鮑羽老師的內訓課程
組長如何提高威信？組長如何留住培訓工、新員工、老員工，減少人才流失呢？組長如何接見并向大家介紹新員工？組長如何消除新員工的緊張、疑慮心理？組長如何幫助、關心、交流、批評、贊美下屬呢？組長如何與員工溝通，才能產(chǎn)生凝聚力？組長如何安排流水工序？組長如何讓流水平衡、避免減少人力和時間浪費呢？組長如何現(xiàn)場培訓下屬？組長如何進行流動式管理？組長如何對待新來的員工，才能讓他堅定留下工作的信心？組長如何對待老員工？組長如何對待有提升欲望的員工？組長如何對待有技術提升渴望的員工？組長如何向下屬投入情感？組長如何解開工資不滿意員工的思想疙瘩？組長如何激勵大家多掙到工資？員工的心態(tài)管理方法：如何批評員工才能有作
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章： 人機聯(lián)合分析著眼點在工作時間里，車針活動時間提高人機效率的方法當作業(yè)者在等待時當機器空閑時當機器和人都空閑時當機器和人都忙碌時第二章：關于附件的運用和多功能設備的選用機器附件的運用輔助樣板的運用第三章：平衡流水線，減少等待時間木桶原理第四章：由于員工的動作和外部因素，而造成的流水不平衡設備、人、車間三者的定置，以盡量減少不必要的搬運工具的定置，節(jié)約拿放時間雙手作業(yè)，不要浪費手的時間物料的放置位置與效率輔助設備與效率減少停頓時間，提高工作效率可以用解脫出來的手去做另外的事情能用機器代替手工作業(yè)的，就要用機器代替裁片、手與機器的距離工步分析 第五章：關于作業(yè)中的動作動作的分析MOD法的動作
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章：5S/6S的內容、起源與發(fā)展1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶2、5S和6S、7S、8S、9S、10S的關系及正確定義。第二章：5S/6S的內容和基本原理1、5S/6S的基本定義2、5S/6S的初級階段的主要內容及其效用3、5S/6S的中級階段的主要內容及其效用4、5S/6S的高級階段的主要內容及其效用5、服裝行業(yè)組織推行5S/6S的要領和有效方法第四章：5S/6S推行1、5S/6S推行步驟和要領2、員工在5S/6S中的地位及責任3、高層主要管理者在5S/6S中的地位及責任；4、有效保持5S/6S推行成果管理技術指南5、5S/6S在建立企業(yè)文化中的地位及重要性6、有效保持5S/6S推行
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章：TQM的內容、起源與發(fā)展1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶2．從QC到QCC到TQC到TQM的歷程及不同內容3、TQM和I0S9001體系的關系及正確定義。第三章：TQM的內容和基本原理1、TQM的基本定義2、TQM的主要內容及其效用3、老7種質量管理工具和新7種質量管理工具4、QCC和團隊質量工作法5、TQM和六西格瑪6、防錯技術7、服裝行業(yè)推行TQM的要領和有效方法第四章：TQM推行1.質量管理的含義2.立體質量管理——全員參與3.立體質量管理的要求4.全員參與質量管理實現(xiàn)的方法5.首件流程6.首件制作的目的7.服裝質量全面控制的主要方法8.對員工的質量控制管理——“五個三”9.對
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課程大綱： 上篇：高級管理溝通 章：溝通概論 案例：為什么遭殃的偏偏是我？ 溝通不良的危害 溝通能力是中層干部的核心能力 第二章：溝通障礙與誤區(qū)分析 案例研究：他為什么溝通失?。? 溝通障礙與溝通誤區(qū)分析 個人溝通問題分析 組織溝通問題分析 第三章：溝通秘訣 溝通的方式 正確的選取溝通對象 正確的選取溝通渠道 溝通以前先“填溝” 有效溝通—寓言故事 溝通技巧 溝通的黃金法則與白金法則 溝通從自我做起 形成企業(yè)溝通規(guī)則 鼓勵正式溝通與非正式溝通相結合 企業(yè)應建立良好的溝通系統(tǒng) 第四章：向上溝通技巧 與上
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章：認識到現(xiàn)在的問題，了解服裝生產(chǎn)JIT經(jīng)濟危機和市場的需求，逼迫我們做JIT傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問題點第二章：改變從認識浪費開始尋找浪費，發(fā)現(xiàn)問題；認識我們身邊的7種浪費等待的浪費搬運的浪費不良品的浪費動作的浪費加工的浪費庫存的浪費過量生產(chǎn)的浪費第三章：價值流VSM分析產(chǎn)品的生產(chǎn)周期——lead time價值流VSM分析的內容圖解價值流分析的目的和意義人的思想流分析信息流分析縮短信息流的方法如何做計劃？實物流分析第四章：生產(chǎn)JIT實物流的要素生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)同期化一個流人機效率提高目視管理防錯、防呆TPM全員保全合理定置，減少搬運減少動作浪費IE在服裝生產(chǎn)業(yè)的運用第五章：單件流水的產(chǎn)前準備排期安排