股權結構設計與股權激勵課程背景：雇傭時代團隊的被動，合伙時代大家的共擔，這是所有創(chuàng)業(yè)者的希望，在股權激勵過程中要解決合伙人的共識、合伙人認同、合伙人的協(xié)同，看起來股權是分利，實際是責權利對等過程的一個重大變革。本課程的市面上的股權課程不同，它更重視股權激勵前期的戰(zhàn)略目標梳理，盈利模式設計，本課程最佳的學習模式為股東團隊一起參訓；在股權激勵機制設計上，通過股權12定，對股權進行全生命周期設計，提前做好一系列的風險布局。本課程的三大核心價值：1. 目標重構：核心股東對目標和盈利能力進行倒逼設計，這是高質量發(fā)展戰(zhàn)略的導入，讓經(jīng)營責任得到團隊認同，達成團隊共識；2. 機制重塑：講解股權設計方法論，企業(yè)

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企業(yè)數(shù)字化轉型與解決方案設計課程背景：數(shù)字化這個課題是鄭老師在從事咨詢行業(yè)過程中，與國際咨詢公司競合中，在與客戶數(shù)字化落地小組不斷磨合中，尋找出的一套數(shù)字化實現(xiàn)方法論，它和其它數(shù)字化課題不一樣，它更強調戰(zhàn)略、組織與數(shù)字化的融合，它講清了在數(shù)字化過程中，企業(yè)家和高管應該做的事，也講清數(shù)字化實現(xiàn)的路徑。本課程的三大核心價值：1、認知改變：數(shù)字化是企業(yè)戰(zhàn)略的升級，是組織數(shù)字化的沉淀，數(shù)字化是對戰(zhàn)略的閉環(huán)；2、模式重塑：?戰(zhàn)略、組織與數(shù)字化的閉環(huán)，是管理模式的升級，是商業(yè)模式的升級；3、案例教學：通過案例教學，讓企業(yè)家不再糾結，對數(shù)字化戰(zhàn)略形成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；課程收益：■ 從導師的講解和案例，學會借助

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企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉型升級課程背景：近幾年國家的數(shù)字化戰(zhàn)略升級，驅動了一場企業(yè)的商業(yè)變革，數(shù)字和戰(zhàn)略融入在一起，讓傳統(tǒng)企業(yè)不得不改變，否則已沒有生存的空間，行業(yè)的規(guī)則被重構和重塑?？萍己蛣?chuàng)新型企業(yè)的跨界商業(yè)戰(zhàn)略融合，也造就了新的商業(yè)模式和盈利模式、運營模式及管理模式，組織能力成為了戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵成功因素，成為了戰(zhàn)略管理中的難點；本課程來源于咨詢實踐，沉淀近20年，眾多的知識點來源于咨詢實踐。本課程的三大核心價值：1、一針見血：將問題和解決方案融合，讓咨詢方法論和工具直接賦能企業(yè)；2、現(xiàn)學現(xiàn)用：將企業(yè)的經(jīng)營難題直接以操作步驟的模式，讓企業(yè)家現(xiàn)學現(xiàn)用；3、現(xiàn)場問診：課程采用工作坊和私董會研討模式，講授

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企業(yè)資本運作與上市治理課程背景：蜂擁而至的全球資本、密密麻麻的投資機會不斷在中國涌現(xiàn)，在資本市場上賺得盆滿缽溢的企業(yè)不在少數(shù)，利用資本運作完成跨越式發(fā)展的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)，而資本市場上摸爬滾打遍體鱗傷的企業(yè)也不勝枚舉，看似繁榮的資本市場實則暗波洶涌。全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境對企業(yè)家提出了更高的要求，一個企業(yè)的公司治理機制是否健全、資本運作手段是否科學有效，已經(jīng)成為決定企業(yè)生死存亡的關鍵問題。完善的公司治理結構、有效的資本運作手段不僅能提高公司的競爭力，而且對資本市場的穩(wěn)定與發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。本課程的三大核心價值：1、資本戰(zhàn)略：能讓參訓企業(yè)家有一個資本運作全流程思維，系統(tǒng)性強，少走彎路；2、案例

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商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：隨著商業(yè)模式的升級，今天產(chǎn)品和技術已融入商業(yè)模式，商業(yè)模式的變化速度加速，現(xiàn)在競爭已經(jīng)不再是產(chǎn)品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，中國企業(yè)競爭將不可逆轉地進入到“商業(yè)模式”層面的競爭！今天，隨著工業(yè)技術的進步、全球競爭的激化、信息技術的飛躍、消費者生活方式的變遷，經(jīng)濟環(huán)境的演變，已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國企業(yè)正處于一個前所未有的變革時代，經(jīng)營環(huán)境和競爭方式的改變已經(jīng)遠遠超過通常的產(chǎn)品、技術、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的。本課程的三大核心價值：1、一針見血：本課程通過商業(yè)模式畫布、戰(zhàn)略地圖等工具的融合運用，結合各行業(yè)近百個企業(yè)案例，

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組織發(fā)展與組織效率提升課程背景：組織發(fā)展近幾年已成為一個熱門課題，組織在傳統(tǒng)的管理認知中，更多的只認為是一個架構和權責利的問題，而在現(xiàn)代的管理中，更多的包含組織設計、文化認同、流程重構、領導力發(fā)展等幾個學科；現(xiàn)在的組織強調的是戰(zhàn)略清晰的情況，組織如何承載戰(zhàn)略，如何讓戰(zhàn)略不走彎路，如何讓戰(zhàn)略實現(xiàn)的更清輕松。本課程的三大核心價值：1. 解決內耗；課程中的各種問題和各種復雜的人性問題，在經(jīng)營管理實踐中均有出現(xiàn)過，學員在聽課時，會感受好像很多問題都曾經(jīng)出現(xiàn)過。2. 易學易用：課程中結合國際組織發(fā)展前瞻課題研究，同時化繁為簡，一個問題一個解決方案，學員聽完后可以快速調整自身的領導力，快速解決問題；3.

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