代偉偉老師的內訓課程
《HRBP如何懂業(yè)務》課程背景所有的HR都必須懂業(yè)務（Business Acumen），不能助力業(yè)務成功的HR只能是空中樓閣。從某種意義上說，CHO就是整個公司最大的HRBP。在現實工作場景中，作為前臺面向客戶（Clientfacing）的HRBP，是業(yè)務管理者的資源與幫手，扮演著解決業(yè)務問題與為組織創(chuàng)造價值的角色。如何在以“客戶”為中心的價值導向下快速理解業(yè)務？如何實現與業(yè)務管理者的同頻共振？如何避免陷入HR視角的”專業(yè)主義“或被動響應的局面？如何破解知與行之間的斷裂？人力資源的工作內容不斷變化，如今被賦予了業(yè)務與人力管理的雙重領導角色。通過本課程的學習，HRBP從業(yè)者能更清晰的了解組織戰(zhàn)略
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《企業(yè)文化文化鑄就團隊》課程背景傳承文化是管理者的核心使命之一，文化融入也是很多企業(yè)“空降兵”存活率不超過10的主因之一。企業(yè)文化的塑造和變革，是“一把手”工程，文化的頂層：使命/愿景/價值觀反映的是創(chuàng)始人的底層原則和價值觀。企業(yè)的文化系統則通常是由人力資源牽頭統籌。處于執(zhí)行層的管理者往往陷入被忽視、浮于表面或無所作為的局面。如何理解文化的內涵、理解企業(yè)文化在組織系統發(fā)揮的力量，進而掌握鑄就團隊的實證方法，是本門課程所要解決的命題。課程收益1、理解文化的本質和文化模型，深度感知和洞察所在企業(yè)的文化。2、領悟企業(yè)文化穿透戰(zhàn)略、組織、人才和機制的底層邏輯。3、從實戰(zhàn)方法入手，解析團隊管理者如何在各
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《中層管理能力提升》課程背景削減層級、扁平化已經成為當今鮮明的組織特征，同時伴隨著00后陸續(xù)進入職場，這個時代的社會價值觀也在發(fā)生巨大變化。在這種背景下，對發(fā)揮承上啟下作用的中層管理者的團隊管理能力提出了更高的期望。本課程旨在針對中層管理者，結合具體的工作情境，設計“知”、“行”合一的培訓架構，在培訓方法上基于成人的學習特點強調互動和沉浸式學習，最終通過行之有效的工具、方法和技巧，實現培訓從課堂到工作實踐的延伸。課程收益1、理解個體以不同的方式進行交流，通過理解和調試個人的溝通風格，使溝通和協作更加簡單和高效；2、理解團隊建模原理和發(fā)展階段，識別不同的情境下應用不同的影響力；3、掌握輔導和反饋