張進忠老師的內訓課程
設備點檢技術【課程大綱】一、確立以點檢為核心的設備管理理念1. 當代企業(yè)設備管理的現狀；2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設備管理上的表現；3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現狀，設備管理的重心要下移；4. 設備管理要由“設備維修”向“生產維修”轉變；5. 企業(yè)設備點檢管理的實質，建立自己的設備管家體系。二、點檢管理實務1. 設備點檢的涵義及其在企業(yè)設備管理中的地位；2. 設備點檢與傳統設備檢查的區(qū)別3. 設備點檢管理的對象（設備管家的工作重點）；4. 設備點檢管理實務（設備管家的工作內容）；（1）點檢的準備（定地點、定項目、定人員、定周期
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降低成本的有效途徑 ————LP項目經理張進忠老師主講 降低成本是企業(yè)一個永恒的話題，企業(yè)只有追求最低成本才能獲得最大利潤！ 提升效率是企業(yè)另一個永恒的話題，效率提升是企業(yè)素質提升的表現！ 當前全球經濟危機下，現場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關注的焦點，生產現場管理的優(yōu)劣直接體現了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產現場改善的手法和工具識別現場管理中的浪費，最終為企業(yè)降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤。
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精益班組建設【課程前言】?班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點。精益生產的推行，離不開精益班組的建設，精益班組是精益生產管理中基礎的管理組織，它是多能工培養(yǎng)、質量控制、改善提案、QCC活動實施、浪費消除、等提高員工士氣的必要環(huán)節(jié)，也是樹立現代企業(yè)良好形象、創(chuàng)造高效能企業(yè)的保證。所以全面加強精益班組建設，實現精益班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是提高運營管理水平，實現運營管理現代化的一項重要工作?！菊n程收獲】1. 系統認識精益班
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價值流程圖析課程目標： VSM價值流程圖析是用科學的方法來分析和衡量價值流的每一過程、每一工序，協助衡量每一個改善過程與結果,使流程管理實現定量化，優(yōu)化現有的業(yè)務流程，明白精益生產的戰(zhàn)略分析工具，總企業(yè)的整體效率上進行著手，提高企業(yè)的整體效率，是一種系統、全面、徹底的企業(yè)精益化戰(zhàn)略分析工具。課程對象：企業(yè)總經理、副總經理、生產經理、質量經理、流程經理、倉庫管理、物流管理、IT經理、中高階管理層、企業(yè)VSM活動負責人、小組活動骨干課程大綱（6H）：|精益生產系統闡述 |繪制價值流的準備
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精益生產管理【培訓對象】企業(yè)總經理、生產副總、生產部長、車間主任、工程師、設備主管【課程背景】 國際市場疲軟，國內經濟放緩，市場競爭更加激烈，很多企業(yè)都進入微利時代。 企業(yè)降低成本刻不容緩！ 2013年11月12日中國共產黨十八屆三中全會審議通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》。對《決定》中全面深化改革的強勢闡釋，媒體紛紛貼上“中國改革2.0”、“改革風暴”、“中國重啟”、“發(fā)展關節(jié)點”等定義標簽。中國企業(yè)產業(yè)結構如何調整？如何轉型升級？成了企業(yè)迫在眉睫的問題。 粗放的管理模式已經成為企業(yè)發(fā)