毛司禾老師的內(nèi)訓課程
千斤重擔人人挑，人人肩上有指標 《KPI績效管理》 主講：毛司禾講師【課程背景】績效考核作為人力資源管理的重點和難點，日益受到企業(yè)各級管理者的重視，而績效考核方法選用的合理與否，使用是否得當，在很大程度上決定著績效管理實施的成效如何；常見的績效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、OKR考核法等，目前大部分企業(yè)普遍采用KPI績效考核法，但很多企業(yè)再采用KPI考核方法的過程中面臨如下問題：績效與戰(zhàn)略脫節(jié)考核指標不好量化績效全面靠不聚焦績效重短期輕長期KPI就是扣工資
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提升組織效能，打造組織核心競爭力的金鑰匙 績效輔導和面試技巧主講：毛司禾【課程背景】現(xiàn)階段企業(yè)的管理人員普遍在“績效管理”中存在的誤區(qū)是不知道輔導誰、如何輔導及如何進行績效面談，導致員工抵觸心理嚴重，增加考核難度；更因缺乏有效的績效輔導和溝通技巧，讓績效流于形式，員工工作效率低下?？冃лo導和面談缺失導致的問題是：造成工作失誤和差錯員工認為績效就是扣工資績效考核無用企業(yè)重績效結果，而忽視績效輔導，最終結果令組織和個人都不滿意認為公司的績效管理不夠科學嚴謹、不公平、流于形式、毫無激勵性績效會遭到員工抵制，原因在于員工不能夠就指標的選取和標準的設定與上級達
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讓企業(yè)業(yè)績倍增的導航系統(tǒng) 企業(yè)目標規(guī)劃 主講：毛司禾【課程背景】俗話說：有目標的人在奔跑，沒有目標的人在流浪。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標；企業(yè)也經(jīng)常制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標規(guī)劃、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上、紙面上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。 很多公司在年度經(jīng)營目標制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標想脫離？如何制定公司的年度經(jīng)營目標？如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標，制定部門的經(jīng)營目標和計劃？如何確保
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激發(fā)組織活力的動力源 企業(yè)薪酬體系設計與優(yōu)化升級 主講：毛司禾【課程背景】目前很多企業(yè)實行“崗位工資+績效獎金”結構的薪酬管理體系，雖在薪資結構中有“浮動工資”項目的設計，可在實際操作中并沒按要求對各崗位實行考核或考核停留在表面，這樣浮動工資也就變成了固定工資，這種薪酬體系缺乏激勵機制，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，目前的薪酬制度已無法適應，需要建立一套新型的、科學的薪酬體系，以發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果?，F(xiàn)行的薪酬制度導致的問
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《三維績效管理》 讓戰(zhàn)略真正落地、讓績效真正有效 主講：毛司禾【課程背景】無數(shù)的企業(yè)都會制定偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略；戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個讓管理層關注并經(jīng)常頭疼的問題，而三維績效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關企業(yè)績效目標設定、績效過程管控、績效考核、績效輔導、績效激勵的系統(tǒng)方法論。 很多公司在年度經(jīng)營目標制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：如何制定公司的年度經(jīng)營目標？如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標，制定部門的年度經(jīng)營目標和計劃？如何確保公司年度經(jīng)營目標自上而下、層層分解到部門、分解到崗位？如何確保公司年度經(jīng)
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人人有事做、事事有人管 企業(yè)崗位工作分析與評估主講：毛司禾【課程背景】現(xiàn)階段的企業(yè)由于崗位工作分析缺失或崗位說明書不完善和不嚴謹，導致的問題是因崗位責、權、利不清晰，增加考核難度，工作效率低下；更因缺乏科學的崗位價值評估，導致企業(yè)的薪酬缺乏激勵性，員工感覺不公平。工作分析不完善導致的問題是：工作量不足工作量態(tài)度缺乏實質性工作內(nèi)容多人參與同一份工作，分工不明確，互相推諉扯皮幾乎包含一切的工作要命或無法完成的工作目標感不強，只談過程，不談結果部分員工因工作內(nèi)容不明確，無法避免丟三落四，導致員工抱怨；缺乏正確的崗位價值評估會出現(xiàn)的問題：同崗同酬、個體不