企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享【課程大綱】一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經(jīng)；5、資金策劃—總會。三、中南集團項目“小微化”管理模式1、小微化目標2、小微化利潤分配3、強化項目風險共擔四、二次結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化實施方案1、總體優(yōu)化思路2、材料優(yōu)化3、設計優(yōu)化4、施工優(yōu)化5、質(zhì)量控制要點五、項目施工全過程信息數(shù)據(jù)化管理——E鍵拍1、工程“人、材、物”管理2、隨手拍3、施工方案網(wǎng)上審核模塊流程六、項目創(chuàng)效管理案例分享1、創(chuàng)效

 晏金洲查看詳情