項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式課程大綱課程時間：2天課程內容：案例分享：牽頭部門的困惑一、背景介紹二、計劃實施過程中遇到問題及對策三、請大家討論一下，你們認為問題處在哪里了？有解決的辦法嗎？四、帶著問題進入課程第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點（1）目標的明確性（2）實施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關性（5）管理的動態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 ?三、項目化管理為什么？ 四、?哪些工作可以項目化？ 五、如何實現“項目化”？

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行動學習扎扎實實學做流程特訓營《打造價值倍增的流程管理實操演練及能力提升》實訓課程主講 趙云龍課程背景戰(zhàn)略轉型和管理變革已成為移動互聯時代企業(yè)實現生存發(fā)展的主旋律，流程管理作為企業(yè)實現戰(zhàn)略落地、轉型提升的重要抓手，以流程為主線的管理體系集成，打造以客戶為導向的高效運營體系，提升系統(tǒng)的組織能力，成為大部分企業(yè)的必然選擇。然而在具體實踐落地中，企業(yè)面臨的第一個問題即流程管理專業(yè)人才的缺失。根據AMT的調研發(fā)現，95以上的大中型企業(yè)都設立了承擔流程管理的專業(yè)職能部門和崗位，如流程amp;IT部，企業(yè)管理部、企劃部、管理創(chuàng)新部等等，CPO（Chief Process Officer首席流程官）也成為

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《集團管控模式的本質與構建策略》 課程大綱 主講 趙云龍培訓背景隨著中國經濟快速增長和經濟全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，企業(yè)集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？現代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？如何

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《集團管控智慧與實務》通用課程提綱主講 趙云龍一、課程概要伴隨著改革開放、經濟結構調整以及全球化發(fā)展，一大批中國企業(yè)集團應運而生。由于集團企業(yè)的層級多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過對下屬業(yè)務單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應，發(fā)揮集團企業(yè)在規(guī)模、資源、市場、技術、人才和品牌等方面的優(yōu)勢，實現做大做強的目標。而現實的問題是我國大型企業(yè)集團一般是“大而不強，集而不團”，在運營過程中普遍存在效率低下，資源利用率不高，往往面臨著“一管就死，一松就亂” 的兩難境地，沒有足夠的影響力，沒有自己的核心競爭力，必須盡快完成從“機會導向”到“戰(zhàn)略導向”，從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運作”到

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“集團企業(yè)總部與分子公司功能體系構建“課程大綱 主講 趙云龍 一、課程概要 伴隨著改革開放、經濟結構調整以及全球化發(fā)展，一大批中國企業(yè)集團應運而生。由于集團企業(yè)的層級多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過對下屬業(yè)務單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應，發(fā)揮集團企業(yè)在規(guī)模、資源、市場、技術、人才和品牌等方面的優(yōu)勢，實現做大做強的目標。而現實的問題是我國大型企業(yè)集團一般是“大而不強，集而不團”，在運營過程中普遍存在效率低下，資源利用率不高，往往面臨著“一管就死，一松就亂”的兩難境地，沒有足夠的影響力，沒有自己的核心競爭力，

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“集團企業(yè)總部與分子公司功能體系構建“課程大綱【課程目的】集團管理的中心問題就是如何建立一個強有力的集團管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。所謂的集團核心能力就是集團管控能力。集團管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動全身，占一隅而制全局。集團管控并非象內審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術問題，而是需要集團最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。集團管控的戰(zhàn)略思考二：這種戰(zhàn)略思考要求把握六項綱領，缺一不可、漏一漏萬：理解集團價值管理內核；洞察核心業(yè)務系統(tǒng)；把握一體化管理過程；透視組織關系；考量支持體系；準備變革管理?！瘓F管控是一個內涵極其復雜極其豐富的體系，也是一個直接和間接作用的交互系統(tǒng)，更是集團總裁必須掌

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