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張雷冰老師
張雷冰 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:通用管理 管理技能
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
張雷冰老師培訓聯(lián)系微信

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張雷冰

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張雷冰

張雷冰老師的內(nèi)訓課程

引言l關于知行合一的探討一、從盤點自己開始l認識自己l我是誰l我的優(yōu)勢是什么,我的盲點在哪里l我在哪里,我在社會那個層面l我還有哪些不知道l影響人生發(fā)展的五大因素二、現(xiàn)代職場眾生相——你是他們中的一員嗎?l此處不留爺,自有留爺處l人往高處走,水往低處流l各掃門前雪,休管他人瓦上霜l老子天下l我已盡力,無能為力l我是打工的,沒掙多余的錢l什么都是理所當然,應該如此l我是對的,都是你們的錯三、職場人應具備的五大心態(tài)l積極與進取心態(tài)l自信與強者心態(tài)l理解與包容心態(tài)l惜福與感恩心態(tài)l換位與同理心態(tài)四、企業(yè)認可我們的是什么?l我為什么而工作l我為誰而工作l領導對下屬的觀察點是什么l我是企業(yè)的負債還是利潤

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【培訓題綱】: 引言: n關于知行合一的探討一、從盤點自己開始 l認識自己,看清自己才能解讀別人l我是誰?人貴有自知之明l我的優(yōu)勢是什么,我的盲點在哪里?l我在哪里,我在社會哪個層面?l我還有哪些不知道?l影響人生發(fā)展的五大因素?分享:關于曾國藩的人生五個境界 二、現(xiàn)代職場眾生相——你是他們中的一員嗎? l此處不留爺,自有留爺處l人往高處走,水往低處流l各掃門前雪,休管他人瓦上霜l老子天下l我已盡力,無能為力l我是打工的,沒掙多余的錢l什么都是理所當然,應該如此l我是對的,都是你們的錯的三、企業(yè)認可我們什么? l我為什么而工作l我為誰而工作l領導對下屬的觀察點是什么l我是企業(yè)的負債還是利潤l怎

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引言: n關于知行合一的探討一、管理者心靈修煉領導魅力修為 n勇氣生強者相,團隊士氣來自哪里?n如何保持管理者的陽光心態(tài)n管理者的信心就是團隊的信心n管理者的思想境界格局修煉n管理者自我認知,我是誰?n影響人生發(fā)展的五大因素?二、營銷團隊建設 n什么是團隊的士氣?n企業(yè)二種營銷團隊的解讀分析n效能型團隊和效率型團隊管理區(qū)分n兩種團隊招聘、會議、管理的區(qū)分n營銷團隊的五種現(xiàn)象分析n團隊管理的四把鋼構n空降兵的使用與管理n80、90后的管理 三、團隊治亂——激勵輔導團隊 n團隊激勵的真正價值n四類員工的不同激勵策略n五種核心激勵模塊n正面激勵與反面激勵的真正作用n員工不是教育出來的,是訓練出來的n

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引言 n關于知行合一的探討一、從盤點自己開始 n認識自己:認識自己才能看清別人n我是誰?人貴有自知之明n我的優(yōu)勢是什么,我的盲點在哪里?n我在哪里,我在社會那個層面?n我還有哪些不知道?n影響人生發(fā)展的五大因素?分享:曾國藩人生的五層境界 什么是情緒和壓力? n什么是情緒?n什么是壓力?n什么是壓力源?n什么是固有行為,固有信念,固有情緒?n學會看人之大分享:九牛之人給我們的啟示 三、情緒和壓力不能有效管控的后果 n情緒失控的后果n痛苦的根源是什么?n被迫與選擇?n信任與不信任?n受害與負責任?活動:我發(fā)現(xiàn)我自己 三、如何有效管理情緒和壓力 n思維改變n自我暗示n語言調(diào)節(jié)n環(huán)境制約n安慰n轉

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一、從認識人性開始 n認識自己,看清自己才能識透別人n我是誰?人貴有志知之明n我的優(yōu)勢、劣勢、盲點在哪里?n我在哪里,我在社會那個層面?n我還有哪些不知道:孔子的人生哲學n影響人生發(fā)展的五大因素?n分享:曾國藩的帶兵之道和人生的五個境界二 、打破演講的心魔——突破恐懼隨心所欲 n如何打破演講者的心理魔咒n如何快速克服緊張與恐懼n如何在舞臺上隨心所欲n演講達到忘我程度的訓練訓練:克服恐懼心理的訓練三 、塑造演講的臺風 n如何在舞臺舉手投足間彰顯魅力——肢體語言開發(fā)的三個階段n如何讓自己聲音吸引學員——語音、語調(diào)、語氣訓練與運用n如何讓自己的眼睛成為溝通的工具——眼神的訓練與運用n讓自己成為舞臺的

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引言 關于知行合一的探討一、從盤點自己開始 n認識自己:認識自己才能看清別人n我是誰?人貴有自知之明n我的優(yōu)勢是什么,我的盲點在哪里?n我在哪里,我在社會那個層面?n我還有哪些不知道?n影響人生發(fā)展的五大因素?分享:曾國藩的人生五境界經(jīng)銷商心靈修煉及領導力修為 ?五心為王:積極,感恩,包容,強者,責任?勇氣生強者相,團隊勢氣來自哪里??如何保持團隊的陽光心態(tài)分享:一個人內(nèi)心強大才是真正的強大 經(jīng)銷商如何激勵輔導下屬 ?團隊激勵的真正價值?四種員工的激勵策略?五種核心激勵模塊?正面激勵與反面激勵的真正作用?會議激勵的運用案例:扳道岔案例分析 銷售教練技術 ?員工不是培訓出來的,是訓練出來的?指導

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