張進忠 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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張進忠老師的內(nèi)訓課程
天章5S概述節(jié)5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容第二節(jié)企業(yè)開展5S的必要性一、推行5S對生產(chǎn)現(xiàn)場的好處二、推行5S對企業(yè)整體效能的好處第三節(jié)現(xiàn)場八大浪費一、過量生產(chǎn)的浪費二、庫存過多的浪費三、搬運的浪費四、等待的浪費（窩工的浪費）五、動作的浪費六、過分加工的浪費七、不良修理的浪費八、管理不善的浪費九、企業(yè)存在浪費的分析與解決第二章5S活動的實施節(jié)整理活動的實施一、整理的定義和目的二、整理的三個標準三、整理推進的步驟四、整理注意的事項五、企業(yè)現(xiàn)場整理存在的問題分析第二節(jié)整頓活動的實施一、整頓的定義和目的二、整頓的作用三、整頓的“三定”原則四、整頓的推行步驟五、整頓的具體操作六、整頓的注意事項七、
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一、現(xiàn)代設備工程與企業(yè)維修工作（一）、維修的目的和意義1、現(xiàn)在設備管理2、現(xiàn)代維修學的形成3、設備的能力Cmk、CPK（二）、設備的綜合效率OEE1、設備的六大LOSS2、設備綜合效率的提升3、減少故障停機時間的方法（三）、設備壽命周期費用LCC1、設備壽命周期費用的冰山效應2、降低設置階段的LCC的實用經(jīng)驗和表格3、降低使用階段的LCC的種種方法和經(jīng)驗二、預防維修體系與維修活動（一）、現(xiàn)代設備管理的發(fā)展趨勢1、管理信息化2、維修的外包MOMS3、狀態(tài)監(jiān)測和預知維修CBM4、以可靠性為中心的維修RCM（二）、生產(chǎn)和維修的關(guān)系和發(fā)展趨勢1、維修技術(shù)含量增加2、維修費用在成本的比重增加3、合理的維
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一、TPM概述l.精益生產(chǎn)的起源和含義2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位3.TPM的概念、意義及作用4.企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型升級5.企業(yè)如何持久和徹底推行TPM6.企業(yè)推行TPM的難點和解決方案二、TPM的體系內(nèi)容4.TPM的一大觀念5.TPM的二大基石6.TPM的三大思想7.TPM的四大體系8.TPM的五大組織9.TPM的六大原則10.TPM的七大目標11.TPM的八大支柱【案例分析】三星的崛起三、TPM推動的步驟1.經(jīng)營層的決定導入2.幕僚人員的設置3.TPM的導入教育4.基本方針與目標的設定5.建立TPM推展專責機構(gòu)6.展開TPM的基本計劃擬訂7.TPM推行大會8.效率化的個別改善9.建立自主養(yǎng)護體
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標準工時的應用方向 生產(chǎn)計劃排程上的應用生產(chǎn)績效管理上的應用工作設計改善上的應用成本管理上的應用二、訂立標準工時的應有基本理念 科學化的原則與工藝面的基礎(chǔ)標準工時的測定對象與細分化三、馬表測時法的關(guān)鍵技巧 劃分作業(yè)單元的原則與技巧歸零法與連續(xù)測時法的要領(lǐng)如何管制測時工作的異狀測時周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法如何做好評比調(diào)整工作四、如何設定合宜的寬放率 1．寬放率的適用范圍 2．ILO的寬放率基準 3．兩種主要的疲勞寬放設定法4．如何設定與復核寬放率的合宜度五、PTS預定動作時間標準法的運用 1．PTS法的特色與適用范圍 2．MTM2時值表的內(nèi)涵與應用3．MODAPTS時值表的內(nèi)涵
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精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)大型公開課 【課程名稱】：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》 【授課時間】: 2010年11月1314日(周六、周日) 【培 訓 費】: 2280元/位(培訓費、講義費、場地費、獎品) 【培訓地點】: 青島開發(fā)區(qū)圣客林大酒店(黃島區(qū)政府南側(cè)) 【舉辦單位】：慧潤國際（青島）企業(yè)管理咨詢有限公司 【協(xié)辦單位】：青島市國資委 【培訓對象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工程師、中高層管理人員 【課程背景】： 政府十一屆三次會議提出，企業(yè)要轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)方式，我們企業(yè)應該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？ 市場份額越來越小，訂單越來越小，品種
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【課程名稱】：《TPM管理實戰(zhàn)》 【授課時間】: 2010年10月3031日(周六、周日){每月最后一個周末開課} 【培 訓 費】: 1980元/位(培訓費、講義費、場地費、獎品) 【培訓地點】: 青島開發(fā)區(qū)圣客林大酒店(長江中路建國大廈mdash;長途站對面) 【舉辦單位】：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司 【協(xié)辦單位】：青島市國資委 【培訓對象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長、主任、工程師、設備主管、班組長 【課程背景】： 政府十一屆三次會議提出，企業(yè)要轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生,企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？為什么TPM是離散型制造業(yè)的主要生產(chǎn)形式？ 三星為什么能通過徹底推行TPM，超越電