陳一老師課程背景:學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華

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建設敢戰(zhàn)善戰(zhàn)，勇于亮劍的干部隊伍——學習華為打造組織活力陳一老師課程背景:學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2.1萬元到2020年實現(xiàn)銷售收入達8914億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。華為從企業(yè)總機開始，到程控交換機的成功，再到無線的成功以及手機的格局，一代代產(chǎn)品背后，是華為持續(xù)的組織活力競爭力！近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中

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