SMT－場景營銷 －【Scene Marketing Training】－ ——或稱《破解理財經理營銷的10大難題》 ——或稱《理財經理場景式營銷訓練營》【課程背景】 我們先來看看，理財經理們都遇到了什么樣的難題？ ? 雖然參加了很多次培訓，但在實際應用中還是不知道如何去做，培訓效果難以體

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PMT－精準營銷 －【Precision Marketing Training】－【課程背景】 假如你是一位客戶，接下來的問題，你會如何回答？ ? 如果你經常收到銀行的產品信息，你會厭煩嗎？ ――也許還談不上厭煩，但通常只是看一眼就打算刪除了！ ? 如果你經常收到與你有關的信息（正好是你感興趣的信息或產品），你會關注嗎 ？ －－會關注，至少不會反感，因為這是一些對我有參考作用的信息！ ? 那么，如果你經常收到與你的需求

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PSS－專業(yè)銷售 －【Professional sales skills】－ ——或稱《個人高端客戶專業(yè)化銷售技巧訓練》 ——或稱《理財經理八步連環(huán)銷售技巧訓練》【課程背景】 隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，客戶可以通過多種渠道和方式獲得理財知識及產品信息，不再局限于銀行的理財經理，更多的客戶正逐步認識到“資產配置”，也有大量的機構對他們進行了

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360度團隊溝通與影響之道【課程背景】： 任何企業(yè)想在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須加強部門內外成員之間的合作，打造團隊凝聚力，通過強化溝通、解決沖突、降低內耗，使得團隊擁有強大的組織協(xié)同性，讓部門內外進行良性運作與資源融合，并通過溝通產生更多的團隊合力，進而使得企業(yè)的整體發(fā)展得以迅速、順利，朝向既定的方向前行。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，員工數(shù)量與部門設置也越來越多，職務分工相對趨于明確，不僅是管理者，職場人都需要協(xié)調團隊內外部的資源、關系，處理意見、沖突，尤其是當發(fā)生利益沖突時，更需要有效地發(fā)揮溝通效能。溝通能力已經逐漸成為職業(yè)軟實力

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成為教練型領導 ——基于管理教練技術的團隊領導技巧【課程背景】 競技體育中的運動員之所以能夠獲得金牌，是因為教練團隊根據(jù)他們自身的特質，實施了有效的教練之道，而這些教練們都在運用一套科學而系統(tǒng)的教練技術。自80年代始，管理學界開始漸漸盛行“管理教練”，管理者通過周密的教練過程，使團隊的績效達成能力得到持續(xù)提高，最終達成管理目標。這樣的邏輯正是印證了彼得·圣吉說過的：教練技術是落實學習型組織最直接有效的工具，管理者必須要做教練！ 杰克·韋

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管理者部屬輔導與培育技巧【課程背景】 競爭時代的到來，企業(yè)之間的競爭不僅是產品、定位的競爭，更多的將會是人才的競爭，而人才戰(zhàn)略已經被越來越多的企業(yè)所響應，他們紛紛成立自己的企業(yè)大學或企業(yè)商學院，并花費大量的成本送管理干部外出學習，并期望他們能夠承擔崗位職責，對企業(yè)的目標達成與結果實現(xiàn)負責。然而企業(yè)中的大量工作還是需要依靠我們的基層員工去實現(xiàn)，而基層員工與直接上司的差距越來越明顯。管理者需要嘗試用一些新思路與方法來培育自己的員工，建設自己的團隊，然而面對如何培育員工這個問題大部分管理者都分身乏術，無從下手。 那些運動場上的教練們之所

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