俞昌兵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施與落地主講：俞昌兵老師【課程背景】構(gòu)建基于“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局是黨中央在國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動(dòng)我國開放性經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型是立足新發(fā)展階段、適應(yīng)新發(fā)展格局背景下，企業(yè)邁向數(shù)字化新征程、步入高質(zhì)量發(fā)展階段的時(shí)代要求。在奔涌而來的數(shù)字化浪潮中，1. 未來的財(cái)務(wù)職能將如何發(fā)展？2. 財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？3. 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？4. 如何激勵(lì)和培養(yǎng)未來的財(cái)務(wù)人才？圍繞這些熱點(diǎn)話題，俞老師通過分析探討財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、影響因素及發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而提出財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架、方法論和路線圖，并提供一些
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造主講：俞昌兵老師【課程背景】面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，企業(yè)管理變革必須從財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手，從傳統(tǒng)“核算型、執(zhí)行型、管控型”財(cái)務(wù)，轉(zhuǎn)型成為“管理型、賦能型、戰(zhàn)略型”財(cái)務(wù)，通過“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，實(shí)現(xiàn)深度業(yè)財(cái)融合，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭力。在奔涌而來的數(shù)字化浪潮中，1. 未來財(cái)務(wù)職能將如何發(fā)展？2. 如何建立財(cái)務(wù)BP思維？3. 如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合？4. 如何通過業(yè)財(cái)融合為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？圍繞這些熱點(diǎn)話題，本課程以業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景為切入點(diǎn)，通過對(duì)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)深度
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中小企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及融資模式創(chuàng)新主講：俞昌兵老師【課程背景】我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分，但由于中小企業(yè)普遍規(guī)模小，信用體系不健全，與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系存在錯(cuò)配等原因，“融資難、融資貴”的問題一直嚴(yán)重約束著中小企業(yè)的發(fā)展，也是我國金融體系改革的重中之重。在資本市場(chǎng)還不健全的情況下，大部分中小企業(yè)還是依賴銀行借款等債權(quán)融資方式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，長期聚集的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重威脅著中小企業(yè)的健康發(fā)展。如何識(shí)別、預(yù)警企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何做好企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理？如何做好中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)化解和自救？如何進(jìn)行中小企業(yè)債務(wù)融資模式創(chuàng)新？如何利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)降本增效及戰(zhàn)
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“七大”財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)通識(shí)課主講：俞昌兵老師【課程背景】我們?cè)诼殘?chǎng)的每個(gè)人都不可避免地要經(jīng)常和財(cái)務(wù)打交道。隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)問題也日益成為企業(yè)管理過程中的核心問題。然后，由于財(cái)務(wù)又有一定的專業(yè)性，尤其對(duì)非財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)的管理者來說，1. 你是否遇到過無法與財(cái)務(wù)人員良好溝通的狀況？2. 你是否由于看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表而找不到?jīng)Q策的有力支持？3. 你是否為找不到“降本增效”的有效路徑而困擾？4. 你是否在從事投融資工作時(shí)無法從財(cái)務(wù)角度量化風(fēng)險(xiǎn)和收益？俞老師將用通俗易懂的語言，深入淺出地講解，讓學(xué)員學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)語言，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和豐富的案例教學(xué)，為學(xué)員提供多種財(cái)務(wù)分析模型和工具
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股權(quán)交易、股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅實(shí)務(wù)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化方案主講：俞昌兵老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資本市場(chǎng)的日漸成熟，股權(quán)交易成為資本流通主要的方式之一。同時(shí)，隨著公司治理制度的不斷完善，增資擴(kuò)股也成為完善公司資本結(jié)構(gòu)和引進(jìn)資本的常用方式。另外，股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長期激勵(lì)的一種方法，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。作為股權(quán)交易、增資擴(kuò)股和股權(quán)激勵(lì)的重要環(huán)節(jié)，1. 如何對(duì)股權(quán)進(jìn)行定價(jià)和對(duì)企業(yè)進(jìn)行估值？2. 如何對(duì)股權(quán)交易、增資擴(kuò)股及股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？3. 如何對(duì)股權(quán)交易、增資擴(kuò)股及股權(quán)激
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老板財(cái)商課——財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)十倍增長主講：俞昌兵老師【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，從小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成為中型企業(yè)，甚至是大型企業(yè)，成為了每一個(gè)民營企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進(jìn)則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的小微企業(yè)，隨時(shí)可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，在市場(chǎng)中游刃有余。本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)老板掌握最基本的財(cái)務(wù)管理思維，找準(zhǔn)企業(yè)痛點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展